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分布式目標培訓

【課程背景】
目標管理是企業發展的管理之本，同時目標管理也是一個企業運營效率、效能與效果的綜合體現。隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發展勢必會遇到目標達成實現的瓶頸。業務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數據不好統計、績效指標制定無效、管理策略不易執行、團隊狀態萎靡不振，是很多企業經常遇到的問題。只有看清整體與局部的關系，從表面現象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅戰，才能實現短期績效突破和長期的持續發展。
本課程面向企(qi)業中高層(ceng)管(guan)理(li)者傳授(shou)實(shi)現(xian)目標管(guan)理(li)的(de)(de)(de)“道”與(yu)(yu)“術”，幫助管(guan)理(li)者系統性(xing)升級(ji)對(dui)目標管(guan)理(li)的(de)(de)(de)認(ren)知，用系統性(xing)與(yu)(yu)與(yu)(yu)科學(xue)性(xing)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)找(zhao)組織真目標以及目標無(wu)法(fa)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)瓶頸，結(jie)合日(ri)常具體的(de)(de)(de)經營(ying)活動與(yu)(yu)管(guan)理(li)活動找(zhao)到目標實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)路徑，從而有針對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)設計目標達成的(de)(de)(de)計劃，做到有法(fa)可依、有據可查、有方(fang)可尋、有點可破。

【課程收益】
發展目標管理的常見挑戰
了解目標管理的核心本質
找到目標實現的關鍵阻礙
提升目標管理的3大能力
學習目標落地的5大步驟
掌(zhang)握目(mu)標(biao)實現的15個方法(fa)

【課程特色】
前沿理論與實戰方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出
體驗式學習，案例多、工具多、給合工具和方法進行現場
教練式輔導，對真實問題進行教練式厘清與反饋
課程對象
業(ye)績需要不斷提升或快(kuai)速(su)突破的(de)中高層管(guan)理者(zhe)以及希望(wang)更有效支(zhi)持到業(ye)務部門的(de)HR

【課程大綱】
第一單元：為什么要做目標管理
1.什么是目標管理
2.目標管理的意義
3.VUCA環境下的新挑戰
4.分布式目標管理三大優勢
5.分布式目標管(guan)理的核心價值

第二單元：公司目標如何設定
1.公司目標從哪里來
2.如何明確發展方向
3.從戰略到目標的三階五步
4.上下(xia)同欲(yu)，哪些(xie)是公(gong)司的必贏(ying)戰役

第三單元 公司目標如何承接和對齊
1.目標拆解的方法
2.部門目標的來源
3.如何承接公司目標
4.各級(ji)目標(biao)如何對(dui)齊(qi)

第四單元：如何把目標執行落地
1.剖析目標實現的障礙
2.共識實現目標的策略
3.建立落地跟進的機制
4.復盤—讓執行不(bu)斷優化升級

第五單元：企業目標如何進行績效支撐
5.從績效評估到戰略績效管理
6.績效支撐的四大難點
7.績效支撐的三大策略
8.如何實現績效管理的閉環
9.從管理(li)到應用，讓績效(xiao)更有(you)效(xiao)

分布式目標培訓