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邏輯思維應用培訓

【課程背景】
企業管理者及(ji)(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)，因為缺乏系統(tong)思(si)(si)考和(he)邏輯(ji)(ji)思(si)(si)維梳理的(de)(de)(de)能力，可(ke)能就會對企業運營中(zhong)產生的(de)(de)(de)問(wen)題手足(zu)無措(cuo)，缺少系統(tong)思(si)(si)路和(he)解決(jue)辦法(fa)，掌握邏輯(ji)(ji)思(si)(si)維工(gong)具可(ke)以培(pei)養管理者及(ji)(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)整(zheng)體(ti)思(si)(si)考的(de)(de)(de)意識(shi)，鍛煉(lian)縝密(mi)思(si)(si)考的(de)(de)(de)能力，在復雜的(de)(de)(de)問(wen)題中(zhong)合理的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。如要(yao)提(ti)升組織整(zheng)體(ti)效能及(ji)(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)績效，提(ti)升邏輯(ji)(ji)思(si)(si)維能力一定要(yao)設法(fa)培(pei)養。

【培訓收益】
1、能夠在不同工作的場景下有意識地選用恰當的思維方式；
2、掌握大腦思維的基本原理，并能利用方法工具高效分析并解決工作中的問題，提高個人和團隊的解決問題技巧，提高團隊決策能力；
3、掌握結構化思維的工具，并能運用提升工作“高效”，想清楚，說明白。
4、學習思維導圖、決策分析(xi)表(biao)、*等工(gong)具(ju)，梳理邏輯結構

【培訓對(dui)象(xiang)】任(ren)職1-3年的(de)管理者(zhe)(zhe)、部(bu)門(men)及(ji)團隊管理者(zhe)(zhe)、儲備（后(hou)備）干部(bu)

【培訓大綱】
思維測試：神奇的四巧板
一、邏輯思考智法---邏輯結構
1.結構的魅力
1）有形結構—建立鏈接，決定形狀
2）無形結構—建立模版，決定慣性
3）思維結構—建立模式，決定效率
2.思維的轉化
3、大腦的模式系統
模式系統決定思考路徑
提高效率，優化思維
1）記憶感受    2）認知感受   3）手腦口同步感受
邏輯思考的心法---思維方式
管理新思維
A、管理的邊界條件思維
B、管理的規則意識
C、管理的契約精神
D、管理的雙刃劍思維
E、管理的灰度原則
F、管理的系統思維
【案例分享】：
1. 運送犯人
2. 華為的灰度管理
【實踐演練】1. 紅牌行為有哪些？
2、系統思考
A、系統思考的呈現
B、 點、線、面、體
企業環境中的常見系統思考問題：頭痛醫頭 舍本逐末  局部最優  飲鴆止渴
3、發散思維、聚合思維
A、發散思維：深度，廣度，周全度
【實踐演練】：思維速射練習（記憶練習/歸類組合練習）
B、聚合思維：化繁為簡，發現規律
組織記憶，提升效率
4、結構化思維
A、結構化思維---四要素：
1）結論先行的條件   2）分類清楚的原則
3）上下對應的嚴謹   4）排序邏輯的應用
【實踐演練】1、繪制年終工作總結結構圖
2、繪制工作匯報結構圖
B、結構化思維的應用
1）結構化思維---有條理口頭工作匯報與表達
---結構化表達的輔助工具
利用框架模型，大腦只做填空題
工作匯報框架   5W2H模型、目標制定模型、復盤模型
SWOT模型、黃金三問、黃金三講
2）結構化思維在寫作中應用
結構化工作匯報---四要素
5、思維導圖
A、思維導圖的繪制呈現
1）繪制呈現中西方思想的融合，手腦心的鏈接
找切入點---中心主題
游刃有余---思維脈絡
筋骨縫隙---重點關鍵
分解完畢---完善呈現
2）手繪結構圖基本準則及步驟：中心圖/線條/關鍵詞/圖像/顏色/結構
思維導圖的應用
6、垂直思考、*
 垂直思考：提升大腦的推演能力和記憶力
*：提升大腦的創意能力和問題解決能力
【課堂練習】：垂直(zhi)思考

二、邏輯思考用法---工具使用（瑞士軍刀）
1、了解自己的決策風格
1）邁爾決策模型
2）3種決策方法
3）內在篤定與承諾升級
【小組討論】：如何來做決策
【實踐演練】：決策分析表做分析判斷
2、* 思維導圖
*的步驟
【實(shi)踐演練】：高效跨部門(men)溝通

邏輯思維應用培訓