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中國企業培訓講師
目標管理和計劃落實
 
講師:劉海(hai)來 瀏覽次數:2554

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉海來    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

計劃與目標培訓

課程大綱:
第一講:目標管理的概要
1.目標的重要性和種類
2.目標管理的思維:以終為始
3.目標管理的流程:WHCE
4.目標設定的原則 (SMART)
5.目標設定的特征
(1) 上下共同參與制定
(2) 下級的目標與上級的一致
(3) 關注結果
(4) 及時的反饋和輔導
(5) 以事先設定的目標評價績效
6.MBO與PDCA循(xun)環(huan)

第二講:目標制定與分解
1. 目標制定的三大法則
(1) 黃金法則(二八法則)
(2) SMART法則
(3) 承諾法則
2. 目標制定的工具:平衡計分卡
3. 制定出符合SMART原則的目標
(1) 檢驗目標是否與上司的目標一致
(2) 列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應的解決方法
(3) 列出實現目標所需要的技能和知識
(4) 列出必要的合作對象和外部資源
(5) 確定目標完成的日期
4.目標分解
5.目標體系圖
6. 高層、中層、基層的目標溝通
7. 目標的沖突問題
第二講:計劃制定
1.計劃與目標的關系
2.年度經營計劃與戰略目標的實現
3.制定有效計劃的步驟
4.計劃的實施與跟進
5.工作計劃的表格化、工具化、量化
6.計劃工(gong)具-推移圖表、甘(gan)特(te)圖、計劃管制卡

第三講:基于業績提升的目標管理
1.目標管理為龍頭的經營模式
2.提高業績型目標管理
3.提高業績型目標管理制定目標的步驟
4.如何運用提高業績型目標管理法
5. 目標管理與組織權責
6.目標管理與流程設計
7.  提高業績(ji)型目標管理的技(ji)巧

第四講:選擇適合本企業的目標管理方式
1.選擇目標管理方式的原則
2.企業如何選擇目標管理方式
3.企業管理的四類形態
4.目標管理的基本模式
5.選(xuan)擇管理方式時需要(yao)考慮的(de)因素

第五講:如何從目標到計劃?
1.上級授權、分權、支持、溝通協調及例外管理
2. 分配工作任務的技巧
3.制訂目標的行動計劃
4.利用計劃檢查和考核目標管理的執行
5.執行人自主管理并及時反饋
6.逐級控制、檢查及考核
7.以目標追蹤卡跟進目標的執行
8.“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9.跟蹤檢查成果報告(gao)

第六講:評估執行成果
1.按“目標和計劃完成程度”來評估
2.計算目標各項目的實際完成程度
3.按“困難度、努力度、完成程度”來評估
4.按“計劃階(jie)段(duan)、執行階(jie)段(duan)、完成階(jie)段(duan)”來評估(gu)

計劃與目標培訓


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劉海來
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