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現代供應鏈(lian)管理與優(you)化課(ke)程

【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府官員； 
地方企業管理運營(ying)團隊，部(bu)門核心骨干成(cheng)員(yuan)。 ;

【課程收益】
1、 系統填充現代管理體系落地本土后，傳統盲區死角，認清供應鏈時間、空間與資源疆界，奠定企業適應變革的能力基礎；
2、 明晰供應鏈運營要務與步驟；
3、 掌握供應鏈整合模式與KPIs； 
4、 駕馭供應鏈優化模型與手法；
5、 領悟引進、升級供應鏈管理體系的本土化進程。
準確把握楔入時機與步驟，
建立健全，夯實(shi)落地(di)本土化(hua)供應鏈體系。

【課程能解決的問題】
1、 思路決定出路！如何樹立現代供應鏈新觀念？
2、 不知道什么地方有問題，就不知道從哪兒解決問題？
在企業復雜活動中，如何尋找供應鏈管理方向？
3、 不知道問題是怎么出現的，就不知道怎么來解決？
如何甄別問題優先級，找出供應鏈管理入手點、拉動全局？
4、 不知道問題有多大，有多深，涉及面有多廣？就不知道解決問題的層次？
如何洞察供應鏈管理的操作范圍、供應鏈管理提升空間？
5、 知道問題存在，卻不能根除問題，只能治療“表面癥狀”，如何鎖定供應鏈管理具體目標？
6、 似乎知道怎么解決問題，可問題就是解決不了！
如何策劃供應鏈管理方案與流程，確保行動措施落地？
7、 知道企業內部，處處有問題，處處都可以解決問題。
如何展開推行供應鏈管理，打造全新的業務流程和體系？
8、 解決問題如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦？
如何持續推進供應鏈管理，使企(qi)業(ye)浴火重生，奠基(ji)企(qi)業(ye)新時代核(he)心競(jing)爭(zheng)力？

【課程目標】
決策層：正確解讀供應鏈管理，關重節點準確卡位決策，引領內部變革。 
管理層：正確領悟供應鏈管理、運營、整合、優化，統帥團隊，
奠定夯實重塑企業核心競爭力，
推進團隊“行政型→業務型→智能型”變革。 
運營/執行層：
契合國情廠情，把握本土化供應鏈行動，掌握供應鏈管理落地技能，
打造提升企業團隊自我學習、自我診斷能力，
追逐個人/企業效率效能*化。

【課程細化解析】
[預熱互動]
 討論答案開放性的問題，建立雙方基本認知了解。
 以期針對聽課人員意見和具體情況，
 增補必知基(ji)礎知識、鎖定授課節奏與進度，調整案例。

第一章 親吻變革
1.1 市場競爭的五次變革飛躍
①批量生產 ②客戶導向 ③精益管理 ④價值鏈/供應鏈 ⑤跨行業壟斷
1.2 雙贏指針—分工協作(Working with People)
1.3 現代企業(ye)的脊椎—IT架構

第二章 全球化視界 — 采摘行動級管理精華
2.1 東西方迥異的工程思維習慣
2.2 基于流程的思維(Ways of Process thinking)
2.3 基于知識經驗的思維(Ways of Knowledge thinking)
2.4 背景差異與契合區
2.5 西方管理技術考察、認知與評估
2.6 供應(ying)鏈(lian)管(guan)理學習方法

第三章 案例啟發
 通過若干典型實戰運營案例，啟發大家思考，進入課程情境。
 案例旨在激發思考，引導大家洞悉，本土化是引進夯實供應鏈的關鍵。
 啟發性案例先不做系統解析，鼓勵大家先活躍研討，積極發言。 
[案例一]某內資股份制整車企業，系統引進西方管理體系，包括供應鏈管理后，“變異”神奇……；
 在關重海外市場，引起地區政府官員和消費者幾乎仇恨性抵制，
 殃及國內全行業，市場份額銳減至“零”！
[案例二]買斷*Morgan電磁閥系統技術，一則已經笑不出來的笑話。
[案例三]某世界500強總部“餓急”，在中國(大陸)強行楔入大眾一汽客戶，
 挑起與欽定*供應商，一家德系德資企業的廝殺，最終業績，比全部殲滅對手更加神奇！
 德系企業是大眾一汽“親戚”，總部德國本土就近Blah, Blah and Blah，
 該500強北美總(zong)部和(he)中國工(gong)廠卻長(chang)途奔襲，文化(hua)有(you)差異、語言(yan)有(you)障礙……。

第四章 供應鏈管理 
4.1必知基礎知識/詞匯
4.1.1 爆炸曲線
4.2.2 凱恩斯價格模型(Keynes Theory)
4.3.3 可行、最優與優化方案(Feasible, Optimal & Optimized Alternatives)
4.3.4 適應能力(resilience)
4.2 供應鏈(Supply Chain)
4.3 價值流與價值鏈(Value Flow & Value Chain)
4.5 供應鏈管理(li)本土化三個(ge)階段 —運營(ying)、整合、優化

第五章 供應鏈運營 —本土化的基石
5.1 供應鏈運營總目標
5.2 供應鏈運營(Supply Chain Operation)
5.3 供應鏈運營操作要務
5.3.1 決策層事宜(Strategic Jobs)
5.3.2 執行層事宜(Tactic & Operational Jobs)
5.4 供應鏈運營本土化手筋 —夯實IT體系
5.4.1辦公自動化軟件OA誤區
5.4.2項目管理軟件PM誤區
5.4.3企業資源計劃軟件ERP雷區
5.4.4供(gong)應鏈軟件SCM雷區

第六章 供應鏈整合 —戰略伙伴聯盟
6.1 供應鏈整合目標
6.2 供應鏈整合(Supply Chain Integration & Coordination)
6.3 供應鏈整合分項要務
6.3.1 客戶關系管理(CRM)、供應商關系管理(SRM)
6.3.2 集中/統籌采購管理
6.3.3 健全/升級研發流程
6.3.4 生產制造柔性化
6.4 供應鏈管理績效體系
6.5 戰略伙伴聯盟(Business Strategic Partners’ Alliance) 
6.6 兼并與收(shou)購(gou)(M&A / merger & acquisition)

第七章 供應鏈優化 —走向壟斷
7.1 供應鏈優化(Supply Chain Optimization)
7.1.1 三維優化 —搶奪時間、空間和資源
7.1.2 高級計劃排程系統（APS/Advanced planning and scheduling）
7.2 供應鏈優化目標
7.2.1 同步策劃 
① 橫向同步手法 
② 縱向同步手法
7.2.2 同步策劃與執行
7.3 供應鏈優化系統評估
7.3.1 數據(Data)
7.3.2 模型(Model)
7.3.3 刀手(Solver)
7.4 供應鏈優化方案評估
7.4.1 可行、最優與優化方案
7.4.2 *方(fang)案(Best Solution)

第八章 供應鏈管理組織架構
8.1 組織與組織架構
8.2 戰略優先級
8.3 傘型與矩陣組織機構
8.4 傘形、矩陣組織機構過渡
8.5 內資(zi)企(qi)業操作雷(lei)區

第九章 尊重人(Respect for People)
9.1 尊重自己；尊重下級、同級和上級
9.2 團隊（Teamwork）
9.3 挑戰（Challenge）

第十章 供應鏈管理本土化 —操作與實施
10.1 供應鏈成熟度 —四個階段(Supply Chain Maturity Levels)
10.2 鳥瞰供應鏈管理本土化進程
10.3 供應鏈管理本土化(hua)雷區

第十一章 供應鏈管理本土化范例流程
 PPT演示
 發(fa)冰激淋(北方(fang)夏季(ji)(ji))、豆尼香(北方(fang)冬季(ji)(ji))、時令(ling)水(shui)果(南方(fang)夏季(ji)(ji)和冬季(ji)(ji))

現代供應(ying)鏈管理與優(you)化課程