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明確團隊定義培訓

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
我們總是計劃地很美好，目標定得很具體，但落地執行，卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收場……沒有團隊，沒有執行力，再好的計劃也只是紙上談兵，都是扯淡！
在(zai)(zai)團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)中，很多主管(guan)(guan)是從骨干提(ti)拔上來(lai)的(de)(de)(de)(de)新任管(guan)(guan)理(li)者，由于他(ta)(ta)(ta)們角色認(ren)知不(bu)(bu)(bu)到位，缺乏管(guan)(guan)理(li)經驗，做(zuo)(zuo)(zuo)業務是能(neng)(neng)手，做(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)(guan)理(li)卻不(bu)(bu)(bu)知道從何(he)下手，再加(jia)上缺少團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)工具(ju)與方法，帶領團(tuan)隊就(jiu)會(hui)(hui)力(li)不(bu)(bu)(bu)從心，舉步維艱(jian)，甚(shen)至痛恨自己還(huan)不(bu)(bu)(bu)如回去繼(ji)續做(zuo)(zuo)(zuo)個業務員(yuan)算了(le)，并(bing)且(qie)他(ta)(ta)(ta)們承擔著承上啟下、上通下達的(de)(de)(de)(de)責任。如果管(guan)(guan)理(li)工作做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)好，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)能(neng)(neng)促進(jin)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)正常運(yun)營和穩(wen)定(ding)發(fa)(fa)展(zhan)，自己也會(hui)(hui)得到領導(dao)的(de)(de)(de)(de)贊賞和下屬的(de)(de)(de)(de)尊重；如果管(guan)(guan)理(li)工作做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)好，他(ta)(ta)(ta)就(jiu)會(hui)(hui)給組(zu)織的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)發(fa)(fa)展(zhan)和績(ji)效增(zeng)長帶來(lai)阻力(li)，自己也會(hui)(hui)變成“三明治”。因(yin)此新任管(guan)(guan)理(li)者要想(xiang)在(zai)(zai)組(zu)織中有所作為，就(jiu)必須清楚了(le)解管(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，認(ren)知自己的(de)(de)(de)(de)角色定(ding)位，并(bing)能(neng)(neng)有效的(de)(de)(de)(de)進(jin)行自我(wo)管(guan)(guan)理(li)，從而(er)管(guan)(guan)理(li)好他(ta)(ta)(ta)人，帶領好團(tuan)隊。

【課程目標】
明確團隊的定義，清晰辨識團隊與群體的區別
促發學員反思過往自我的團隊管理模式，明確正確、有效的團隊領導方式；
了解高績效團隊的特征，明確管理協作的重要依據；
明確執行力的概念，重視高效執行力的作用及意義
解析影響團隊執行力缺失的常見原因
理解4R執(zhi)行力，掌握提升(sheng)執(zhi)行力的兩大法寶：有效溝通和效率管(guan)理

課程大綱
一、 打造高績效團隊——團隊建設
(一) 團隊的全面認知
1. 團隊的概念
2. 團隊組成要素5P
3. 團隊與群體的區別
4. 團隊的類型
5. 團隊的益處
(二) 團隊的建設
1. 組建團隊的阻力與克服方式
2. 團隊組織程序設定
3. 團隊決策
4. 團隊目標設定
5. 團隊成員的選擇
6. 團隊發展階段及領導方式
1) 成立期的團隊特征及領導方式
2) 動蕩期的團隊特征及領導方式
3) 穩定期的團隊特征及領導方式
4) 高產期的團隊特征及領導方式
5) 變革期的團隊特征及(ji)領導方式

二、 打造高績效團隊——團隊效能提升
(一) 團隊效能提升
1. 團隊精神的三個層面
1) 團隊中的人際關系
2) 有效的團隊溝通
(三) 打造高績效團隊
1. 高績效團隊的特征
2. 團隊沖突管理
3. 團隊向心力
4. 團隊激勵

三、 打造高績效團體——高效執行力
(一) 執行力的定義【互動分享】聊聊關于“執行”的坑
1. 執行與執行力的區分
2. 執行力的意義
(二) 影響執行力的因素
1. 影響執行力的原因【案例解讀】什么影響了執行力？
2. 團隊執行力缺失的原因
3. 個人執行力缺失的原因【執行力測試】
(三) 4R執行力
1. Result結果導向
1) SMART原則
2) 結果三化
3) 態度vs結果
主題練習：根據案例完成任務部署
2. Responsibility責任邏輯
1) 責任稀釋定律
2) 責任跳動定律
3) 一對一責任
案例解析：誰的責任？
3. Review節點檢查
1) 檢查的邏輯
2) 檢查的方式
主題練習：案例檢查WWH填寫
4. Reward及時回應
1) 回應的原則
2) 回應的方式
主題練習：小組討論：如何回應
(四) 提升執行力
互動&小組討論：執行力游戲，討論：如何可以提升執行力
1. 有效溝通——工作中的360°溝通技巧
2. 效率管理

明確團隊定義培訓