從技術到管理的核心能力訓練
講師：丁(ding)云峰 瀏(liu)覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
從技術到管理的核心課程
【課程收益】
-掌握持續發展自我尋求突破的內驅力
-明確管理者的角色定位與自我認知
-掌握高效賦能團隊的五步教練法
-掌握激勵團隊提升凝聚力的激發力模型
-掌握提升組織影響力的的有效方法
-掌握解決部門沖突的有效策略
-系統掌握提升忠誠度的方式和路徑
【課程對象】
新晉管理者、儲備干部
【課程大綱】
一、 如何認識管理者的角色定位并主動突破創新？
1、管理的意義
-管理與資源的關系
-運用企業資源的四種方式
2、從員工到干部的角色轉變
-角色與職能的轉變
-想法與能力的轉變
-工作內容的轉變
小組討論：干部在組織中的定位是什么？
3、管理者的基本態度和意識
-使命感與決心
-責任與擔當
-效率與效能
4、管理者的職責和挑戰
-管人的職責
-管事的職責
-管理的挑戰
管理游戲：照鏡子——管理問題的情景啟發
自我測評：填寫管理能力自測表
5、管理者的自我突破與蛻變
-蛻變理論
-瓶頸與限制
-盲區與潛能
-自我限制冰山模型
-個人領導力提升路徑圖
工具實踐：領導力層級自測表
二、 如何進行有效的賦能激勵團隊提高凝聚力？
1、建設使團隊成員共同追尋的團隊愿景
-清晰的使命陳述模板
工具應用：按模板陳述團隊使命
-*愿景四要素
-*愿景六特征
現場演練：通過【活動：回到未來】描繪團隊愿景
-發掘內在驅動
工具應用：團隊戰績方案提煉與目標承諾
2、教練團隊成員獨當一面的能力
-【能力——意愿】模型
-快速提升員工能力的教練策略
案例分析：武漢M公司業務部2022年度員工培育方案制定
-五步現場教練流程
教練體驗：立竿見影的“一分鐘教練”
3、激發和保持團隊無往而不勝的激情
-激發員工的四種方法
-激發力模型
教練體驗：綻放人生——團隊潛能大挑戰
-正向思考：如何面對失敗迎接挑戰
-責任與擔當：如何相互鼓勵攜手前行
-用儀式感打開*激情的開關
-用團隊習慣保持*激情的狀態
-用慶祝拉升團隊凝聚力
小組討論：在課程講授過程中丁老師設計了哪些團隊激情時刻？
三、 如何進行高效協同提升組織影響力？
1、認識組織中的溝通
-溝通的功能
-溝通的意義
-溝通的過程
管理游戲：*對*
2、成功溝通的要素
-溝通失敗的原因
-有效表達的技巧
-積極傾聽的技巧
-有效反饋的技巧
案例分析：誰的反饋*？
3、組織內不同場景的溝通方式
-組織內部溝通原則
-如何有效向上溝通
-如何有效向下溝通
-如何有效平行溝通
情景演練：向上溝通與向下溝通
4、有效的跨部門溝通
-營造良好的溝通氛圍
-用數據說話
-選擇有效的溝通方式
-跨部門溝通中的“三換”
5、解決跨部門的沖突
-應對沖突的五種方式
-沖突處理的根本策略
-不同沖突情境采用的處理注意事項
四、 如何提升個人忠誠度與企業共進退？
1、忠誠是職業的基礎
忠誠：企業發展的基石，個人成長的前提，共贏的保障；
聚焦初心：我有個夢想訓練；
忠誠之本： 靠原則做事，拿結果交換；
忠誠宣言：職業人角色的轉變?
2、忠誠等于承擔責任
-百分百責任是成長的基石
-百分百責任是個人成長最有效的方式
-優秀人才的三大標準
事前，信守承諾：承諾是最基礎的信任源
事中，結果導向：以終為始倒推行動
事后，永不言敗：沒有放棄就沒有失敗
3、忠誠等于做出結果
-功勞不等于苦勞
-九段員工
-結果思維
-做結果的三大方法
4、忠誠等于職業態度
工作態度：認真第一，聰明第二
工作原則：結果提前 自我退后 鎖定目標 專注重復
事前，決心第一，成敗第二
事中，速度第一，完美第二
事后，結果第一，理由第二
從技術到管理的核心課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289620.html
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