4S店創新運營與精益管控
講師：王文(wen)超 瀏覽(lan)次數(shu)：2585
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
創新運營與精益管控課程
【課程背景】
疫情三年，中國汽車產銷都嚴重下滑，給汽車銷售和服務行業帶來了前所未有的挑戰。4S店也面臨空前巨大的危機，銷量下滑嚴重、售后產值大量縮水、團隊流失率居高不下，滿意度也大幅度下降，疫情導致停業倒閉的4S店超過2000家。
疫情后時代，4S店總經理急需采取有效措施來應對業務下滑，確保企業繼續生存發展，并對疫情造成的運營管理創傷及時進行修復。首先，總經理需要重新審視市場需求和客戶需求，適時調整產品和服務策略，以滿足顧客的需求，同時提升顧客的購車和售后服務體驗；其次，總經理需要關注組織內部員工的滿意度問題，積極溝通和激勵團隊成員，提高員工的工作積極性和參與度，避免流失率過高的問題；還要更加開放、靈活和創新的態度和思維面對變化，保持敏銳的市場洞察力和決策能力，適時調整策略，提高組織效率和員工滿意度，不斷探索和創新新的營銷和服務模式，以增強企業的競爭力和穩健發展。
通過這門《4S店總經理運營與管理》課程的學習，可以幫助4S店總經理了解企業經營的前沿理念、管理方法和技能，提高銷售和服務管理水平，打造更有競爭力的4S店高績效團隊；本課程還能幫助4S店總經理掌握一定的財務分析能力，以全面了解企業財務狀況，有效管理風險、降低成本，同時能夠建立業財融合體系，以做出科學、有效的商業決策，全面提升4S店財務管理和抗風險能力。
【課程收益】
1、 全面提升4S店總經理運營管理能力
2、 幫助4S店總經理學成后回店建立精益運營體系
3、 掌握前沿的市場營銷策略
4、 掌握建立業財融合體系的方法和技巧
5、 掌握精益化運營管理的方法和技巧
6、 掌握以上內容的實操工具
【課程對象】
4S店總經理、副總經理及后備干部
【課程大綱】
一、 當下汽車經銷商面臨的現狀
1、經銷商管理運營的發展解析
微利化時代的精細化管理已經到來，精細化管理給企業帶來的優點分享。
-從業人員的標準化操作規范
-有章可循的制度化執行
-按照事物發展規律的流程化運作
-反饋系統的數據化依據
精細化管理中，流程與制度起著重要的作用。
-銷售流程中的關鍵細節節點分析
徹底改變人治的管理理念，凡是皆有標準，按章行事，力求統一化、標準化。
2、當下全國各個經銷商面臨的現狀分析
基于客戶體驗滿意的服務創新理念
-關注客戶的全生命周期，銷售服務相結合
-案例分析（體驗營銷）
基于客戶交互關系的客戶管理創新理念
-轉換角度，客戶有更多的話語權
-與時代同步，不可固步自封，買賣雙方市場變化分析
基于數據化分析的管理模式創新理念
-能人治理與數據依據
基于客戶價值鏈延伸的商業模式創新理念
-套餐式消費方式（精品、金融、保險等）
-一站式商業模式與衛星服務站模式的創立（案例分析）
經銷商的核心競爭力打造、團隊建設與人才管控的轉型分析
選：如何選到合適的人才，招聘與職業規劃分析
育：如何定職定崗，推進培訓的進程管控
用：如何挖掘特長，把合適的人放在合適的位置上
留：四種留住人才的方法（事業／環境／情感／利益）
退：如何精簡團隊，提升核心競爭力
經銷商的過去，現在，未來三個階段的經營指標轉變分析
-過去就是單純的賣車
-現在是以客戶為中心的關系管理
-互聯網的信息／管理交互模式
討論
后疫情時代4S店總經理該如何操作提升業績》
二、 4S店的新運營模式
1、經銷商運營模式的六個階段
-能做事
-能賺錢
-能管項目
-管好人
-算清賬、管好錢、業財融合
-做領袖、帶高績效團隊
2、經銷商全新H-GOOD?高績效模型
H-GOOD?高績效模型
教練領導力與高績效團隊
阿米巴、OKR、PBC、平衡記分卡介紹
-阿米巴
-OKR
-PBC
-BSC
練習
使用BSC制作公司戰略目標
案例
華為的OKR和PBC實操案例
三、汽車經銷商的市場管理與控制
1、市場專業人員的調研與分析報告編寫
市場調研的六種方式分析
-展廳問卷法
-車主訪談法
-車主觀察法
-電話調研法
-網絡調研法
-市場預判法
市場調研的六個核心主題分析
-市場環境調研
-媒介調研
-消費者行為調研
-消費習慣調研
-競品策略調研
-客戶滿意度調研
市場調研報告的模式與范本
-調研報告案例分析
市場分析工具解析
-PEST分析法
-SWOT分析法
-波特五力分析法
2、市場與廠家活動的對接差異化分析
優化廠家的活動細節，更接地氣與當地現狀
文案的匯總與管理
3、市場活動流程的執行與管控點分析（案例分析）
前、中、后的幾個時間節點的工作細節解析
-活動前7天的準備工作
-活動中的流程設計
-活動后的跟進與客戶管理
-十全十美的市場活動流程解析
4、深度市場營銷活動的開展與營銷策略分析（案例分析）
市場活動的案例分享（獨孤九式——九個案例）
-節日模式
-情感模式
-文化模式
-升華模式
-服務模式
-環境模式
-個性模式
-多元模式
-綜合模式
市場活動的評估與投入
-集客數量與集客質量評估
-費用與結果評估
-客戶滿意度評估
-市場部與銷售部的人員分工與績效管理
上門拜訪、定、巡展、品鑒會、試乘試駕、售后回訪活動的標準流程與操作細節講解。
-各個活動前的準備工作
-各個活動具備的條件對人員的要求
-各個活動執行操作細節分析
圈層營銷與異業聯合營銷方法的介紹與實施。
-圈層營銷與異業聯合的定義
-目標客戶群體的人際圈子畫像
-圈層人員的意見領袖設計
-意見領袖宣傳的法則
-圈子與行業的特色
-異業合作的共性點分析
體驗營銷與車展活動開展的管控要點分析
-什么是體驗營銷？
-體驗營銷的設計流程
-體驗點與體驗參數的設計
-體驗營銷的評價控制
車展營銷活動設計，鎖定車展核心
-展前的先發制人
-展中的巔峰對決
-展后的完美收官
5、店頭活動的標準文稿撰寫
軟文編寫的六個核心指標
-主題鮮明
-產品屬性
-利益核心
-場景塑造
-競品區隔
-附著力
6、廠方支持的市場禮品發放與管理分析
禮品發放符合客戶需求
匹配產品活動亮點
物料與庫房管理
廠方的精品政策與金融政策推廣政策與經銷商的同步控制分析
練習
如何快速提升銷售線索？
案例
疫情后的某品牌4S店如何快速集客
四、汽車經銷商的銷售管理與控制
1、經銷商如何正確的解讀品牌的商務政策與區域管理控制
-結合商務政策制定合理的年、月、周度目標值
-合理的庫存占比與現金流的比例控制
-月目標分解，市場與銷售之間的關聯性解析
-如何監管市場目標制定策略與公示制度
-銷售顧問的個人目標值分解與完成計劃表
-如何建立看板制度管理，使目標可視化管理。
2、經銷商如何合理的管理庫存，處理資金的現金流與負債
-經銷商合理化庫存的占比數值分析
-庫存車型預警機制設定與考核方法
3、經銷商在標準化銷售流程作業與廠商的偏差分析
-標準銷售流程的環節、步驟、細節、目的分析
-標準銷售流程的關鍵動作解析
4、經銷商的專業禮儀與現場管理的偏差分析
-專業禮儀與監管制度分析
-現場布局、5S管理分析
5、晨夕會的管理與銷售數據核對
6、二級網點建設與經紀公司的合作模式分析
-二網的政策解讀與開設技巧分析
-二網的產品、培訓、技巧等管控點分析
7、廠方的銷售管控要點分析與客戶的滿意度推進項目分析
-秘采的考核要點分析
-績效考核的核心管理指標數據分析
8、經銷商DMS系統的監管與數據化分析
9、互聯網發展的營銷模式創新與經銷商面臨的挑戰
經銷商為什么要開展網電銷
-集客渠道發生了改變
-客戶群體發生了改變
-客戶習慣發生了改變
網電銷的幾種組織構架分析
-一條龍式兼職模式
-網推專職，DCC/直銷員兼職模式
-崗位獨立運營模式
-數據中心模式
網電銷的平臺布局分析
-天網－信息平臺與交易品臺搭建
-PC端與移動端官網建設
-人網－兩微平臺建設
-地網－體驗中心／二網／店面相互支撐的模式
網電銷的崗位職責與工作流程
-網推的崗位職責與工作流程
-DCC的崗位職責與工作流程
-直銷員的崗位職責與工作流程
-網電銷主管的崗位職責與工作流程
練習
提升數字營銷的到店量計劃
案例
運通集團某一汽奧迪店的數字營銷業務提升案例
五、 汽車經銷商的服務管理
1、 服務顧問的售后流程執行狀態與偏差
-SA人員的專業素養與要求
-SA人員在整個服務體系中的位置分析
服務顧問經常忽略的廠方要求與標準作業動作分析
案例
服務操作細節解析
服務顧問協調各部門之間的接口問題
維修工單的標準化作業
溝通機制建設
車間經銷商的標準化作業規范執行與經銷商習慣分析
配件的庫管與賬務提報機制分析
2、 經銷商的各部門考核機制分析與廠家的要求偏差管控
- 售后部門的績效考核文件（參考資料）
3、 經銷商的售后利潤管控與工作要點分析
-基盤客戶x回廠率x單車產值x進場頻次
-維護基盤客戶的四種方法
-回場率的提升技巧
-單車產值提升的三個核心策略
-提升進廠頻次的邀約技巧
討論
如何提升服務產值
案例
恒信德龍集團某東風日產店售后產值倍增案例
六、 汽車經銷商的客服管理
1、客戶關系管理對品牌的重要性分析
品牌的定義和意義
客戶關系管理的定義和意義
客戶關系管理對品牌的影響
客戶關系管理的實踐效果
客戶關系管理的策略選擇
2、CRM系統的管理與要領分析
CRM系統的概念和目標
CRM系統的組成和功能
CRM系統的使用流程和場景
CRM系統的部署和維護
CRM系統的三大要素
3、客戶的投訴與抱怨處理流程分析
投訴和抱怨的定義和分類
投訴和抱怨的原則和目標
投訴和抱怨的處理技巧和流程
投訴和抱怨的監控和反饋機制
投訴和抱怨的改進和預防措施
4、客服部門的監管與管理反饋要點監管
客服部門的職責和組織結構
客服部門的人員和培訓管理客服部門的績效考核和激勵機制
客服部門的監管和反饋要點
客服部門的對策和優化建議
5、客戶邀約與預約及廠家老客戶政策的對接
客戶邀約和預約的定義和手法
主機廠老客戶政策的概念和策略
客戶邀約和預約的流程和管理方法
主機廠老客戶政策的執行和獎勵方式
客戶邀約和預約對廠家老客戶政策的推進作用
6、客戶的滿意度衡量標準與經銷商執行的偏差分析
客戶滿意度的測量方法和指標
經銷商執行和客戶滿意度的關系
客戶滿意度偏差分析的方法和手段
制定客戶滿意度改進方案的原則和步驟
討論
如何提升客服滿意度
案例
東風雪鐵龍某老店使用共戰體系提升客服滿意度案例
七、 汽車經銷商的日常財務管理
1、財務分析體系
財務分析定義
財務分析意義
財務分析內容
資產負債表
財務損益表分析
現金流量表分析
2、財務管理要點
企業財務5件事
盈虧平衡分析
零服吸收率
- 財務預算編制
3、業財融合
業財融合框架
業財融合主要內容
業財融合體系構建和應用
案例
建國集團業財融合優秀案例
八、 汽車經銷商常見的戰略規劃
1、品牌包裝戰略規劃與實施分析
口口宣傳的品牌內涵設定
品牌建設的三個階段（案例推薦）
品牌建設，辛苦在前，享受在后
2、 服務戰略規劃與實施分析
- 超出客戶的心理預期，多走一步
- 全生命周期的客戶關系管理
3、定位戰規劃與實施分析
- 定位人群、定位需求、定位賣點、定位策略
- 影響大腦認知的策略
4、 產品的配置戰規劃與實施分析
- 人無我有的差異化產品賣點分析
5、價格與促銷戰規劃與實施分析
- 讓利的五大技巧分析
- 套餐價格標準設定分析
- 核心價值的塑造
練習
結合前八章內容制作本公司戰略地圖
九、復盤及答疑
1、課程知識點復盤
2、現場答疑
創新運營與精益管控課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287509.html
已開課時間Have start time
- 王文超
[僅限會員]
資本運營內訓
- 《創新運營，引領未來景區》 武建偉
- 建筑施工企業管理實務 于洪(hong)成
- 《銀行網點標準化經營》 裴昱人(ren)
- 《董事會運作與公司治理》 張光利
- 后疫情下連鎖企業的“擴張新 萬新立
- 《中國式現代化公司治理深化 李(li)寧
- 企業經營與市場化運營 萬(wan)新立
- 《打造高效公眾服務平臺—— 白濤
- 企業資金運營管理與應用實務 俞勤
- 酒店收益管理*篇——鞏固實 張云
- 酒店經營模式創新與日常經營 張云
- 商業地產的營運管理 臧(zang)其(qi)超