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股權(quan)架構設計課程培訓(xun)

【課程背景】
隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權正在為企業運營輸送源源不斷的、最底層的與最原始的動力。
-在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？
-如何將股權架構設計和公司治理、公司管理有機結合，從而使企業形成一個相互融合的結構化整體？
-如何識別股權架構設計中的各種坑，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)突(tu)破了很多(duo)股(gu)權課程(cheng)只(zhi)講理論知識、沒(mei)有實戰(zhan)經驗、缺少工具(ju)方法的瓶頸，還原現(xian)實商業(ye)環(huan)境中(zhong)，一個(ge)個(ge)實際發生的股(gu)權案(an)(an)例，以及案(an)(an)例背后不為人知的客(ke)觀規(gui)律。解決學員在實際經營過程(cheng)中(zhong)所面臨的各(ge)種難題，使學員學之解惑(huo)、學之能用，幫助企業(ye)通過股(gu)權設計和治理管控(kong)，實現(xian)企業(ye)價值的快速提升。

【課程收益】
-了解新常態下股權背后的規律與本質
-掌握股權架構設計的科學方法，26個知識點
-把握公司發展過程中股權架構創新設計與組織協同，八大方法路徑
-洞察(cha)復雜多變狀(zhuang)態下(xia)股權頂層設(she)計的調(diao)整(zheng)規則(ze)和技巧

【課程對象】合伙人、股東、董(dong)事長、總(zong)經理、副總(zong)、董(dong)秘(mi)、部門總(zong)監(jian)等中高管

【課程大綱】
一、股權架構的核心和要素
1、股權是什么
2、股東的核心權利
3、股權的六條生命線
-維護大股東地位的三條線
-保護小股東權益的三條線
4、股權架構設計的四項基本原則
-控制原則、目標原則、貢獻原則、動態原則
案例：特斯拉、滴滴、、小黃車等
二、如何進行股權分配？
1、三種類型的股權分配
-平分型、獨大型、分散型
2、股權分配的合理方法
3、股權分配的核心-BAC模型
案例：萬科、格力、真功夫、新東方、海底撈、四川子柒等
三、如何進行股權架構設計
1、從一場股權戰爭看持股架構設計
2、自然人直接持股模式
3、持股公司間接持股模式
4、有限合伙間接持股模式
5、混合股權架構持股模式
案例：小米、公牛集團、海康威視等
四、創新業務如何進行股權架構設計
1、控股型股權架構設計
2、參股型股權架構設計
3、合并型股權架構設計
4、分拆型股權架構設計
5、復制型股權架構設計
案例：同仁堂、思科、順豐、愛爾眼科等
五、同股不同權的股權設計與治理安排
1、股東會的設計
-公司章程
-一致行動人、投票權委托
-雙層持股制度
-股權金字塔結構
2、董事會的安排
-控制董事會的核心要點
-董事會的議事規則
3、經理層的控制
案例：阿里巴(ba)巴(ba)、京東(dong)、1號店、科興生物(wu)、榮(rong)昌洗衣等

股權(quan)架構設計(ji)課程培訓