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公司治理與內控合規課(ke)程(cheng)

【課程背景】
二十大報告再一次強調深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業做強做優做大的過程中，如何完善公司治理、加強內控與合規管理，實現高質量發展。而將這項工作落實到位，經常面臨諸多困惑和難題，比如：
-完善中國特色現代企業制度，完善公司治理，有哪些共通的原則和方法？
-國企公司治理結構和治理機制，如何協調運轉？核心改革方向是什么？
-怎樣推動內控合規防風險體系的建立健全和有效運作？
-防范化解重大風險，有哪些可以參考的優秀實踐？
這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程(cheng)突(tu)破了諸多國企課程(cheng)只講理論(lun)知識、沒有實踐(jian)經(jing)驗、缺少工具方法的瓶頸(jing)；還原真實市(shi)場環境中，一(yi)個個實際(ji)發生的國企案例(li)，解(jie)決學(xue)員(yuan)在中國特色現代企業制度建(jian)設中面(mian)臨(lin)的實際(ji)難題。使學(xue)員(yuan)學(xue)之解(jie)惑、學(xue)之能用，實現企業價(jia)值的快速提升。

【課程收益】
-把握新一輪國企改革對公司治理提出的新要求
-掌握公司治理的政策導向和具體工作任務
-完善制度體系和特色模式
-強化“五會一層”治理建設
-建立健全內控、合規、風險防控機制
-強(qiang)基(ji)固本(ben)、防范重大風險、爭創(chuang)世界*企業

【課程對象】董(dong)事長、總經理、董(dong)監事、企業中高(gao)層管理者及相關人員等

【課程大綱】
一、國企公司治理的核心和要素
1、二十大報告關于國資國企改革六大中心任務
2、現代公司治理體系
3、國企公司治理的改革重點
4、創建國企“公司治理標桿”
5、爭創世界*
二、國企治理結構和治理機制
1、股東會如何治理
-股權的三條生命線
2、黨委會融入公司治理
-如何“把、管、促”
3、改革中的董事會建設
-董事會如何“形神兼備”
-深化董事會建設的六個方向
4、經理層如何進行治理
-任期制和契約化
-中長期激勵機制
5、監事會如何進行治理
-國企監事會改革的取舍
6、職工董監事的權責
三、健全與完善內控管理
1、內控定義與要素
2、內控風險管理流程
3、內控評價的有效性
4、內控風險管理體系設計
四、落實與強化合規管理
1、強化合規管理
2、合規管理政策導向
3、國企合規管理的三個走向
4、合規管理的重點領域和重點環節
五、風控體系建設與融合
1、大風控時代體系融合
2、國企(qi)風控體系建設典型(xing)案例(li)分享

公司(si)治理與內控合規課程