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設備TPM的培訓

【課程背景】
  隨著勞動(dong)力成本(ben)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實力的(de)不(bu)斷提(ti)(ti)升以及全社會對以人(ren)為(wei)本(ben)思想的(de)認可，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)自(zi)動(dong)化程度越(yue)來越(yue)高，設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理中的(de)地位(wei)顯(xian)得越(yue)來越(yue)重要，設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理已經成為(wei)許多優秀企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)新動(dong)力。TPM全員設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)護(hu)就是(shi)一(yi)種(zhong)激發(fa)全員參與，利(li)用(yong)集體智(zhi)慧，運用(yong)先進(jin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理工(gong)具，全方位(wei)進(jin)行(xing)設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)護(hu)的(de)一(yi)種(zhong)先進(jin)的(de)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理手(shou)段。TPM以設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理為(wei)載體，重點(dian)在于培養人(ren)才，培養員工(gong)團隊精神，讓(rang)員工(gong)形成積極(ji)參與管(guan)(guan)(guan)(guan)理，樂于改善的(de)意識。所以TPM不(bu)僅(jin)是(shi)一(yi)種(zhong)設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理的(de)手(shou)段，更是(shi)提(ti)(ti)升員工(gong)素質，提(ti)(ti)升企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理，改善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的(de)好辦(ban)法。

【課程收益】
全方位剖析TPM，掌握TPM 管理的核心思想與本質
從預防維護到維護預防系統講解設備維護方法，讓設備想壞也難
詳細講解TPM 的八大支柱，確保TPM 活動扎實有效
從自主維護和計劃維護兩個不同角度明確相關人員如何既分工又合作
從現實的設備不良表現出發，剖析原因，給出針對性的改善辦法
分十步走，詳細說明TPM 導入和推行方法，使學員學后即會用
讓TPM 活動不但成為(wei)解決(jue)設備(bei)問題的手段，更成為(wei)企業發(fa)展的核心競爭力(li)

【參加對象】
企業的生產、設備(bei)、技術部(bu)門部(bu)長(chang)、經(jing)理，TPM推進專員，設備(bei)主(zhu)管、設備(bei)維修人員，車(che)間主(zhu)任、班組長(chang)，生產一線員工

【課程大綱】
一、TPM 概況
1、TPM 發展
2、TPM 定義
3、TPM 理解
4、TPM 特點
5、TPM 目標
6、TPM 要素
7、TPM 意義
8、TPM 核心
9、TPM 與精益管理
10、TPM：企業發展新動力
案例:世界500 強的秘密武器—TPM
案例：短命的發(fa)電(dian)機故事：觀光電(dian)梯的發(fa)明

二、TPM 策略
1、機器為什么會出故障
2、衡量六種設備浪費
3、常見的二十一種機器損失
4、機器故障原因分析方法
5、打破部門分工壁壘
6、預防大于治療的理念思想
7、設備自主維護三大法寶
8、設備自主維護七個步驟
9、計劃保全的三原則
10、全方位的設備維護的四大金剛
11、計劃保全五步法
12、計劃維護的工作內容重點
13、日常計劃保全的五大形式
14、設備點檢制的六大要求
15、設備點檢制的“八定”
《OPL 單點教育》范例
《設備保養規范》范例
《設備點檢表》
《設備故障時間管理(li)推(tui)移(yi)圖》

三、TPM 的八大支柱
1、個別改善
2、自主改善
3、專業維護
4、開發管理
5、品質維護
6、人才培養
7、事務改善
8、環境改善
TPM 之個別改善活動案例分析《提案改善表》
小組討論(lun)：公司設(she)備管理三(san)大問(wen)題及對策

四、TPM 推進
1、TPM 推進三階段
2、高層決心
3、組織體制保障
4、誓師大會
5、TPM 方針與目標
6、教育訓練
7、TPM 活動策劃
8、TPM 看板制作
9、TPM 階段總結
10、TPM 成功推進的法寶
互動：看誰學的快TPM 推行方案范例
三星公司設備安全運行十字架《區域責任圖》
LEANTPM 管理(li)看板范例寂寞

五、TPM 推進方法與技巧
1、TPM 活動與激勵機制
2、小團隊活動
3、目視管理
4 觀摩學習
5、提案改善活動
6、故障不良記錄與分析
7、TPM 之目標管理OEE /MTBF/MTTR
8、設備管理問責制
9、將設備管理納入績效考核
設備目視化管理范例欣賞
《設備故障時間推移圖》
《設備關鍵指標清單》
反饋交流解疑
授課方式：
講解(jie) 案例 互動研討（行(xing)動學習） 現(xian)場診斷(duan)

設備TPM的培訓