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企業財務轉型培訓

【課程背景】
在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)商(shang)業(ye)(ye)(ye)環(huan)境中(zhong)， 傳統以(yi)盈利能力*化(hua)(hua)的(de)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理目(mu)(mu)標(biao)， 僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)只是財務(wu)(wu)(wu)(wu)能力的(de)一部分， 傳統財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理目(mu)(mu)標(biao)不(bu)能充分實現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值*化(hua)(hua)， 未(wei)來將是以(yi)數(shu)字(zi)為中(zhong)心的(de)時代， 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要迅(xun)速對市場(chang)變化(hua)(hua)作(zuo)出反應和決(jue)策(ce)， 積極洞(dong)察市場(chang)變化(hua)(hua)， 企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需根據社會經濟模式與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目(mu)(mu)標(biao)進行(xing)財務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理目(mu)(mu)標(biao)優化(hua)(hua)， 通(tong)過更好的(de)決(jue)策(ce)推動(dong)創新， 放大與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)財務(wu)(wu)(wu)(wu)核心能力與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略之間的(de)目(mu)(mu)標(biao)一致性等特征優勢， 帶動(dong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生存和發展壯大， 通(tong)過財務(wu)(wu)(wu)(wu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型進化(hua)(hua)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理創新。

【課程收益】
1、學會運用數字化財務思維，快速掌握智能財務體系的規劃、建設、應用和操作的技能，順應企業財務轉型的需要；
2、掌握各種智能財務分析技能和預測決策分析工具，熟練運用智能財務系統完成工作任務；
3、成為企(qi)業(ye)數字化轉型的骨干力量或(huo)財(cai)務管理(li)團隊的領軍人才，為實(shi)現企(qi)業(ye)戰(zhan)略目(mu)標出謀劃策

【課(ke)程對象(xiang)】：財(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)務(wu)經(jing)(jing)理、會計人員、總(zong)經(jing)(jing)理、部門(men)經(jing)(jing)理等經(jing)(jing)營人員

【課程大綱】：
一、數智化運營概述
1. 數字化運營是更為標準化的運營方式
2. 數字化運營是更為精準化的運營方式

二、數據驅動精細化運營
1. 精細化運營的演進背景
2. 數(shu)據驅(qu)動(dong)精細化運營的成效

三、以組織架構為紐帶，建設多維精益的財務指標體系
1、企業盈利能力分析模型與企業持續性利潤
2、企業成本費用分析對企業管理效率高低的反映
3、會計利潤與經濟利潤 （企業開源）
4、企(qi)(qi)業(ye)預算管(guan)理與企(qi)(qi)業(ye)成本控制（企(qi)(qi)業(ye)節流(liu)）

四、完善業務活動指標，實現內部績效評價
1、成本角度下的企業相關決策支持
2、基于業務流程下的成本作業法對企業的成本分配與控制
3、財務(wu)指標與業務(wu)活動指標相(xiang)結合的企(qi)業績(ji)效管(guan)(guan)理：平衡計分卡與基準管(guan)(guan)理  

五、強化現金流指標分析能力
1、企業產品生命周期與企業現金流關系
2、現金流周期的長短對財報的利潤的影響
3、企業(ye)投資，籌資活動(dong)的現金(jin)流大小與企業(ye)的持續性(xing)利潤

六、鎖定利潤來源，挖掘業務增長
基于企業的訂單、客戶、地域、產品數據，對銷售動因進行分析挖掘
1、結合商業常識對數據進行分類、匯總、對比
2、時間視角：從歷史到未來
3、物理視角：客戶、產品、地域、銷售渠道、成本中心
4、數據視角：財務、業(ye)務、數據三流合(he)一

企業財務轉型培訓