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目標達成的課程

【課程背景】
目標管理是企業發展的管理之本，同時目標管理也是一個企業運營效率、效能與效果的綜合體現。隨著外部環境的不斷變化，市場競爭的升級加劇，組織的生存與發展勢必會遇到目標達成實現的瓶頸。業務結果無法達標、驅動要素定義不清，關鍵問題很難識別、過程數據不好統計、績效指標制定無效、管理策略不易執行、團隊狀態萎靡不振，是很多企業經常遇到的問題。只有看清整體與局部的關系，從表面現象深入到根本原因，敢于在真問題上下狠功夫，集中精力打攻堅戰，才能實現短期績效突破和長期的持續發展。
本課程面向企業中高(gao)層管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)傳授實現目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)“道”與“術”，幫助(zhu)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)系統性升(sheng)級(ji)對目(mu)標(biao)(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)認知，用(yong)系統性與與科學性的(de)(de)方(fang)法找組(zu)織(zhi)真目(mu)標(biao)(biao)以及目(mu)標(biao)(biao)無法實現的(de)(de)瓶頸，結合日常具體(ti)的(de)(de)經營(ying)活動與管(guan)(guan)(guan)理(li)活動找到目(mu)標(biao)(biao)實現的(de)(de)路(lu)徑，從而有(you)針對性的(de)(de)設計(ji)(ji)目(mu)標(biao)(biao)達成的(de)(de)計(ji)(ji)劃，做(zuo)到有(you)法可依、有(you)據(ju)可查(cha)、有(you)方(fang)可尋、有(you)點可破。

【課程收益】
發展目標管理的常見挑戰
了解目標管理的核心本質
找到目標實現的關鍵阻礙 提升目標管理的3大能力
學習目標落地的5大步驟
掌握目標實(shi)現(xian)的(de)15個方(fang)法

【課程特色】
前沿理論與實戰方法相輔相成，邏輯清晰，清晰易懂，深入淺出
體驗式學習，案例多、工具多、給合工具和方法進行現場
教練式(shi)輔導，對(dui)真實問題進行教練式(shi)厘清與反(fan)饋

【課程對象】
業績(ji)需要不斷(duan)提升或快(kuai)速突破的(de)中高層管(guan)理者(zhe)以及希望更有效支持到業務部門的(de)HR

【課程大綱】
第一單元：為什么要做目標管理
1.什么是目標管理
2.目標管理的意義
3.VUCA環境下的新挑戰
4.分布式目標管理三大優勢
5.分布式目(mu)標管理的(de)核心價值(zhi)

第二單元：公司目標如何設定
1.公司目標從哪里來
2.如何明確發展方向
3.從戰略到目標的三階五步
4.上(shang)下同欲，哪些是公司的必(bi)贏戰役

第三單元 公司目標如何承接和對齊
1.目標拆解的方法
2.部門目標的來源
3.如何承接公司目標
4.各級(ji)目標如何(he)對齊

第四單元：如何把目標執行落地
1.剖析目標實現的障礙
2.共識實現目標的策略
3.建立落地跟進的機制
4.復盤—讓(rang)執行不斷(duan)優化升級

第五單元：企業目標如何進行績效支撐
5.從績效評估到戰略績效管理
6.績效支撐的四大難點
7.績效支撐的三大策略
8.如何實現績效管理的閉環
9.從管理到應用，讓績效更有(you)效

目標達成的課程