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財務變革課程

課程背景：
中國經濟新常態下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢，互聯網經濟已蓬勃發展，沖擊到大量傳統企業的生態環境，如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時，提升戰略執行力?
今天企業(ye)(ye)面臨的挑戰(zhan)不只(zhi)是如(ru)何提升績(ji)(ji)效(xiao)，也關乎企業(ye)(ye)的生死(si)存亡(wang)、基業(ye)(ye)長青，管理層(ceng)從(cong)未如(ru)此需(xu)要(yao)財務部門成為戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)合(he)作伙伴(ban)，從(cong)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)定、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實(shi)施到戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)協同，從(cong)成本控制(zhi)到戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)(ji)效(xiao)考核，互(hu)(hu)聯網(wang)時代(dai)需(xu)要(yao)企業(ye)(ye)做出(chu)變革(ge)，同樣(yang)財務也需(xu)要(yao)發生變革(ge)，以迎(ying)合(he)企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)變革(ge)及互(hu)(hu)聯網(wang)時代(dai)新商(shang)業(ye)(ye)模型的競(jing)爭需(xu)要(yao)。本課(ke)程創造性的把專業(ye)(ye)財務、業(ye)(ye)務財務、公(gong)司戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)、全面預算管理、平衡記分卡、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)績(ji)(ji)效(xiao)考核融(rong)合(he)在一起，通(tong)過案(an)例教(jiao)學(xue)，快速(su)幫助學(xue)員深入了解工業(ye)(ye)時代(dai)與互(hu)(hu)聯網(wang)時代(dai)商(shang)業(ye)(ye)模型，以及如(ru)何因(yin)應互(hu)(hu)聯網(wang)時代(dai)進行財務變革(ge)。

課程收益：
戰略視野：通過實際案例深入了解商業模式、戰略制定，建立客戶及戰略導向的商業思維;
創造價值：提升戰略規劃、運營控制、決策支持能力，發現財務價值創造的空間。
優化配置: 運用全面預算優化配置資源，達到資源利用效率*化
控(kong)制運營(ying): 通過滾動(dong)、靈活的預(yu)算控(kong)制對企業(ye)經營(ying)進行(xing)量化安排(pai)

課程特色：
全程案(an)例(li)教學，通過講(jiang)師(shi)提問、案(an)例(li)討(tao)論(lun)分享、講(jiang)師(shi)深度點評，讓學員(yuan)在專注思(si)考中潛移默化轉換思(si)維，掌握財務管理(li)技能。

授課對象：
財務總監、財務經理

授課方式：
案(an)例教學(xue) + 案(an)例討(tao)論分(fen)享+講(jiang)師深度點(dian)評 + 現(xian)場咨詢、輔導，互動分(fen)享及講(jiang)師點(dian)評時(shi)間(jian)超過40%。

課程大綱：
導言：
一 、宏觀經濟分析
1、三駕馬車與經濟新常態
2、成本優勢消失
3、萬眾創新、萬眾創業
4、新四化
5、宏觀經濟與企業盈利增速
二 、產業經濟變革
1、實體經濟”渠道為王”終結
2、工業模式與互聯網+
3、跨境電商
4、大眾(zhong)與(yu)小眾(zhong)品(pin)牌

第一講：財務、業務、總經理的戰略及價值認知差異
一、小組討論： 財務、業務、總經理的價值認知差異：
1、企業最重要的是什么?
2、企業*的價值是什么?
3、企業最理想的管理狀態是什么？
二、樹立以客戶為導向的商(shang)業管(guan)理思維

第二講：互聯網時代的財務變革
實際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
一、從利潤表看企業戰略
1、市場及對標分析
2、從收入分析看企業戰略
3、從成本、費用分析看企業戰略
二、業務模型包括哪些部分?營銷怎么推動?
1、市場分析
2、客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動
3、增長戰略及其風險
4、營銷部門架構：產品導向、渠道導向、客戶導向
5、營銷推動及費用
三、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
實際案例：美菱冰箱、京東商城、蘇寧云商
討論制定中長期戰略，并與企業實際中長期戰略對比。
1、戰略到底是什么?
2、戰略包括哪些要素?
3、如何制定戰略?
4、如何進行戰略管理?
5、如何執行戰略：平衡記分卡的應用
1）戰略執行的現狀討論
2）平衡記分卡的四個維度
四、工業時代與互聯網商業模式有何異同?
1、客戶、產品、價格、渠道、推廣及營銷推動、服務、
品牌、人才
2、傳統企業如何在互聯網時代成功轉型?
3、如何構建有效盈利模型?
4、企業中長期戰略如何制定?包括哪些要素?
五、通過預算管理強化戰略執行
戰略的實施至關重要，成功的戰略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
1、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1）承接中長期戰略
2）規劃短期與長期資源投入
3）戰略績效考核落地
4）成本控制
2、預算在什么環境下起作用?
1）有效中長期戰略規劃
2）合適企業運營單元
3）科學的績效考核體系
4）高層有力的推動與支持
3、預算編制的技術流程
實際案例：美菱冰箱
1）預算組織的建立、職責與分工
2）預算指導文件的下達
3）預算推動會議及編制培訓
4）預算組織形式
6）銷售預算
7）生產預算
8）費用預算
9）資產預算
10）現金流預算
11）預算報表
12）下達預算
4、預算編制難點分析
1）如何進行共同資源費用分攤?
2） 戰略重點投入的取舍
3） 滾動預算編制
4） 如何降低預算博弈?
六、通過戰略績效考核達成戰略目標
績效考核須為戰略目標服務，制定科學的
考核體系至關重要。
1、如何確定收入、成本、利潤、投資中心
2、總經辦績效考核指標設計
3、營銷單元績效考核指標設計
4、生產員工績效考核指標設計
5、采購員工績效考核指標設計
6、研發員工績效考核指標設計
7、財務員工績效考核指標設計
七、成本控制與戰略成本管理
無論戰略的選擇還是日常運營，成本考量占據
很大比重。成本領先不只作用于成本動因，
也取決于戰略成本的選擇。
實際案例：京東商城、格力電器、美菱冰箱
1、成本領先是通用戰略
2、跨部門協調成本管理
3、從價值鏈看戰略成本管理
4、研發成本管控
5、采購成本管控
6、生產成本管控
7、人力成本管控
8、費用控制
9、庫存成本管控
10、成本控制分析

第三講：討論：互聯網時代的財務變革
1、財務職能變革：客戶需求、工業時代與互聯網商業模型、
戰略制定、戰略實施、戰略協同、成本控制、財務分析；
2、財務管理維度變革：業財融合
3、財務信息化變革：大數據
4、財務核算體系變革
總結、答疑互動

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