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團隊實戰的培訓

課程收益
現代企業更加強調發揮團隊精神，快速適應顧客需求，提升工作效率，面臨激烈的市場競爭環境；
企業需要結合組織內不同的資源做迅速的市場反應，只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。
但什么是高效能團隊？怎樣培養團隊精神？如何建立高效能團隊？如何帶領團隊？這些問題困擾著許許多多的企業領導者。
《團隊制勝》課程針對企業發展過程中的核心問題，幫助您快速打造并管理出一支卓越的“狼群”。
此項培(pei)訓旨在幫助公司(si)員工加(jia)強團隊(dui)合作意識，了(le)解(jie)(jie)和掌握組織環(huan)境下團隊(dui)工作的(de)有效方式，從尊(zun)重個人(ren)發展與組織利益至(zhi)上兩個方面(mian)進行剖析(xi)和講解(jie)(jie)。

課程特色
課程中穿插了(le)團隊實戰模擬游(you)(you)戲，從游(you)(you)戲中“體(ti)驗-交流-反思-體(ti)認(ren)”卓越團隊的精神文化與行為習慣。

課程內容
《團隊制勝》課程大綱：
第一部分：導論——團隊？
一、團隊？
1、團隊的形成
2、團隊發展的四個階段
3、團隊與群體的區別
4、什么是高效能的團隊
5、團隊建設的常見困境
6、團隊建設失(shi)敗原因分析(xi)

第二部分：方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火
二、尊重個人：團隊角色認知
1、我們需要什么樣的團隊？
2、團隊組成的九類角色
3、各類角色的功用
4、團隊角色管理
權威測評：劍橋大學團隊角色測試
三、領導有力：領導者四項修煉
1、主孰有道
2、將孰有能
3、賞罰有信
4、法令孰行
四、堅決執行：團隊的目標管理與執行力
1、團隊目標的作用及來源
2、制定目標的黃金法則——SMART
3、如何將團隊目標轉化為工作計劃
4、保證完成任務
5、團隊執行力建設
五、善于溝通：團隊溝通技巧
1、團隊內部溝通技巧 
2、跨部門溝通技巧
3、會議溝通技巧
4、案例分析及實戰演練
六、求同存異：團隊沖突管理
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、處理沖突的策略
4、案例分析及分組研討
七、責任第一：培養團隊榮譽感
1、團隊精神的內涵
2、團隊凝聚力
3、營造互信(xin)的合(he)作氣氛

第三部分：實踐篇——高效能團隊實戰模擬
八、團隊合作實戰
1、不可能完成的任務
2、建造成功大廈
3、生死七色島

團隊實戰的培訓