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員工關系管理課(ke)程訓練

【課程背景】
員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)是組織及(ji)管(guan)理(li)者與所(suo)屬員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之間的(de)關(guan)系(xi)(xi)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)管(guan)理(li)則(ze)是基(ji)于社(she)會(hui)交換理(li)論(lun)、心理(li)契約(yue)理(li)論(lun)、組織承諾(nuo)理(li)論(lun)而(er)進(jin)行的(de)旨在完(wan)善員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和組織的(de)情感關(guan)系(xi)(xi)，從而(er)達到吸引、留住(zhu)、開發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)重要舉措。本課程從新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入(ru)職(zhi)引導、風(feng)險(xian)規避、新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長跟蹤、職(zhi)業生涯規劃(hua)及(ji)離職(zhi)方(fang)面進(jin)行深(shen)入(ru)講授，使企業留住(zhu)人(ren)才(cai)，營造較好的(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)環境。

【課程收益】
1、掌握新員工入職風險點并規避；
2、學習兩師體系，掌握留人技巧；
3、掌握三期風險點并能夠運用；

【課程對象】
企業內(nei)部基(ji)層(ceng)和(he)以(yi)上管理人(ren)員(yuan)及(ji)人(ren)力(li)資(zi)源管理人(ren)員(yuan)

【課程大綱】
1、有效留存新員工，規避試用風險點
1.1、新員工入職資料的編制與更新
1.1.1入職資料的包含內容
1.1.2入職資料編寫的注意事項
1.2“兩師”體系，有效留存新職工
1.2.1職業導師指導技能提升
1.2.2生存導師建立職業安全感；
1.3新員工入職培訓操作的“三三二體系”
1.3.1三段式輔導訓練，確保全方位覆蓋；
1.3.2三大類訓練課程，實現多角度指導；
1.3.3兩位專業職業訓練導師，全程護航式輔導。
1.4新員工考核流程及考核標準
1.4.1第一周評審考核，
1.4.2月度跟蹤考核
1.4.3試用期結業考核
1.4.4轉正面(mian)談

2、人盡其才，輕松搭建職業生涯通道
2.1晉升類別
2.1.1職差職務同時升遷；
2.1.2職差上升、職務不變；
2.2職務職差的晉升
2.3薪酬晉升
2.4職務晉升管理流程
2.4.1職務晉升管理流程
2.4.2競聘晉(jin)升流程

3、深挖離職關鍵點，終點即是起點。
3.1分析員工離職原因，適當調整內部政策
3.1.1個人原因
3.1.2企業原因
3.1.3企業外部原因
3.2防范員工離職風險
3.2.1巧妙規避培訓風險
3.2.2注重離職流程管理
3.2.3注重培養接班人
3.3處理員工離職應把握的原則
3.3.1交接時的注意事項
3.3.2與離職員工的信息溝通
3.3.3離職員工的檔案(an)管理(li)

4、“三期”員工巧管理，幫你解決“頭痛”難題
4.1三期假期規定與待遇
4.2三期員工管理注意事項
4.3案例分析

員工關系管理課程訓(xun)練(lian)