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中國企業培訓講師
“精準畫像 讀心選才”—招聘面試官實戰技能訓練
 
講師:崔永瑋 瀏覽次數(shu):2565

課程描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導· 人事總監

培訓講師:崔(cui)永(yong)瑋(wei)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招聘面試官實戰技能培訓
 
授課對象:
總經理、高層管理者、中層管理者、HR,以及需要參與招聘面試的所有人員。
 
課程背景:
招聘時間緊!招聘任務重!要想通過面試,快速準確地搜尋到適合公司的候選人——
我們需要一份什么樣的人才畫像?
我們要如何設計安排,才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試?
面對候選人,我們怎樣問出直指核心的問題?我們要進行怎樣的追問,才能問得系統,問出真實? 
同時,我們要怎樣做,才能讓候選人覺得受尊重,覺得我們的企業靠譜,打造出公司的招聘品牌?
除了面試技能,作為一位金牌面試官,我們還要再關注招聘管理的哪些重點環節?
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試及招聘管理的優化之道。
 
培訓目標:
重點掌握面試提問、追問過程中的識人技巧
重點掌握人才畫像的使用技能
掌握面試復盤的方法
了解系統思考模型
了解對招聘管理有影響的重點環節
 
課程大綱:
一、 招聘的本質是什么?
1、是招一個人?還是打造一個團隊?
2、是以組織為重?還是以人才為重?
案例:為什么優秀的人卻是錯招的人?谷歌招聘桑德伯格
 
二、什么樣的人才畫像最適用?
1、冰山理論給招聘的啟發是什么?
為什么要“放寬冰山上”?
為什么要“嚴守冰山下”?
2、什么能培養?什么要選擇?
人的哪些特質是很難變的?
人的哪些特質是可以變的?
如何判斷一個人有潛力?
3、如何擬訂精準適用的人才畫像?
如何找到崗位的核心素質?
如何區別不同管理者的管理能力?
工具:冰山模型、合益潛力四維模型、崗位核心素質模型樣表、三層管理者管理技能模型
案例:警察可以做基金經理嗎? 她為什么是出色的業務總監?選拔特種兵最看中的是什么?一個HR專員為什么能晉升到HR總監?
 
三、什么樣的準備可以讓面試錦上添花?
1、如何打造三層結構化面試?
誰必須是面試官?
HR與部門如何分工協作?
2、重點人才為什么要做性格測評?
為什么說搭檔要性格互補?
為什么說有些職業性格特征?
3、如何給候選人留下公司品牌好印象?
為什么要重視六度分隔理論?
為什么現在的人才比資本貴?
什么樣的面試流程讓候選人覺得受尊重?
工具:面試表、大五人格測評、六度分隔理論、面試流程清單
案例:為什么董事長和總經理總是爭吵?一個焦慮的HR
 
四、 如何成為一個會問問題的面試官?
1、 如何進行聚焦提問?
OBER法則
2、 如何進行深度追問?
STAR法則
3、 問出萬能問題的原則有哪些? 
如何判斷候選人與自己內心的關系?
如何判斷候選人與周邊他人的關系?
如何判斷候選人對于未來目標的管理能力?
如何判斷修選人對自己過往經歷的反思和改善能力?
呈現方式:小組研討、小組演練、現場示范
 
五、 除了提問,還有甄選候選人的方法嗎?
1、 無領導小組討論適合招聘什么崗位?
2、 真實文件筐適合招聘什么崗位?
 
六、 如何進行面試后復盤?
1、 意見一致時,哪些細節需要再溝通?
薪酬應該怎樣談?
入職后還需要關注哪些細節?
2、 意見不統一時,怎么辦?
HR和用人部門,一個覺得好一個覺得不好——反思對選拔標準的理解是否一致?
兩個候選人都好,不知選哪個——如何從選拔標準之中跳出來?
工具:背靠背列表法
案例:如何解決新老員工的薪酬倒掛?哪個高管更合適?
 
七、做好面試,是不是就做好招聘了?
1、 為什么說招聘管理是一個系統工程?
什么是系統?
招聘是一個怎樣的系統?
2、 除了面試,我們還要關注哪些影響招聘的工作模塊?
怎樣才能找到真正的招聘需求?
我們要打什么樣的雇主品牌?
什么樣的招聘渠道最適合我們?
如何讓新人快速融入?
如何進行一場精益求精的招聘評估?
案例:為什么浴缸永遠裝不滿水?為什么出勤不高但是缺員?有創意的CEO如何搶人?到哪里找愿意外駐非洲的業務員?非正式組織的中間人有什么作用?
 
講師介紹:
崔永瑋老師:
教育及資格認證:
高級講師
中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
國家二級人力資源管理師
講師經歷及專長: 
崔老師15年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
曾服務于中國薄紙印刷“隱形*”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
 
招聘面試官實戰技能培訓

轉載://citymember.cn/gkk_detail/286792.html

已開課時間Have start time

2024-03-15 廣州

在(zai)線報(bao)名(ming)Online registration

    參加課程:“精準畫像 讀心選才”—招聘面試官實戰技能訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
崔永瑋
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