課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才畫像工作坊課程
【針對痛點】
有崗位說明書,有任職資格,為什么還是找不到合適的人?
HR問了一堆問題,直線上級也問了一堆問題,為什么還是無法判斷這個人是不是我們想要的那個人?
HR覺得這個好,用人部門覺得那個行,為什么面對同一份職位要求,而我們的選人標準卻不一樣?
面試時千挑萬選的那個人,HR滿意,上級主管也滿意,為什么一入職就好像換了一個人,怎么用都不趁手?
我們究(jiu)竟該怎么做?才能(neng)挑出那個想要(yao)的人(ren)?找(zhao)到那個合適的人(ren)?
【課程目的】
課(ke)程以(yi)人才畫(hua)(hua)像為(wei)核心,從如(ru)何(he)識別人才開(kai)始,到如(ru)何(he)畫(hua)(hua)出(chu)人才畫(hua)(hua)像,再到如(ru)何(he)根(gen)據人才畫(hua)(hua)像構建行為(wei)面(mian)試(shi),最后提醒(xing)有了(le)人才畫(hua)(hua)像并非萬事大吉,還需要立足全局、系統(tong)思考,如(ru)此(ci)才能將面(mian)試(shi)工作(zuo)做到實處、做出(chu)效(xiao)果(guo);幫(bang)助學員切實掌握人才畫(hua)(hua)像的框架搭(da)建、使用(yong)技巧(qiao)及(ji)注意事項,快速實現面(mian)試(shi)能力的提升和面(mian)試(shi)效(xiao)果(guo)的增強(qiang)。
【課程收益】
幫助學員——
-能描述人才畫像的構成
-能運用所學方法畫出人才畫像
-能運用所學的提問、追問技巧進行有效面試
-能描述勝任力模型的由來
-能運用所學知識建立面試題庫
-能(neng)意識到面試需要相關部門(men)積極合(he)作
【課程(cheng)對象】各部門負(fu)責人(ren)、HR總監(jian)、HR經理(li),招聘(pin)經理(li)、招聘(pin)主管(guan)、招聘(pin)專員、以及參與招聘(pin)的全(quan)體面試官
【課程大綱】
一、招聘時,我們選人的重點是什么?
1、我們為什么會選錯人?
-找工作能力VS做工作能力
2、勝任力模型從何而來?
-為什么要“放寬冰山上”?
-為什么要“嚴守冰山下”?
3、什么能培養?什么要選擇?
-技能VS能力
-特質VS動機
-如何判斷一個人有潛力?
工具:招聘決策模型、冰山模型、、合益潛力模型
案例:警察可(ke)以做基金經理(li)嗎(ma)? 她為(wei)什么是出(chu)色的業(ye)務總監?
二、如何畫出精準適用的人才畫像?
1、人才畫像由誰畫?
-普通崗位
-重要崗位
-關鍵崗位
2、人才畫像有哪些組成?
-不同的崗位需要哪些硬條件?
——知識、技能、經驗
-不同的崗位需要哪些軟素質?
——素質能力
-除了候選人的軟硬實力,招人還需要再考慮什么?
——價值觀、動機
3、人才畫像怎么畫?
-行為事件訪談法
-研討法
4、如何確保對人才畫像的統一認知?
-詞匯的使用統一及含義統一
-素質能力項的分級/分類描述
5、如何構建以人才畫像為核心的面試題庫?
-針對考察項的萬能問話公式
-同一素質項的不同問法
工具:管理者能力模型、認知領域分類表
案例:核心崗位的人才畫像為什么要高層/一把手定,錯誤的選人標準、難存活的空降兵、優秀員工的離職
呈現方(fang)式:小組練習
三、如何針對人才畫像構建行為面試框架?
1、如何設計針對人才畫像的提問大綱?
-OBER法則——開放、行為、容易、相關
-提問的常見誤區有哪些?
2、如何設計針對人才畫像的追問大綱?
-STAR法則——背景、任務、行動、結果
-追問的常見誤區有哪些?
工具:認知領域分類表
呈現方式:小組研討(tao)、演練
四、有了人才畫像,面試還需要關注什么?
1、是為崗位招一個人?還是為團隊招一個人?
2、面試中,HR與部門如何分工協作?
3、如何進行面試后復盤?
-面試官意見一致時,哪些細節需要再溝通?
-面試官意見不統一時,怎么辦?
HR和用人部門,一個覺得好一個覺得不好——反思對選拔標準的理解是否一致?
兩個候選人都好,不知選哪個——如何從選拔標準之中跳出來?
工具:*團隊角色、面試評估表、背靠背列表法
案例:一個優(you)秀但(dan)是錯招的員工(gong)、哪個高管更合適(shi)?
人才畫像工作坊課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/287786.html
已開課(ke)時間Have start time
- 崔永瑋
人才管理內訓
- 《增速提效-戰略型人才盤點 伍純
- 《出海戰略下的國際化人才隊 文熠
- 《基于人效提升的組織三定實 文熠
- 《全面驅動科技創新型人才活 文熠(yi)
- 《中小企業敏捷人才盤點實踐 肖小峰(feng)
- 成功企業用人之道 吳洪(hong)剛(gang)
- 《增速提效-洞穿人才盤點及 伍純
- 戰略性人才培養體系構建 趙煒
- 企業戰略人才盤點與人才梯隊 張(zhang)懷
- 《集團化組織崗位價值評估實 文熠
- 構建企業夢之隊——人才梯隊 吳(wu)文飛(fei)
- 《人才管理系列-激勵與保留 伍純