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目標(biao)管理與計劃執行訓練課程

課程背景：
《飛同凡想?沙盤模(mo)擬》摒棄(qi)傳統(tong)的教條灌(guan)輸，通過獨(du)特創新設計(ji)(ji)的情境沙盤模(mo)擬加引導式學習，讓參(can)與學員收獲(huo)(huo)體驗、獲(huo)(huo)得領悟，產生(sheng)改變(bian)。在(zai)沙盤模(mo)擬中對(dui)目標、合(he)作、計(ji)(ji)劃、執行及沖突等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法

課程收益：
1、掌握目標設定及目標管理方法
2、具備科學目標決策和實施方法
3、提升以目標為導向的溝通能力
4、掌握提升時間與效率的關鍵技術
5、挖掘團隊中個人優勢，提升產能與效率
6、提升員(yuan)工(gong)計劃(hua)組織與(yu)高(gao)效執行能(neng)力(li)

課程大綱
第一章：玩轉目標——目標設定精髓
1、為什么要目標管理
2、目標管理的工作流程
目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果/信息反饋及處理
3、目標管理的重要性
4、目標管理的五要素
目標是什么—達到程度—怎么處理—完成時間—結果評價
5、基于“SMART”原(yuan)則的目標設定

第二章：管理目標-目標實現方法
1、阻礙目標實現的“四大皆空”
2、實現目標設定的三要素：歸類、孵化、填寫
3、目標計劃工具：九宮格計劃表單
4、目標計劃工具：Greer模型解析和實際應用
5、結合GREER模型設定個人和部門目標
6、推(tui)進落實團隊目標七(qi)個步(bu)驟(zou)

第三章：實踐目標—沙盤實操
背景：六家有實力的大型航空公司共用一個天氣多變的機場，在游戲中，你需要管理你的航空公司，操控飛機進行起飛準備、發動，及起飛
目標：使自己代表的航空公司飛機全部起飛為任務完成
收益：
1、目標的設定與改進 
2、問題分析與解決 
3、時間分配管理 
4、計劃實施與更正

第四章：規劃目標—科學時間管理
1、時間管理vs管理時間
2、時間管理案例：時間都去哪了？
3、時間管理第一原則：要事第一
4、時間矩陣管理啟示和策略
5、視頻教學《要事第一》
6、要事計劃練習《時間計劃表》
7、時間管理第二原則：帕累托原則
8、時間管理的核心五步驟：
任務清單—確定優先—規劃時間—組織實現—檢查提高
9、時間管理工具：一、時間日記二、批次處理三：猴子法則四、化零為整
時間管理工具表(biao)單《周計劃(hua)報表(biao)》《日計劃(hua)報表(biao)》

第五章：執行目標—高效執行力提升
1、目標執行中常見的障礙
2、管理技術與領導藝術對執行力影響
3、不同級別對執行力的要求
4、執行力提升的四個方向
5、提升執行力四個思維天賦
6、緩解執行力壓力的積極心態塑造
7、PDCA循環圈對執行力提升
8、PDCA沙(sha)盤體驗：《傳真機》

第六章：目標協同—溝通效能提升
1、基于目標管理中溝通定義
2、目標溝通流程的四個主要特點
3、目標管理影響溝通的兩維度與原則
4、有效溝通模型PIC四種代表動物
5、四種性格溝通策略與分析
6、不同性格管理者溝通技巧
情景練習：《不同性格(ge)旅游計劃溝通》

目標管理與(yu)計劃執行訓(xun)練課程