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財務數字化培訓

【課程背景】
財(cai)(cai)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)的目(mu)標(biao)是：讓財(cai)(cai)務(wu)從(cong)“賬房先生”向(xiang)“企業經(jing)營(ying)的數(shu)字(zi)神經(jing)系(xi)統”轉變。“優化(hua)(hua)運營(ying)、賦能(neng)業務(wu)、洞察風險、支持(chi)(chi)決策(ce)”是公(gong)司(si)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)作恒定的目(mu)標(biao)，無論是否處于數(shu)字(zi)化(hua)(hua)環境下(xia)，都必須要(yao)實現的目(mu)標(biao)。因(yin)為財(cai)(cai)務(wu)部(bu)門(men)作為支持(chi)(chi)部(bu)門(men)，向(xiang)上對接管(guan)理(li)(li)層，承接公(gong)司(si)戰略，向(xiang)下(xia)對接業務(wu)人員，輸送公(gong)司(si)資(zi)(zi)源(yuan)，所以財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)(li)一(yi)定要(yao)能(neng)夠支持(chi)(chi)管(guan)理(li)(li)層決策(ce)，有(you)效地(di)運營(ying)公(gong)司(si)資(zi)(zi)源(yuan)，這是財(cai)(cai)務(wu)數(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉型的方(fang)向(xiang)和(he)要(yao)求。

【課程收獲】
1,了解財務數字化的概念、內容
2.了解財務數字化的整體模型框架及演變階段
3.了解財務數字(zi)化(hua)落地的要素

【培訓對象(xiang)】財務(wu)會(hui)計部門

【課程大綱】
一、財務數字化
1.   財務在數字化時代的職責演變
2.   財務工作當前面臨的數據困境與決策困境
3.   財務數字化的概念
4.   多角度(du)看待(dai)財務數字化轉型的必(bi)要性

二、財務數字化轉型
1.   財務數字化的階段
（1）專業化：會計電算化
（2）標準化：會計核算系統、費用報銷系統、資金管理系統等
（3）流程化：ERP、核心財務、銷售管理、生產管理等
（4）信息化：在線智能采集和共享中心的建立
（5）智能化：業財融合一體化
2.   財務數字化轉型方法論（FDTM）
（1）明確財務數字化轉型的總目標
（2）以具體應用場景為引導發揮技術平臺的支撐價值
（3）依托數據治理完善數據價值鏈
（4）從組織、文化、人才和標準建設等方面全力予以保障
3.   財務數字化的數字化應用場景
（1）財務會計數字化
（2）管理會計數字化
（3）業務支持數字化
（4）決策支持數字化
4.   數據價值鏈
（1）業務需求分析
（2）數據采集
（3）數據清洗
（4）數據探索
（5）數據算法
（6）數據報表的可視化
5.   數據治理
（1）數據治理的概念
（2）數據質量問題原因分析
（3）數據質量衡量標準
（4）財務主數據與數據治理
6.   數字化平臺
（1）前臺、中臺和云后臺
（2）財務數字化系統
（3）財務數字化的組織系統

三、財務數字化的落地
1.   統一認知，頂層架設
2.   明確當下需要轉型的業務場景，對場景數字化改造進行排序
3.   設定相關的轉型組織部門，并予以相關的資源支持
4.   開發(fa)數字化系統，并完成調試和運(yun)行

財務數字化培訓