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學習使用OKR

課程背景：
OKR（objectives and Key Results）字面意思是組織目標與關鍵成果，它是一種用于明確和跟蹤目標完成情況，以及促進組織成員協同合作、高效實現愿景的管理工具和方法。可以說近年來隨著大量明星企業（包括字節跳動、百度、華為、阿里、小米、三一重工、得物、得到、知乎等）開始使用OKR，這種新型的管理方法正在日益流行，不斷表現出成為主流管理工具的態勢。
與此同時，在經濟全球化和數字化的沖擊下,中國經濟正經歷著數字化轉型的關鍵期,大數據管理的新技術突飛猛進,無論是制造業還是服務業,各行各業都面臨著令人眼花繚亂的全新數字機遇,也為人民生活帶來了諸多便捷。2022年3月25日，國家發改委明確頒布的《“十四五”數字經濟發展規劃》中明確寫道：數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態，是以數據資源為關鍵要素，以現代信息網絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數字化轉型為重要推動力，促進公平與效率更加統一的新經濟形態。數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。
那么OKR與數(shu)字(zi)化轉型的(de)關系是(shi)(shi)怎樣的(de)呢(ni)？可(ke)以這么說：企(qi)業實(shi)現(xian)深(shen)度數(shu)字(zi)化轉型離不(bu)(bu)開(kai)管理方法上(shang)對(dui)于OKR的(de)探索實(shi)踐，同時OKR的(de)成(cheng)功(gong)落地也離不(bu)(bu)開(kai)企(qi)業數(shu)字(zi)化轉型的(de)支(zhi)撐，這兩場(chang)對(dui)企(qi)業生存發展至關重(zhong)要的(de)變(bian)革本質上(shang)就是(shi)(shi)一個整體(ti)，互(hu)為表里、密不(bu)(bu)可(ke)分。

課程目標：
介紹2022年“OKR”與“企業數字化轉型”*概念模型與思維框架。
結合案例，明確企業實現“OKR落地”與“數字化轉型”的工作重點。
通過探索、公開論證OKR與(yu)數字化轉型互(hu)為表里的(de)緊密(mi)關(guan)系。

課程收益：
刷新OKR和企業數字化轉型相關認知，提升對于這場深刻變革的理解。
洞察后疫情新常態下OKR和數字化轉型相關培訓領域發展態勢。
體驗純線上OKR和數字(zi)化(hua)轉型(xing)課(ke)程的“游戲(xi)化(hua)”、“強互動”形態(tai)。

課程大綱：
一、 后疫情新常態，深度數字化轉型的趨勢介紹
分享居住上海疫情中心地帶，被封閉管理近一個月的體驗和感悟
什么是疫情后新常態？
什么是深度數字化轉型？
基于《大學》修身、齊家、立業，對于企業變革與發展的新感悟。
數字化轉型知識體系的升級
華為ROADS模型
托馬斯·達文波特的DELTA模型
獨創的數(shu)字化轉型(xing)3E模型(xing)

二、 解析為何OKR的流行不受疫情影響？
OKR基礎知識及中國*案例介紹
什么是OKR？它有什么特征？
OKR與KPI的關系是什么？
《中式OKR》寫作進程介紹與*中國實踐案例分享
OKR與企業數字化轉型
企業實現深度數字化轉型離不開管理方法上對于OKR的探索實踐
OKR的成功落地也離不開企業數字化轉型的支撐
理解兩者互為表里背后的系統思維
《第*》
《U型變革》

三、 OKR和數字化轉型相關領域的企業培訓發展趨勢
企業培訓的數字化轉型發展趨勢剖析
如何對抗疫情的影響？
如何提升線上培訓方式的價值感？
解決問題為導向的PBL和IBT實操經驗分享
OKR和企業數字化轉型相關培訓需求的挖掘
碎片化培訓需求的應對可能
訓練營等新型線上培訓方式的協同配合要求
報(bao)團(tuan)取(qu)暖、共度(du)時艱

學習使用OKR