《PMC-制造業生產計劃與物料控制》—楊老師
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課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
制造業生產計劃與物料控制的培訓
課程目標：
1、了解生產計劃物料控制的邏輯架構
2、學習應用生產計劃與物料控制體系架構
3、掌握生產計劃與物料控制各種方法與工具
4、如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準交率、壓縮生產周期
參課對象：
總經理、生產副總、計劃經理、計劃員、調度、生產主管、生產經理、物控主管、物控員、銷售主管等。
課程大綱：
一、 生產計劃與物料控制概述
1、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游
2、生產計劃與物料控制的含義
3、PMC的兩大職能
4、生產運營體系規劃
5、生產計劃與物料控制改善的目的
二、 生產運營指標設定
1、指標設定范圍
2、指標定義、計算、統計方法
3、各部門指標職責（RACI）
4、指標跟蹤與考核
三、 原則和生產規劃策略
1、計劃體系需要構建的原則
2、生產規劃
-PQPR分析
-ABC?XYZ
-生產策略
-庫存策略
-流動策略
四、 集成計劃體系.
1、集成計劃體系整體邏輯
2、年度規劃、月底、周度和日計劃體系構成
五、 需求管理
1、需求管理的定義
2、常見的四種需求模式
3、需求管理方法
-移動平均法
-指數平滑法
-季節指數預測
-層次預測
六、 訂單管理
1、訂單管理重要性
2、訂單輸入管理
3、訂單交期時間規劃
4、訂單評審
七、 銷售運作計劃（S&P）
1、銷售運作計劃的基本要素
2、銷售運作計劃的輸入與輸出
3、銷售運作計劃的流程
八、 計劃體系構建
1、規劃計劃體系
2、月度計劃制定流程和方法
3、周度計劃制定流程和方法
4、日計劃制定流程和方法
5、計劃控制
九、 生產計劃排程
1、常見的三種排產思路
-常規方式
-TC排產法（快速提升產能有效方法）
-看板拉動
2、計劃滾動和分解
3、計劃鎖定
4、不同生產模式下的生產排程
5、小品種多批量模式下的生產排程
6、作業排序規則
7、最優生產批量和*生產成本決策法
8、計劃滾動和分解
十、 物料計劃
1、物料需求核算
2、物料需求計劃制定
十一、 訂貨管理
1、訂貨方式的種類
-定期不定量模型
-不定期定量模型
2、庫存管理方法（ABC-XYZ）與訂貨方式
3、安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法
4、訂貨計劃的制定
十二、 流程改善
1、泳道圖
2、流程邏輯串聯（主流程、管理流程、支持流程）
3、流程目標設定
講師介紹：楊老師
工業工程 精益項目顧問
楊老師在電子電器、重型機加工、汽車汽配、藥品、等領域經驗豐富，能夠對不同類型企業進行全面深入的分析，提出模塊化實用高效的解決方案，深入現場指導，完成挑戰性績效，并提升精益團隊能力。有豐富的實戰經驗和項目管理能力。
制造業生產計劃與物料控制的培訓
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