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施工精益化培訓

【內容介紹】
“精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)是通(tong)過現(xian)(xian)代管(guan)(guan)理(li)理(li)念和管(guan)(guan)理(li)技術，對企業(ye)管(guan)(guan)理(li)規(gui)則系(xi)統化(hua)(hua)(hua)和細(xi)化(hua)(hua)(hua)，運用程(cheng)序化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、數據(ju)化(hua)(hua)(hua)和信息(xi)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)手段，對企業(ye)生(sheng)產(chan)經營實(shi)行有效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)控(kong)(kong)，實(shi)現(xian)(xian)各管(guan)(guan)理(li)單元*、高效(xiao)(xiao)、協(xie)同和持續運行”。本(ben)內容突出“效(xiao)(xiao)益*化(hua)(hua)(hua)”原則，抓住“成(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理(li)”核心，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)“過程(cheng)控(kong)(kong)制”主線(xian)，讓精細(xi)化(hua)(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)觸角延伸到(dao)施工生(sheng)產(chan)組織、流程(cheng)管(guan)(guan)控(kong)(kong)、成(cheng)本(ben)核算、調(diao)概索賠(pei)、工程(cheng)清算等各個環節，覆蓋(gai)到(dao)安(an)全管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)控(kong)(kong)制、勞務(wu)隊伍管(guan)(guan)理(li)、物資采購供應(ying)、機械設備租賃、節能(neng)環保等各個方面，從而(er)創造更高的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)效(xiao)(xiao)率(lv)和更大的(de)(de)經濟效(xiao)(xiao)益。

【課程大綱】
第一章 項目部管理
1.項目部組建管理
2.項目部定員定編和經費確定
3.崗位責任書編制和確認管理
4.進度計劃編制與管理
5.項目部風險管理
6.項目安全管理
7.項目工程質量過程控制
8.項目工程質量驗收
9.質量不合格品糾正預防
10.環境因素辨識及控制
11.項目職業健康危害因素識別及控制
12.項目文明工地創建
13.節能減排管理
14.項目部接待管理
15.項目管理報告工作
16.項目部文檔管理
17.合同履約和檢查管理
18.項目安全質量環保檢查
19.項目迎接信用評價
20.項目應急預案管理
21.工程項目收文管理
22.工程項目發文管理
23.工程項目印章管理(li)

第二章 施工組織設計管理
1.臨時工程設置方案決策
2.專項施工方案經濟比選
3.工程測量管理
4.科技管理
5.工程數量控制
6.配合比決策管理
7.產品清單編制
8.實施性施工組織設計編制與審批管理
9.實施(shi)性施(shi)工組(zu)織設計動態調整(zheng)管理

第三章勞務隊伍管理
1.勞務隊伍資格準入管理
2.工程項目勞務分包模式決策工作
3.勞務隊伍競（議）標管理
4.零星用工、零租機械工作
5.勞務隊伍監督與評價
6.農民工工資管理
7.勞(lao)務隊伍退場(chang)管理

第四章 物資機械管理
1.物資供應商管理
2.物資計劃管理
3.物資采購管理
4.物資驗收管理
5.物資發放管理
6.周轉材料、小型機具管理
7.廢舊物資處理管理
8.物資盤點管理
9.物資核算分析管理
10.機械設備配置決策
11.機械設備購置管理
12.機械設備租賃管理
13.機械設備燃油使用管理
14.機械設備報廢與處置
15.機械設備現場管理
16.機械設備維護保養
17.特種設(she)備管理及安拆(chai)取證

施工精益化培訓