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中國企業培訓講師
《工業4.0產業互聯網與制造業升級》
 
講(jiang)師:熊友君 瀏覽次數(shu):2596

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 生產廠長

培訓講師:熊友君    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網制造業升級課程
 
課程簡介:
得制造業得天下,中國以制造業為本,*競爭讓中國人重新明白了這個道理。失制造業則失去發展機遇,騰籠換鳥、一帶一路都是為制造業定制打造。如何科學認識新常態,一帶一路,認清“三期疊加”的特殊特征。中國制造2025,制造業轉型升級迫在眉睫!
從萬物互聯到萬物智能,“手機比老婆還親正在變成現實”,智能+正在以迅雷不及掩耳之勢,顛覆和改造所有產業,跨界、打劫成為時代最強音,傳媒、零售、打車、通信、影視娛樂、服裝、金融 ……,從消費互聯網到產業互聯網,從互聯網+到智能+。……凡是沒有被智能+顛覆的產業,都存在巨大的機會,同時,對傳統企業正埋伏著巨大的危險。 
-從互聯網+到智能+,都帶來哪些變化,對傳統企業價值鏈與商業模式產生什么影響?
-中國做為*制造大國如何轉型為制造強國?彎道超車該如何設計與思考?
-工業4、0與中國制造2025
-產業互聯網轉型整體設計思路
-富士康、美的等企業工業互聯網智能化布局
-智能+重塑管理,企業面臨著新挑戰,企業從經營戰略、管理模式與組織體系的三維同步升級?
如果企業正在為這些問題苦惱,都應該學習本課程
 
課程目標 
數據:中國經濟本質特征、消費者的偏好變化、消費升級還是降級、制造業的本質規律
清晰工業4,0的本質與內涵,認清中國制造2025的策略,明確企業的未來經營方向與思路
應對信息化與智能化的融合,組織需建立“三維一體”的思維轉型
企業數字化轉型的四化新方向:平臺化、數字化、智能化、普惠化的步驟及邏輯
系統學習傳統制造業從互聯網+向智能+的變化。智能+時代戰略、商業模式、組織重構影響
擴展企業的整體戰略視野與格局,促進經營與管理模式協同性升級深入研究移動互聯網+時代商業模式本質,洞悉原理
 
培訓對象:企業高管層、經理層、主管層等亟待智能化、企業機構、事業單位、機關、政府等;
 
課程大綱:
一、動能轉換與產業互聯網背景
1、經濟新舊動能的接續轉換,跨產業數字生態聯動
2、新常態下的國際國內背景
3、數據智能:消費者的需求變化特點
4、消費升級VS消費降級
5、一帶一路政策對制造業轉型的機會啟示
 
二、 工業革命大國崛起與智能+帶來的挑戰與新機遇,認識互聯網+到智能+思維模式創新
1、四次工業革命本質及大國崛起(*爭奪焦點)
2、5ABCD影響世界革局(5G、人工智能、區塊鏈、云平臺、大數據)
-數據智能
-人機協同
3、德國工業4、0*智能制造與中國制造2025,三個方案關鍵點
4、迎接產業互聯網思維創新:從傳統時代、互聯網時代、智能+時代變化的本質
人與人差別最小的是智力,差別*的是思維
-智能+9H核心思維是什么?
-智能+三大本質特征
-智能+啟示
5、智能+重塑企業價值鏈與組織鏈
案例: 德國西門子4、0戰略
 
三、從萬物互聯到萬物智能+中國制造2025及傳統企業轉型思路
1、數字經濟與產業互聯網
2、平臺化三個步驟
3、從單體智能到智能生態
4、從六網融合到數字欒生
-設備接入與數據采集
-數據打通與直接應用
-數據智能分析與應用
-工廠與消費者、行業的連接
5、從共享經濟到普惠經濟
案例:工業機器人、智慧零售 、智能制造
 
四、制造企業的智能+重塑企業戰略、商業模式
1、智能+時代戰略應該是什么?
從“活下去”到“活得好”
戰略的SWOT分析
成功企業的愿景\\使命\\價值觀
2、智能+時代模式創新
3、智能+時代的組織創新
4、智能+的營銷創新
5、智能+時代的財務創新
案例:某制造企業的數據駕駛窗
課程總結、答疑:
 
互聯網制造業升級課程

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熊友君
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