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成本管理理念培訓

【課程背景】
企業之間的競爭，歸根到底是企業管理水平的競爭，是企業控制成本能力的競爭。成本控制得好，效能提升，企業就盈利，就能生存，就能健康發展，反之亦然。
企業外部環境嚴峻，但企業內部卻存在著以下種種內耗成本：
跨部門協同困難，相互推逶扯皮；
預測不準、無法交付、質量不良等事后救急多，管理被動；
人員冗雜、人工成本居高不下，存在躺贏、躺平、擺爛現象；
成本管理理念較為落后，缺乏“降本增效”目標有效落地方案
無論是(shi)外(wai)部(bu)的(de)(de)環境，還是(shi)內(nei)部(bu)的(de)(de)經營壓力，企(qi)業(ye)都需要建立自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)和(he)人(ren)力效(xiao)能(neng)優勢，向管(guan)理要效(xiao)益，通過“降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)”增(zeng)強(qiang)了(le)企(qi)業(ye)面(mian)對市場的(de)(de)能(neng)力以(yi)及(ji)反應速(su)度，通過前期預防向有效(xiao)管(guan)理要利潤，而不(bu)是(shi)事后救火，反復(fu)試錯。“降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)”的(de)(de)方(fang)法很(hen)多(duo)，本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)主要從業(ye)務、經營的(de)(de)視角，由(you)外(wai)及(ji)內(nei)，結合(he)趙老師(shi)(shi)大量的(de)(de)咨詢案例實(shi)(shi)戰(zhan)經驗萃取，給您實(shi)(shi)用(yong)的(de)(de)方(fang)法和(he)工具(ju)，提高企(qi)業(ye)“降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)”管(guan)理水平(ping)，成為(wei)“降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)”實(shi)(shi)戰(zhan)高手，驅動(dong)企(qi)業(ye)利潤倍增(zeng)。本(ben)(ben)課(ke)程(cheng)(cheng)屬于(yu)管(guan)理創新、賦能(neng)類課(ke)程(cheng)(cheng)，課(ke)程(cheng)(cheng)內(nei)容(rong)基(ji)(ji)于(yu)趙老師(shi)(shi)多(duo)年(nian)的(de)(de)理論研(yan)究、管(guan)理實(shi)(shi)踐和(he)咨詢實(shi)(shi)戰(zhan)，方(fang)法論具(ju)備(bei)較強(qiang)的(de)(de)邏輯基(ji)(ji)礎；案例來源于(yu)咨詢實(shi)(shi)戰(zhan)，注重實(shi)(shi)際操(cao)作和(he)落地(di)(di)輔(fu)導，教(jiao)落地(di)(di)方(fang)法，讓學員“學之能(neng)用(yong)”。

【適合對象】
課(ke)程適合企業中(zhong)高(gao)層(ceng)管理(li)者(zhe)、財務、人力、計劃(hua)、運營、生產、研發等管理(li)者(zhe)；對“降本增(zeng)效”感(gan)興趣的人士。

【課程收益】
提升數據思維能力，形成“數據-趨勢-問題-方案”的數字化思考邏輯；
從業務經營和數據分析的視角設計“降本增效”方案；
現場演練基于數據分析的管理可視化BI看板；
現場設計基于數據分析的“降本增效”方案；
掌握回歸分析法、漏斗圖、人貨場等數字化管理分析工具。
備注(zhu)：本課程需自帶筆(bi)記(ji)本電(dian)腦，老師現(xian)場(chang)輔導，學員實際操作(zuo)，并輸出(chu)可視化看板及“降本增效(xiao)”方案。

【課程大綱】
第一講 “降本增效”之道（1H）
1、“降本增效”為什么突然火爆？
2、“降本增效”影響企業飛多高
3、“降本增效”影響企業跑多快
4、“降本增效”影響企業走多遠
5、先降本還是先增效？提效與降本的邏輯關系
6、什么是降本？降哪些本？成本構成分析
7、什么是增效？增哪些效？增效模型分析
8、“降(jiang)本增效(xiao)”的關鍵詞：增收、降(jiang)本、控(kong)費(fei)、提效(xiao)

第二講 “降本增效”關鍵策略之一：增加收入（2H）
1、管理者為什么要懂經營？
1、商業經營的基本要素：商業智慧和商業敏感度
1）增加收入的關鍵路徑
2）利潤獲取模型及要素分析
3）經營智慧小測試：你會參與哪家公司的股權激勵？
2、經營數據有哪些？財務經營數據、市場經營數據
3、財務經營數據的6個關鍵指標：
1）營業收入
2）毛利
3）利潤
4）費效比
5）ROIC
6）IRR
4、市場經營數據的關鍵指標：市場占有率、客戶滿意度、市場滲透率
5、案例(li)分析1：某公司基于ROIC數據分析，及時調整(zheng)管理策略，降本增(zeng)效，實現利潤(run)增(zeng)長(chang)

第三講 “降本增效”關鍵策略之二：降本控費（3H）
1、廣義的成本管理包括三個維度：顯性成本、隱性成本和系統成本
2、三維度的成本管理，如何定義，包括哪些內容，應由哪些部門負責？
3、顯性成本的控制方法和工具簡介：
1）全面預算管理簡介
2）*財務分析模型
3）量本利分析（盈虧平衡點）工具的應用策略
4、隱性成本的控制方法和工具簡介
5、系統成本的控制方法和工具簡介
6、什么是無效成本？包括哪些？如何控制？
7、案例分析2：大潤發(fa)的(de)成本控(kong)制(zhi)措(cuo)施

第四講 “降本增效”關鍵策略之三：數字化管理驅動（2H）
1、管理數字化轉型是大趨勢
2、數字化技術的管理價值：
1）減少人力
2）降低工作難度
3）提升工作效率
3、傳統企業推行數據化管理的瓶頸與挑戰
1）數據思維的重要性
2）小測試：你是否具備數據化思維？
4、數據化管理體系搭建方法
5、常用的數據分析方法：
1）相關分析法
2）回歸分析法
3）人貨場分析法
4）三度分析法
5）點線面分析法
6、數字化轉型的三個階段及工作重點：
1）事務管理階段
2）職能管理階段
3）效能管理階段
7、案(an)例分析3：某公(gong)司采(cai)用相關分析法，提高門(men)店業(ye)績倍增(zeng)（KPI：成交率）

第五講 “降本增效”關鍵策略之四：組織效能提升（2H）
1、黑天鵝和灰犀牛：組織變革的征兆
2、組織效能為什么受重視？定義和衡量工具是什么？
3、組織診斷的工具簡介：6個盒子、組織有效性分析、GROW、五星模型等
4、組織盤點的方法：組織架構盤點、組織能力盤點、組織氛圍盤點
5、組織效能提升的關鍵工作：
1）變革管理
2）人才管理
3）績效管理
4）培訓與開發
5）激勵創新
6、案例(li)分析(xi)4：某公司基于(yu)組(zu)織(zhi)盤點的數據(ju)，提出組(zu)織(zhi)效(xiao)能和人力效(xiao)能改善(shan)策略，提升業績

第六講 “降本增效”關鍵策略之五：業務流程再造與客戶畫像（2H）
1、什么是業務流程再造？
2、為什么要做流程再造？
3、流程再造的方法簡介
4、流程績效指標如何提取及衡量？
5、客戶畫像的方法（RFM分析法）
6、提高市場占有率的途徑有哪些？（散點圖及回歸分析法）
7、案(an)例分析5：某(mou)公司通過(guo)客戶畫像數據分析，提高人均效(xiao)能，實現業績倍增(zeng)

成本管理理念培訓