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組織目標管理課程

課程背景
最原本的*思想，最真知灼見的目標管理解讀，從來不因為流行而迎合受眾，堅持有效才是根本。
嚴格地說，是在1954年《管理的實踐》一書誕生之日起，這個世界才有了目標管理一詞。而目標管理從*發明開始談起，也就再也沒有新鮮可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面積公司唱衰，OKR快速的興盛，哪又如何？其根源還是*的MBO才是根本，從來沒有在此基礎上有什么新鮮事，雖然時代已然過去了半個多世紀。
平心而論，管理學家稱謂目標管理就是企業管理。那是因為目標管理用系統的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現個人目標和企業目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據此評判他的績效。
目標(biao)管(guan)理(li)無(wu)疑可(ke)以在企業(ye)(ye)管(guan)理(li)實踐中(zhong)的充(chong)分應用到每(mei)一個環節，每(mei)一層級，每(mei)一個人，同(tong)時為(wei)企業(ye)(ye)帶來良(liang)好的經濟績效，同(tong)時也向企業(ye)(ye)提出了相應的要求(qiu)。本(ben)課(ke)程將幫助企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者解(jie)決這一難題，做好企業(ye)(ye)中(zhong)的目標(biao)管(guan)理(li)與自我(wo)控制。自我(wo)控制是MBO的精(jing)髓，從未改變過。

課程目標
本(ben)課程通過對(dui)企(qi)業管理(li)的目(mu)標分析，管理(li)者自身目(mu)標，知識型(xing)工作者的目(mu)標揭示，正(zheng)確理(li)解企(qi)業管理(li)中各環節目(mu)標的把握與分解，做(zuo)到自我控制與有效執行。

課程內容
第一部分：認識*的目標管理
目標與目標管理的認識
計劃性的四問
目標管理的作用
成果的框架
目標管理SMART
案例分析

第二部分：目標管理與自我控制
目標管理者的定位
企業以什么為目標
組織“統一”的理解
自我控制的提示
企業目標的領域分類
目標管理工具方法
案例分析：世界500強公司的目標管理
過程目標的衡量

第三部分：運用KPI還是OKR（可調整講授）
KPI與OKR
KPI的基礎是BSC
企業運用KPT的弊端
OKR解析
OKR的應用原則及流程
OKR交流形式
OKR實施的周期
OKR實施的流程
制定OKR 原則與關鍵點
案例分析
OKR示例表格
OKR基石：打造(zao)開放透明的溝通文化

第四部分：目標管理的運用
組織目標管理流程
與上司目標溝通的工具
個人報目標草案的要點
制定目標步驟
與員(yuan)工(gong)達(da)成目標一(yi)致(zhi)的要點

第五部分：企業運用目標管理的要點
目標管理的誤解
如何與下屬設定目標
審核下屬目標草案的要點
與下屬匯談準備與事宜
行動計劃

第六部分：集中總結與答疑
大師雖(sui)身已離去多年，但他(ta)的(de)思想從未老(lao)去被人遺忘，而是(shi)不斷更新(xin)，即(ji)使時光更迭，你我都已不再年輕，人文越發個(ge)性與凸顯進步，但基于人性的(de)尊重與理解(jie)，大師提(ti)出的(de)目標管(guan)理與自我控制，才是(shi)管(guan)理中的(de)真正哲學。

組織目標管理課程