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中國企業培訓講師
投融資與資本運作
 
講師:石磊(lei) 瀏覽次數:2585

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經理· 財務總監· 財務主管

培訓講師:石磊    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投融資(zi)與資(zi)本運作課程

【課程收益】
-全面掌握投融資與資本運作的關系
-全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
-全面掌握PE的兩類投資方法
-全面掌握目標企業估值方法及對賭協議
-全面掌握PE的兩類投后管理方法
-全面掌握PE的各種退出路徑
-運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解
-全面掌握盡職調查的目的、內容、方法
-掌(zhang)握(wo)投后(hou)管理(li)和增(zeng)值賦能的8個技巧

【課程對象】
公(gong)司(si)股東(dong)、董事長/副董事長、董事、監事、經理(li)(li)/副經理(li)(li)、董事會秘書、投資總監、風(feng)控(kong)總監、財(cai)務(wu)(wu)總監、審計(ji)總監、投資經理(li)(li)、風(feng)控(kong)經理(li)(li)、財(cai)務(wu)(wu)經理(li)(li)、審計(ji)經理(li)(li)、證(zheng)券事務(wu)(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目(mu)經理(li)(li)、風(feng)控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公(gong)司(si)其(qi)他管理(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan);投行人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會計(ji)師、律師、資產(chan)評估(gu)師;資產(chan)管理(li)(li)機(ji)構(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府從業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機(ji)構(gou)(gou)從業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)務(wu)(wu)顧問機(ji)構(gou)(gou)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資本(ben)愛好者等(deng)

【課程大綱】
一、投融資與資本運作概述
-什么是投融資
-投融資邏輯
-什么是資本運作
-資本運作的形式
-投融資與資本運作的關系
【案例分析】
案(an)例(li):找鋼網;吉利并(bing)購(gou)擴(kuo)張(zhang)&曹操專車(che);

二、募
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的組織形式及其選擇
-PE募集的9大流程
-PE合規風控的10大關鍵點
【案例分析】

三、投——股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資)
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別(6大風險)
-投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)
-投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)
-投資人如何看待對賭條款?
-合約階段的設計——TS的責、權、利
-如何設計董事會一票否決權
-如何組織觀察標的企業路演
案例:樂視的估值游戲;ST勤上收購龍文教育失敗分析;
小黃車怎么就黃了? 
領售權讓俏江南一(yi)夜易主

四、投——并購重組
-【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別(5大環節的風險)
-并購項目風險管控(8大核心風險管控措施) 
-并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】

五、企業估值與對賭
-收益現值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產基礎法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協議及風險控制
-如何簽訂(ding)對賭協(xie)議

六、管——投資項目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務
【案例分析】

七、并購整合及其重要性
-并購整合4大內容
-并購整合模式選擇
-并購整合4大階段
-并購整合10大法則
-并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

八、退——投資退出
-公司上市
-收購兼并
-股權轉讓
-股權回購
-清算退出
投資后的公司投后管理
控股基金管理新玩法的借鑒意義
如何有效控制被投資企業業績穩定發展
如何實現價值*化
案例:軟銀投資(zi)阿里;吉利(li)投資(zi)沃(wo)爾(er)沃(wo)

九、課程回顧與(yu)學(xue)員(yuan)反饋

投融資與資本運作課程


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石磊
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