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員工解除場景培訓

課程大綱：
一、賦能2023大經濟環境下，企業解除的共性問題
1、上半年各地執法口徑變化盤點
2、上半年(nian)上海、北京、深圳各地(di)典型解除案例(li)分享

二、賦能合同終止與員工主動離職場景
（越是覺得安全，越危險）
1、中止與終止，你不能犯的錯
2、用人單位與勞動者能否約定勞動合同終止條件？
3、勞動合同到期終止，是否需要提前30天通知員工？
4、員工合法主動離職有哪些前提條件？
5、提出辭職后尚在30天通知期，要求撤銷辭職書，如何處理？
6、員(yuan)工提出辭職后，發現(xian)本人已懷(huai)孕，能算重大變(bian)故嗎？

三、賦能績效差與不勝任員工解除場景
（公司覺得有理，法官會支持嗎）
1、員工不勝任工作，公司能否降薪？
2、員工勝任工作，培訓和調整工作崗位如何選擇？
3、“末位淘汰”、“競聘上崗”與“不勝任”如何區分？
4、不勝任解除勞動合同是否要支付經濟補償金？
5、與不勝任、低績效員工談判切入要點分析及實戰演練
6、設計不勝任解除方(fang)案的(de)7個重(zhong)要規則

四、賦能以嚴重違紀為由的解除場景
（以規章制度托底，真的安全嗎？）
1、嚴重違反規章制度中的“嚴重，如何界定？
2、員工經常違紀，但都不嚴重，能否解除？
3、警告多少次、曠工多少天才可以達到解雇條件？
4、員工拒絕加班，公司可以解除勞動合同嗎？
5、以案說法：規章制度敗訴原因分析
6、規(gui)章制(zhi)度(du)改動(dong)頻次、如(ru)何公示(shi)才能被認(ren)定為有效？

五、賦能泡病假、醫療期、三期解除場景
（有保護傘的問題員工，能解除嗎）
1、面臨泡病假，HR必備哪些識破技術？
2、三期女員工嚴重違紀能解除嗎？
3、如何準確的理解、判斷、計算醫療期？
2、如何認定勞動者不能從事原工作、不能從事用人單位另行安排的工作？
3、對于醫療期員工可否調崗、降薪？
4、醫療期滿后勞動合同解除的基本流程有哪些？
5、算一算：醫療期解除會涉及哪些費用？
經(jing)濟補償金？醫療補助費？是(shi)否必須進行勞動能力鑒定？

六、賦能經濟性裁員與重大客觀變化場景
1、如何界定客觀情況發生重大變化？是否滿足此項條件即可立即解除？
2、崗位(wei)撤銷(xiao)、部門撤銷(xiao)、業務外(wai)包屬于“重大變(bian)化”嗎？

七、暖心的分手，HR必備的協商溝通技巧
（一）HR必備的準備清單
1、判斷員工是否具備“妥協性”是協商的開端，如何判斷員工可以妥協？
2、如何分析員工訴求？
3、避免對抗性的協商操作
4、常見談判預案有哪些？
（二）溝通人員及時間、地點
誰是最合適的談判代表？如何組建談判團隊？
需要提前了解員工哪些方面？
選擇哪一工作日和哪個時間段？溝通地點如何選擇？
（四）談判話術及談判情景應對
遭遇員工對抗，威脅如何應對，有何話術？
員工談判時錄音，如何應對？
員工要求過高，并質疑你沒有決策權時如何應對？
如果談判談成，如何避免員工反悔？
特殊人群協商注意要點與實操分享：
法人、高管、法務人員、工會人員、人力資源人員
外籍（含港澳臺）人員、高級技術人員、財務人員
三期(qi)人員(yuan)、抑郁(yu)癥、長期(qi)病假

員工解除場景培訓