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職業(ye)化理念建立(li)課程培訓

課程背景：
態度決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。要想改變自己的命運，就要從改變自己的態度開始。有什么樣的心態就會決定我們什么樣的生活。也只有把心態調整好了，我們才會感覺到生活與工作的快樂。
我們的一生，很大一部分時間貢獻給了工作，而且喜怒哀樂也有很多與工作有關，所以塑造危機意識永保職業競爭力是職業人必須具備的思維模式。
社會、企業、個人，這三個永遠分不開的角度卻一直以來相互影響著。現代社會中對于員工職業品德的塑造建立了無數的負面案例，錯誤的引導了員工的職業觀與價值觀。企業在日趨競爭激烈的時代永遠面臨的話題是同流合污還是堅持自我，社會與企業為員工建立了環境，環境影響了職業人，職業人的表現直接影響企業的發展與社會的運行。
本課程通過對自我發展的引導與社會現狀的分析，有效的引導職業人樹立正確的品德意識與職業態度。通過自身目標實現的動機引導來幫助職業人重新看待個人價值與團隊發展之間的關系。透過社會案例分析喚醒職業人的品德意識，挖掘正能量。最終實現在企業里的行為與思想的改變，提升工作品質與效率。
通過系統培訓(xun)，讓(rang)學員(yuan)了解當今企(qi)業(ye)對于人才(cai)的(de)(de)職業(ye)化要(yao)求，了解自(zi)我價值觀與企(qi)業(ye)環(huan)境的(de)(de)平衡辦法，確立明(ming)確的(de)(de)職業(ye)化理念，有效(xiao)的(de)(de)通過自(zi)我展(zhan)示為自(zi)己創造(zao)更(geng)多的(de)(de)成長空間(jian)，同時助推企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)。明(ming)確自(zi)身定(ding)位、改善焦(jiao)灼心(xin)態、確立未來(lai)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)方向，并結合自(zi)己企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略發(fa)(fa)展(zhan)，有效(xiao)提升現有的(de)(de)個人效(xiao)能，拓展(zhan)職業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)空間(jian)，從而(er)實現組織(zhi)發(fa)(fa)展(zhan)與個人成長有機統一的(de)(de)雙贏目標。

培訓收益：
1、讓員工能從內心上產生觀念心態的變革效能（態度決定一切）；
2、工作就是為人處事，如何有效處理人際關系，增加員工的責任心；
3、如何正確的理解責任的概念，如何加強工作責任心；
4、如何從自己的內職業生涯管理來實現自我成長；
5、如何認知自我在企業里的長期發展與成長；
6、使用科學的方法與工具，強化自我了解與自我分析，挖掘選擇的內在驅動，從而有效解決職業發展中的困惑；
7、強化確立職業人在職場中角色意識建立正行為；
8、對21世紀職業品質要求全面了解；
9、改變對社會與別人的看待角度學會信息過濾；
10、建立向上管理思(si)維(wei)，了解領(ling)導用人(ren)與選人(ren)標(biao)準；

培訓大綱：
一、職業化全面認知與角色轉化
1、職場角色建立
A、職業人承擔哪些角色
B、重新看待上下級與同事關系
C、重新定位客戶群體（著重在于企業內部客戶理念建立）
D、你在企業里的股份是什么？
E、對職業化員工“六維”模型的認知
2、組織與個人為什么要職業化
A、從企業壽命看職業化的重要意義
B、觀察職業化的本質（第三者觀察法）
C、如何打造企業的核心競爭力—產品為王還是人才為王
D、企業與職業人危機意識建立
3、深刻認識職業化行為
A、21世紀對職業行為的*理解
B、重新發現工作的意義
C、把機會放在自己手里
D、學會分辨是非對錯建立價值觀
E、消除影響價值觀的心理壁壘
F、認知團隊利益與個人利益
G、職業人應該具備的六大角色
a、信息提供者
b、高效執行者
c、行動思考者
d、行為模范者
e、雙贏績效伙伴
f、工作創新者

二、職業人自我發展的自我管理
1、人貴有自知之明
A、你知道自己屬于哪個時期嗎？
B、老板想提拔哪樣的人？喜歡哪樣的人？四種團隊成員的命運。
C、你知道自己的優劣勢嗎？
D、你自己的人生目標能夠量化嗎？
2、自我管理之心態管理
A、成長與成功的抉擇
B、積極與消極的選擇
C、確立自我提升方向
a、業務發展通道
b、管理發展通道
c、運營發展通道
D、快樂工作的四大秘密
a、堅持自我價值觀
b、善于發現與改善
c、善于量化人生目標
d、善于尋找參照物
3、自我管理之關系管理
A、發現人際關系的價值
B、認知人際關系搭建的主要障礙
C、建立人際關系的主要原則
D、掌握與同事(shi)建(jian)立關系的主要技巧

三、職場危機管理有效把握工作
1、21世紀的*危機就是沒有危機
A、企業21世紀用人思維
B、未來企業發展與個人發展的關系
C、企業未來管理模式
D、建立個人發展計劃
2、要有推銷的意識
3、接受并尊重你的領導
A、不要期望領導的完美
B、多從領導的角度考慮問題
C、尊重但不盲從
4、贏得領導信任的基本方法
A、方案從下到上
a、自己思考任務與領導布置任務的區別
b、自己思考任務的六大優勢
C、發現我與上級工作的實質是什么
B、信息從下到上
C、培養責任塑造自我品牌
a、責任培養一，把角色與成長緊密相連
b、責任培養二，把機會與定位緊密相連
c、責(ze)任培養三，把信(xin)任與自(zi)信(xin)緊密相連

職(zhi)業化理念建(jian)立課(ke)程培(pei)訓