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領導變革的培訓

【課程背景】
在快速變化的21世紀，一個組織如果不能主動引領變革，就容易被變化所淘汰。能否成功地領導組織變革，已經成為領導者的嚴峻挑戰。而在全球范圍內大約有三分之二的組織變革都沒有成功。組織變革為什么難以成功？作為一個管理者，如何才能有效地領導和執行組織變革？這是重要的管理議題。很多領導者與管理者非常關心：
如何才能成為有效的變革型領導者？
如何設定組織變革的愿景與路徑？
如何制定組織變革計劃并有效執行？
如何避免組織變革的常見錯誤？
本課程(cheng)通過沙盤模擬(ni)企業變(bian)革(ge)的六個(ge)階段(duan)，每個(ge)階段(duan)解決五個(ge)問(wen)題(ti)，深入(ru)淺出地剖析企業變(bian)革(ge)每個(ge)階段(duan)面(mian)臨的重點問(wen)題(ti)，幫(bang)助(zhu)管理(li)者(zhe)提升變(bian)革(ge)型領(ling)導力，學會制定和實施變(bian)革(ge)方案，提高領(ling)導和執行變(bian)革(ge)的成功(gong)率(lv)。

【課程收益】
認識領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越；
讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激(ji)發領導者(zhe)突破現狀，提升激(ji)勵他人的能力，帶領團(tuan)隊迎接挑戰。

【課程對象】企業中高層管理(li)者 ; 適合(he)人數：建議6-8人一組(zu)，4-6組(zu)

【課程大綱】
沙盤背景：FORCE公司面臨著巨大的挑戰，作為新的CEO臨危受命，引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門的管理者，包括原公司CEO，財務總監，市場總監，技術總監，銷售總監，人事總監，以及生產總監共七人，臨時組建的團隊，穿越迷霧，成功變革。      
課程中會根據企業變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，變革中的每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇，才能用*限度地展現你在變革中的領導力，將團隊擰成一股繩，從而將敬業度調整到最好狀態，完成變革六個階段。
模塊主題
教學內容
模塊一 建立認知
講解1：敬業度與變革準備度
講解2：組織現狀評估工具——組織發展薛四邊
沙盤：核心團隊領導力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解3：團隊變革五(wu)項(xiang)障礙概覽(lan)

模塊二 以身作則
沙盤：核心團隊領導力沙盤第二階段【意識期】推演
講解1：以身作則，建立信任
講解2：U型七步法突破變革共創障礙
練習：基(ji)于弱(ruo)點的信任

模塊三 共啟愿景
沙盤：核心團隊領導力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解1：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習：團隊沖突風格評估
講解2：變革中的沖突解決(jue)模型

模塊四 挑戰現狀
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【實施期】推演
講解1：挑戰現狀，主導變革，兌現承諾
講解2：卓越變革領導力的五項行為
練習(xi)：制(zhi)定變革主(zhu)題與目標

模塊五 使眾人行
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【融合期】推演
講解1：使眾人行，直面問題
練習(xi)：團隊協作有(you)效性反(fan)饋

模塊六 激勵人心
沙盤：核心團隊領導力沙盤第四階段【平和期】推演
講解1：個人目標與團隊目標如何統一
講解2：詳解團隊變革五項障礙
講解3：摩爾變革六階段詳解
練習：愿景圖
講解4：卓(zhuo)越(yue)領導風(feng)格持續(xu)提(ti)升團(tuan)隊健(jian)康度(du)

領導變革的培訓