銀行開門紅項目之頂層思維與技能提升
講(jiang)師：張(zhang)廣(guang)輝 瀏覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
頂層思維與技能提升課程
【課程背景】
年年開門紅！春之際已然成為兵家必爭之地！所有銀行接下來要面對的《開門紅項目》一年比一年艱難；這一定是必然！也符合市場發展規律！
每家銀行，你設計的營銷策略，大家都有；你解決的方式和思路，大家都一樣，必然是極度內卷和艱辛。
不謀全局者，不足謀一域, 不謀萬世者，不足謀一時！
世界在變、國家在變、經濟環境在變、金融市場在變、未來銀行產業序列也將在變革中形成！
戰略要解決未來戰場的方向與布局問題；
營銷只解決當下戰場的打法與戰術問題！
銀行開門紅項目戰略性規劃之頂層設計就尤為核心和重要了！
【課程受益】
1、為自己品牌的未來某局；
2、找到未來市場領域和未來核心定位；
3、掌握數據分析的系統；
4、精準營銷做戰略性規劃和指導；
5、開門紅運營系統的搭建與核心收手；
【課程對象】支行長、分行長、總行長
【課程大綱】
第一單元：定戰略-營銷只是當下，戰略才是未來
后疫情時代開門紅6大痛點；（生存環境）
-市場之痛
-銀行之痛
-員工之痛
-客戶之痛
-活動之痛
-管理之痛
尋找戰略性突破口：
-會用PESO模型
-當地宏觀環境的分析 PESO模型
-本地金融生態網絡PESO模型
-歸納戰略性方向和突破領域
-銀行未來競爭與發展
-治理結構戰略性調整-雙線經營
第二單元：找機會-會營銷就是懂數據
會營銷就是懂數據：
-銀行常用數據應用場景與數據分析模型
-數據分析之事件類-存款數據趨勢分析
-數據分析之事件類-到期續貸數據分析
-數據分析之事件類-到期續貸數據分析
-數據分析之結構類-存款客戶統籌分析
-數據分析之客群類-整村授信數據分析
-數據分析之轉化類-按揭客戶漏斗分析
-數據分析之監管類-收單客戶留存分析
前三年數據盤點調研：
-營銷機會隱藏數據規律中
-戰略性確定開門紅機會所在
第三單元：如何干-抓住關鍵與時間賽跑
整體盤點，全線啟動
-心中有數-各渠道資源梳理有盤點
-員工盤點-員工心中有本賬
-總、分、網三級管控體系
-開門紅五大關鍵動作
-動員會有奇招
-開門紅旺季營銷節奏設定
-精準營銷總體指導思路-五定規則
-開門紅創新思維目錄版塊
-開門紅六部法關鍵性操作
抓住關鍵性因素-驅動力之管理
-什么才是最核心的關鍵性因素？
-團隊要分層管理
-為每位員工找到驅動源
-氛圍是驅動力的推手
-幸福感與成就感是最核心的驅動力之源
頂層思維與技能提升課程
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已開課時間(jian)Have start time
- 張廣輝
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