課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務管理標桿培訓
【課程背景】
揭秘華為項目為中的經營管理體系的高明之處,把握從基礎核算、項目經營演變為價值管理的全流程。
任正非曾經說過:企業真正的競爭力是管理!而強大的財務體系是有效的管理體系的基石。華為自2007年起開始IFS(集成財務轉型)變革,從基礎核算、財務管理演變為價值管理,盡管變革過程并不輕松,但幾年后此項變革為華為帶來了可觀的收益、夯實了逆勢增長的基礎,現在華為的財務管理獨到、深刻、細致,正是其核心競爭力之一。
老師的課程是實踐講解,做到聽之即可用,可操作和可落地是我們培訓目前最重要的核心,也是本課程內容所在。
課程(cheng)從(cong)老師在華(hua)為(wei)(wei)(wei)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)群(qun)總監和(he)(he)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)專家近在華(hua)為(wei)(wei)(wei)一線(xian)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)領域近10年(nian)實戰經(jing)驗(yan)出發,親歷華(hua)為(wei)(wei)(wei)全(quan)球化歷程(cheng),從(cong)以項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)(wei)(wei)中心的(de)變革(ge),項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營,深(shen)入(ru)理(li)(li)解華(hua)為(wei)(wei)(wei)的(de)發展項(xiang)目(mu)(mu)財營變革(ge)歷程(cheng),從(cong)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營、四算、內控、預算管理(li)(li)等(deng)維度揭秘華(hua)為(wei)(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)財務管理(li)(li)體系的(de)獨(du)特之處,全(quan)方(fang)(fang)位呈現(xian)華(hua)為(wei)(wei)(wei)項(xiang)目(mu)(mu)財務管理(li)(li)的(de)精(jing)髓與實踐,為(wei)(wei)(wei)您開啟項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)營管理(li)(li)標(biao)桿學(xue)習之旅。結(jie)合(he)(he)方(fang)(fang)法(fa)和(he)(he)理(li)(li)論,讓學(xue)員能深(shen)刻理(li)(li)解項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)知識體系,作(zuo)(zuo)用,場景和(he)(he)使用條件。使得學(xue)員學(xue)習了項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)相關課程(cheng)后,能從(cong)基本(ben)操作(zuo)(zuo)上建(jian)立項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)全(quan)景知識圖(tu)譜(pu),尤其是達到(dao)對(dui)方(fang)(fang)法(fa),流程(cheng)和(he)(he)工具的(de)認知和(he)(he)與工作(zuo)(zuo)結(jie)合(he)(he)使用。
【課程收益】
探索財務管理標桿,把握華為以項目為中心我變革歷程與架構邏輯
揭秘華為項目財經管理體系,深入挖掘華為蓬勃發展背后的管理秘訣
學習以項目為中心,以項目為經營經營單元的財務管理實踐
從最(zui)小的業務(wu)管理視角和業務(wu)流程維度建立起財管管理的全過(guo)程
【課程(cheng)對象】企(qi)業董事、監事及高(gao)級管理人員(yuan)、CFO、財(cai)務(wu)總監及其(qi)他(ta)財(cai)務(wu)高(gao)管
【課程大綱】
模塊一 華為以項目為中心的經營方式
項目交付全景圖
企組織級項目管理體系
項目經合管理價值
商業價值實現度量
科學試題成熟度
模塊二: 培育項目管理文化
項目管理三種文化
以客戶為中心
結果導向
團隊協同作戰
模塊三:建設華為項目管理體系
建立組織
定規則
建流程
建立工具平臺
持續度量和運營
模塊四:項目財經管理
財經人員如何理解“以客戶為中心、以項目為中心”
結構化財務數據:四統一
什么是好的流程?--自動驅動,指標跟蹤,自我修復
財經流程與業務流程關聯
華為財經對流程的認識和管理財經流程架構(L2)
企業的風險地圖
模塊五 數據價值:數據透過財經組織向業務進行價值創造
財經數據對企業價值:控風險、促增長
財經基線與知識管理
財經如(ru)何用(yong)業務數(shu)據(ju)指(zhi)導業務經營
模塊六 財務數字化轉型基礎:財務組織和人才
不確定性成為企業面臨的常態
銷售財(cai)經流程與LTC端到端流程聯結
財務管理標桿培訓
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