課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高凝聚團隊培訓
本課程采用情景式、互動型教學方式,為保證學習效果,人數以不超過50人為佳。
課程反饋評分(fen)(fen)方(fang)法:去(qu)掉每個(ge)調(diao)查題的(de)最高分(fen)(fen)和*分(fen)(fen)各(ge)1個(ge),然后(hou)匯總(zong)。
課程對象:
企業家(jia),董監事,總(zong)經(jing)理,廠(chang)長(chang),總(zong)監,部門經(jing)理,車間領(ling)導(dao),職業經(jing)理人(ren)(ren),工程經(jing)理,項目經(jing)理,高級行政(zheng)人(ren)(ren)員(yuan),國家(jia)干部與政(zheng)府領(ling)導(dao),以及期(qi)望自身的領(ling)導(dao)層次和管理水準有所提升的各界人(ren)(ren)士。
課程特色及設施要求:
財富百強企業的圓桌型情景式課程,世界*公司職業經理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用(yong)獨特的(de)(de)(de)“實戰案(an)例+現場考核(he)”式訓練方法,必須(xu)(xu)采用(yong)專用(yong)的(de)(de)(de)培(pei)訓道(dao)具和案(an)例分(fen)享物品,請培(pei)訓組(zu)織(zhi)單(dan)位做好(hao)預算(180元(yuan))。同時,講(jiang)桌必須(xu)(xu)是1.3米高度的(de)(de)(de)站立(li)式講(jiang)臺,桌椅必須(xu)(xu)分(fen)小組(zu)排布。
課程大綱詳細內容:
高績效團隊建設、團隊管理和凝聚力提升
我們需要什么樣的團隊?
團隊*規模
根據工作需要組建不同功能的團隊
問題解決團隊
自我管理團隊
跨職能團隊
虛擬團隊
TUCKMAN五階段:從心理和行為兩方面對團隊成員介入管理
形成階段
震蕩階段
規范階段
高產階段
調整階段
因時因勢而變,對團隊實行情景領導
指揮式
教練式
支持式
授權式
六種棘手人員的管控
哪種文化下的團隊最有凝聚力?
缺乏凝聚力的根源剖析
如何提升團隊凝聚力
中高層團隊
員工層團隊
如何培養團隊協作精神、同心職業意識
大局觀
服務心
配合度
凝聚力提升工具
大愿景法
小愿景法
案例分析
華為的工作團隊組合
特朗普總統當年是如何管理他的房地產團隊的
從書呆子到工作狂
跨組織矩陣團隊對業務的推動
財富百強*公司高層團隊的沖突
團隊凝聚力建設,阿里巴巴竟用了這5招
讓員工給父母寫一封信
海內外業務高效協同的一線團隊和離岸團隊
互動實踐
團隊管理特征識別
方塊拼接
同心協力舉橫桿
構思愿景
培養下屬的有效方法、步驟、工具和教練輔導技巧
先提升你的觀念,再培養你的下屬
從經理到教練的角色轉變
SWSCST工具:培養下屬的六個步驟
狀態診斷
意愿培養
技能調教
職業輔導
潛能開發
培訓傳承
員工上崗狀態診斷
態度和意愿的準備度評估
能力和技能的準備度評估
根據準備度,對下屬進行情境式培養和使用
命令
輔導
參謀
放手
改變員工態度、培養工作意愿的方法
工作未來暢想
花錢激勵法與不花錢激勵法
滿意度抽查
執行力強化
培養員工技能、提升員工能力的方法
差距,目標
分解,行動
跟進、改進
診斷員工角色,分析強項弱項,匹配*職位
實干者、協調者
推進者、創新者
信息者、監督者
凝聚者、完美者
如何處理個性、挖掘潛能、發揮每個人的所長
承認差異,尊重差異
用好用足每個人的差異
用其長,加其壓
授權,委任,帶隊伍
如何對員工進行職業輔導
職業道路設計
一對一、多對多以及同級輔導
讓員工自己學會學習
晉升溝通
不會培訓下屬,談不上是好經理
如何通過培訓輔導下屬
在崗訓練和培養
脫崗訓練和培養
企業人才梯隊的建設、培養和考核
*人才
梯隊管理
接班人培養
人盡其能、企業長青:識人、育人、用人、留人、達人的至高境界
案例分析
阿里巴巴的員工培養機制審視
目標倒推,潛能激發
華為輪值制
他是明星員工,業績出眾卻毫無架子
拷問管理層
就是CEO也要給普通員工講一課
榮獲企業重獎的離職者
承上啟下、形成合力的師徒制
財富百強的“企業黨校”
德國人為培訓算的一筆帳
IBM人才梯隊培養機制和考核方法
互動實踐
未來名片
個人在團隊中的可能角色
配對師
高凝聚團隊培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 張佩星
團隊管理內訓
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱華
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱(zhu)華
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄(cheng)旻
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍純(chun)
- 成功打造高績效團隊管人理事 劉成熙
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻(yu)國慶
- 團隊職業化與激勵 吳洪剛(gang)
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧其超
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 《高績效團隊打造訓練營(高 伍純
- 《拆書—團隊協作的五大障礙 徐莉