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學習矩陣式管理

課程特色及設施要求：
財富百強企業的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經典引進，世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采(cai)用(yong)獨(du)特的“實戰案例+現場考核”式訓(xun)練方法，必(bi)須(xu)(xu)采(cai)用(yong)專(zhuan)用(yong)的培訓(xun)道具和案例分享物品，請(qing)培訓(xun)組織單位做好預算(suan)(580元)。同時，講臺(tai)必(bi)須(xu)(xu)是1.3米(mi)高度的站立式講臺(tai)，桌椅必(bi)須(xu)(xu)分小組排布。

參訓人員要求：
企業一把手必須全程參加單元一的培訓。
各級管理人員、業務和產品骨干人員必須全程參加單元一和單元二的培訓。
項目人(ren)員(yuan)、產(chan)品人(ren)員(yuan)、工程技(ji)術人(ren)員(yuan)及相關(guan)管理人(ren)員(yuan)，必須全(quan)程參加單(dan)元(yuan)二和單(dan)元(yuan)三的培訓。

課程大綱：
單元一（3天，企業一把手、各級管理人員必須全程參加）
矩陣管理的組織機制和流程構建
什么是矩陣
何種組織、何種業務更需要矩陣
為什么采用矩陣式管理
矩陣的長處
矩陣的局限
不同組織架構的特點和優劣比較
職能型架構
矩陣型架構
項目型架構
事業部架構
矩陣組織架構設計
何時等級
何時扁平
何時合并
如何構建矩陣
弱矩陣
平衡矩陣
強矩陣
如何在矩陣中進行業務重整
在順境中增長
在逆境中扭轉
挖掘盈利模式
劃分業務區隔
轉移工作重心
矩陣中的權限分配和資源部署
資源重用
授權轉移
面向市場
項目導向
矩陣組織的績效考核方法和工具
銷售人員的績效考核
技術人員的績效考核
組織變革的阻力消除
從公司政治到個人抵觸
態度轉折，行為變革
化變革恐懼為愉快勝任
案例研討
行業領袖的三維立體矩陣
矩陣標桿企業:IBM經營管理之道
*公司的兩個看家寶：矩陣式+項目化
產出率考核法
互動實踐
貴組織架構識別
手腳老是作對
干系人定位(wei)和應對

矩陣組織中的人員管理和領導力提升
什么是領導？——80％的人都答錯的問題
在矩陣中，要領導、還是要管理？
與矩陣業務相匹配的管理層素質要求
思維開放
業務爭勝
能動執行
激情永在
矩陣組織中的管理者轉型和角色定位
行業洞察與戰略決策者
資源分配和整合高手
溝通與協調人
團隊領軍人物
員工激勵大師
矩陣管理者的行為方式和馭人手段
民主
放任
游說
強勢
專斷
如何用好權威，化權力為績效驅動力
法定權
獎懲權
感召權
專家權
好領導vs糟領導
高明者不靠金錢也能辦事
庸拙者大權在握卻無人喝彩
杰出矩陣領導者的工作優先順序
懂得主次
面向客戶
律己律人
創新突破
影響力決定了矩陣管理者的領導力水平
職務影響力
非職務影響力
如何施展影響力，讓員工跟隨你
懸賞與交換
關懷與教導
威脅與感化
員工準備度評估
能力診斷
態度評估
對員工實行情景領導
指揮式
教練式
支持式
授權式
多維矩陣中的領導技巧
向上領導
向下領導
左右領導
矩陣中的危機管理和應變技巧
沉穩與果敢
擔當與舍棄
案例分析
是什么吸引了跨國公司的高管
財富百強企業對核心領導能力的考量
不在其位，就沒有影響力了嗎?
讓大象跳舞的CEO
情景實踐
打造領袖
領導風格辨識
誰愿把它吃下去

矩陣型企業領導者的行業洞察和戰略思考能力
沒有洞察力就沒有競爭力
市場與客戶
技術與產品
行業與社會
從戰略角度洞察和思考
想做
敢做
可做
擬做
矩陣式戰略管理的過程
構建企業使命和愿景
環境分析與戰略規劃
戰略匹配與戰略決策
戰略落地與項目實施
矩陣領導者的系統思考三力
決斷力
洞察力
自知力
矩陣企業總體戰略的設計與規劃
集中化與一體化
多元化
并購與重組
國際化戰略
矩陣業務單元（BU）的競爭戰略部署
降本增效——成本領先戰略
標新立異——差異化戰略
目標專注——聚焦戰略
快魚吃慢魚——速度搶先戰略
案例研討
上任于危難之際
引領行業增長的四次戰略轉型
多品牌
錢是“嗅”出來的
找一片屬于自己的藍海
草創和再創
互動實踐
與眾不同之處在哪里？
SWOT組合(he)拳實戰

單元二（3天，各級管理人員、業務和技術骨干必須全程參加）
矩陣環境下的合作精神培養和高效協同工作
矩陣環境需要什么樣的協作精神
矩陣管理者扮演什么角色
矩陣協同的重點工作
打破部門疆界
適應多頭老板
暢通溝通渠道
如何強化員工的合作意識
大局觀
配合度
服務心
如何提升員工的協同工作技能
能力和意愿分析
責任、承諾、技能三角形
如何組建跨部門的協作團隊
問題解決團隊
自我管理團隊
跨職能團隊
虛擬團隊
跨矩陣高執行力協同作戰的關鍵點
知己知彼
預先規則
換位思考
雙贏思維
不同團隊如何展開協同工作
形成階段的配合與協作
震蕩階段的配合與協作
規范階段的配合與協作
高產階段的配合與協作
調整階段的配合與協作
用情景領導手段管理跨矩陣工作
矩陣中幾種棘手人員的管控
居功自傲者
因循守舊者
技術偏執狂
獨來獨往客
尊重差異，發揮每一個人的潛能
案例分析
跨矩陣產品設計團隊
從書呆子到工作狂
考問管理層
他是明星員工，居然又淵博、又隨和
你愿意和誰一起組隊創業
互動實踐
方塊拼接
個人角色測試

矩陣中的目標管理、執行推動和績效考核
目標管理：矩陣組織的業績推進劑 
矩陣的愿景決定了目標高度
SMART工具：設定高績效、可執行的目標
明確性
可衡量性
可實現性
相關性
時限性
目標分解的步驟
構思愿景，制定公司戰略規劃
為高管設定目標
將公司目標分解到各部門
將部門目標分解到各團隊
為每個員工設定目標
技巧：如何讓目標既挑戰、又匹配
如何達成目標
對任務進行分析，對工作進行分解
落實執行進度計劃
在關鍵路徑上設置檢查節點
及時糾錯
技巧：如何用目標激發員工、推動工作
目標考核和績效改善
如何扼要地準備評估報告
如何公平地打分評級
如何有效地面談
如何合理地與薪酬掛鉤
如何持續地滾動改進
通過目標管理提升矩陣中的全員績效
案例研討
目標倒推
IBM銷售、技術人員的不同考核方法
PBC：三位一體的個人業務承諾
交叉對比排隊
情景實踐
短期和長期目標設計
通過對話解決分(fen)歧

矩陣中的工作協調、沖突管理和跨部門溝通
在矩陣中高效溝通的要件
誠實與開放
清晰與直接
不同溝通方法的合理運用
正式與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
書面溝通和口頭溝通
單向溝通與雙向溝通
整肅溝通中的12個不良習慣
約·哈里窗口
矩陣活動中的沖突根源分析
沖突管理的五種對策及其后果
競爭
迎合
回避
折衷
協作
EFFECT工具：有效解決沖突的六步驟
跨部門溝通和工作協調的策略
移情傾聽，理解對方
設身處地，換位思考
優化組織機制，遵循游戲規則
創造雙贏方案，鼓勵雙贏行為
矩陣中的人際關系處理
如何與領導打交道
如何與同事打交道
如何與下屬打交道
如何與客戶打交道
如何與供應商打交道
有效溝通、解決沖突的工具和技巧
聽的五個層次
說的四種修養
問的三個訣竅
給予反饋的三明治策略
說服他人的BRAE技術
跨文化矩陣的溝通
案例分析
我的投訴和前者一樣
用矩陣架構提升溝通效率
人我關系與換位思考
現在臺上說得輕巧，當時你在哪里？
我讓開、還是你讓開？
公司年會，兩個部門翻臉了
互動實踐
語言和行為的影響力
A4紙的命運
同理心訓練
座椅之爭

單元三（3天，項目和產品人員、相關管理人員必須全程參加）
矩陣式項目管理流程與*實踐案例：啟動、計劃、執行、控制和收結
厘清對于項目的含糊認識
項目化對矩陣管理為何至關重要？
矩陣式項目面臨的四種挑戰
項目管理管什么、不管什么？
國際領先的項目管理標桿流程
*五大過程組和九大技能領域
專項工作：范圍、進度、成本、質量
專項工作：風險、人員、溝通、采購
整體管理與各專項工作的交叉
做項目不能頭痛醫頭腳痛醫腳
啟動項目：良好開端是成功的一半
制定矩陣項目目標
利用項目章程分清責權利
識別矩陣干系人
管理層重視與授權到位
如何制定矩陣項目計劃
計劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計劃與變化
項目實施的關鍵——執行力
矩陣項目實施的工作重點
執行到位：既要硬技能又要軟技能
個人靠工具，團隊靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒用
強有力的項目控制
矩陣項目控制的關鍵任務
項目平衡三角形
變更是控制的*難題
四種變更情景
兩步控制技巧
成功的項目收結
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗收就得講究策略
成敗原因總結和矩陣項目評估
雙贏收尾，經驗傳承
矩陣中的項目集和項目組合管理思路
可行性決策，多項目取舍
協調管理，降本增效
在項目的不同生命周期從容周旋
案例研討
立項，從猶豫到重視
中國人骨子里重視計劃嗎
競爭對手居然比我們快了兩個月！
方案我有三個，出牌不按常理
關鍵時刻有人撂挑子
互動實踐
為你的項目制定整體計劃書
項目臨近(jin)結束(shu)，客戶(hu)居然說要變(bian)

矩陣化項目任務分解和范圍管理：需求分析、工作切分和任務范圍控制
最令矩陣組織項目經理頭疼的問題是什么？
*矩陣難題：用戶為什么老是在變
識別用戶需求，明確任務范圍
模糊的設想
工作的基準
容易混淆的除外
任務的交付件
掌握5種需求分析工具
從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術
分解項目任務，用足WBS工具
開發WBS的技巧：7層次和80小時原則
把握工作包的4個要素
驗收標準放在哪里最有效
矩陣項目工作范圍和任務變更的控制技巧
看清范圍蔓延的危害在哪里
懂得什么該做，更懂得什么不該做
讓領導和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽字
案例研討
高手設計的不是客戶想要的
誰敢承接鳥巢工程
西門子經理用WBS破解難題
讓供應商服你
互動實踐
為你的項目開發一個到位的WBS
從第二層為項目任務分類

矩陣化項目進度控制：進度制定、關鍵路徑、節點掌控、進程協調
矩陣組織能按時完成的項目百分比是多少？
確定項目任務依賴關系
用PERT技術估算工期
用6 Sigma方法優化工期
早開始、晚開始，又怎么樣
用網絡圖技術開發矩陣項目進度
前導圖與箭線圖
條件圖
開發前導圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關鍵路徑
我們要的是最緊湊的進度
在關鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關鍵路徑松動時間
如何抓大放小，提高工作效率
進程中的人員、成本、質量、風險考慮
關鍵節點的設置和把控
用MS Project形成報表、溝通進展
矩陣中的項目進程跟蹤和變更控制
并發工程、快速跟蹤與趕工
化解來自市場或管理層的時間壓力
多項目矩陣資源沖突和資源平衡技巧
如何處理不同優先級的工作
要不要提前
難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
案例研討
當領導提出不可能的任務截至日期
韋爾奇在費城召集GE項目大會
客戶強烈要求再加快一天
意大利供應商說可以幫你提前
互動實踐
為你的項目編制進度計劃
開發前導圖，抓住關鍵路徑

矩陣型項目風險管理：可行性決策、風險評估、防范措施和連續監控
矩陣中的項目風險：是威脅，也是機會
矩陣組織項目可行性決策
可行性與可批性
機會成本和沉沒成本
SWOT技術
決策樹和決策心理
如何識別矩陣項目風險
已知風險和未知風險
內部風險和外部風險
投機風險與純粹風險
風險的定性分析與定量分析
概率和影響矩陣
EMV技術和Pareto排序
風險等級的劃分技巧
人的風險態度對項目效用的影響
五大風險響應對策
規避
容忍
解緩
轉移
儲備
矩陣中的項目風險監控
建立風險日志
技術類風險應對
時間類風險處置
經費類風險預留
人員風險防范
用風險管理告別危機管理
案例研討
DCS：風險等級為9的知名重點項目
墨菲在產品測試中發現的潛在風險
看上去很美
項目管理業界老大的風險管控體系
互動實踐
為你的項目識別風險、開發防范措施
賭一把

學習矩陣式管理