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瓶頸供應商培訓

課程背景介紹
經常聽別人說做業務因為是作為乙方身份而經常會受委屈，但為何我們做為甲方的采購也沒有尊嚴，主要原因是什么？
1. 制造企業管理中，我們的供應商哪些是我們的瓶頸供應商？瓶頸供應商要與其他供應商的管理有哪些區別？又要如何識別？
2. 供應商開發的主要流程是什么？
3. 已經合作的供應商要如何管理？
4. 為何與供應商談判不能達要預設的效果？缺乏談判溝通哪些技能？
5. 采購成本的驅動模型包括哪些變量？怎么建立采購成本模型？
6. 如何做好供應商的改善輔導？
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)模塊中(zhong)(zhong)，采(cai)購(gou)不僅是(shi)(shi)費用中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，也(ye)是(shi)(shi)利潤(run)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)。瓶(ping)頸(jing)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)開發(fa)(fa)與過程管(guan)控(kong)(kong)是(shi)(shi)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)的(de)一(yi)個(ge)重點，也(ye)是(shi)(shi)企業供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)一(yi)個(ge)重要組(zu)成部分(fen)。瓶(ping)頸(jing)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)開發(fa)(fa)與管(guan)控(kong)(kong)會則極大地提升物(wu)料齊套率，降低缺貨(huo)成本與采(cai)購(gou)物(wu)料成本。本課從(cong)：供(gong)應(ying)(ying)商(shang)開發(fa)(fa)、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)過程管(guan)控(kong)(kong)、采(cai)購(gou)物(wu)料成本驅(qu)動、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)改善協(xie)同輔導等重要知識點進行(xing)解析，最(zui)終(zhong)目的(de)為企業培養(yang)一(yi)支優秀的(de)采(cai)購(gou)、物(wu)控(kong)(kong)等供(gong)應(ying)(ying)鏈復(fu)合(he)管(guan)理(li)人才。

課程對象：
供(gong)應鏈副總（總監(jian)）、總經辦與供(gong)應鏈相關人員(yuan)(yuan)(yuan)、銷售總監(jian)（經理、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、財務總監(jian)（經理、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、PMC總監(jian)（經理、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、采購總監(jian)（經理、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、倉儲總監(jian)（經理、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）等、物控經理（主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)）、生產總監(jian)（經理、主(zhu)(zhu)管(guan)、職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)），

課程收益：
供應商識別與評價工具
MDQCST績效分析法
戰略重要性分析法
供應商開發的重要步驟
供應商商務談判的技巧
不同品類產品采購成本驅動數學模型
供應商輔導的重(zhong)點

課程綱要
第一模塊---背景
1. 采購面臨的痛點
2. 當下面臨的環境
3. 當(dang)下面臨的風險

第二模塊---供應商識別與評價
1. 供應商識別和評價工具
2. MDQCST績效分析法
3. 戰略重要性分析法
現場演練與討(tao)論：依(yi)MDQCST績效法，現場擬一份《供應商(shang)考核表》

第三模塊---供應商開發管理
供應商開發的步驟
供應商商務談判要點
供應商開發的實例

第四模塊---供應商過程管理
1. 供應商過程管理現狀
2. 采購成本管控
3. 供應商改善輔導
現場演練與討(tao)論：現場擬一份《供應商(shang)改(gai)善方(fang)案(an)》

瓶頸供應商培訓