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團(tuan)隊領導力與管理思維課(ke)程

【課程背景】：
戰國上承春秋亂世，中續百家爭鳴，后啟大秦帝國。是中國的思想、學術、科技、軍事以及政治發展的黃金時期，史稱“百家爭鳴”；與此同時，圖強求存的各諸侯國展開了許多舉世聞名的變法和改革，如吳起商鞅的變法圖強；而在兼并戰爭過程中，如張儀、蘇秦的縱橫捭闔，廉頗、李牧的戰場爭鋒，春申君、孟嘗君、信陵君、平原君的政治斡旋……諸如此類，不勝枚舉，涌現出了大量為后世傳誦的成語和典故。而在統一中國的過程中，戰國時代也塑造了*集權的君主專制社會的雛形。
不(bu)謀全局(ju)者不(bu)足以謀一(yi)(yi)(yi)隅(yu)。戰(zhan)國風云沙盤課程(cheng)在短短一(yi)(yi)(yi)天的(de)時間內，進行(xing)了企業內部由(you)誕生——輝(hui)煌——沒落的(de)一(yi)(yi)(yi)次推(tui)演。

【授課目標】：
經過5-8個回合的(de)沙(sha)盤推(tui)演，深刻體驗(yan)在組織內部有(you)哪些地方容(rong)易步入(ru)管理(li)(li)中(zhong)的(de)誤區，以及如何規(gui)避這些誤區。學習系統的(de)管理(li)(li)方法，通過案例教學演練，達到把課堂(tang)知識變成現實企業(ye)管理(li)(li)行為(wei)的(de)“落地”。

【學員收獲】：
領導力的基礎是團隊成員對團隊總體目標的認同。
合理配制團隊內部有限的資源以獲得團隊總體利益的*化。
信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務達成中的作用。
溝通中存在的誤區。
突破慣性思維，以結構性或系統性的思考找到問題改善的途徑。
分析“失敗溝通的案例”產生的原因并提出改進措施。
學會合理的授權

【課程大綱】：
導言領導力的*問題是什么？
第一篇章：戰國風云前傳——七國的誕生
1、什么是領導力
2、領導力的五種風格
3、情景模擬：誰謀殺了“信任”
(小張是入職一年的新員工，有一次在和主管領導匯報工作的時候，因為領導的一句話，小張有了離職的想法……)
4、請舉出你身邊類似的案例
5、如果你是小張或經理，你怎么處理目前的情況？
6、老(lao)師(shi)點評：團隊協作的五項(xiang)障礙

第二章：戰國風云之開場
1、不謀全局者不足以謀一隅——系統思考
2、情景模擬：竇總說，我比我的祖宗還冤……
（竇總是華南區的銷售總監，手里有六個點的價格浮動權。有一次他出差去北京開會，經多方打聽，對手的價格比我們更有競爭力。但把價格降到有競爭力的那個檔位卻超出了竇總的權限。給主管上級打電話——關機！先斬后奏拿下訂單再說……結果是竇總因違反公司相關規定，被勸退了，我冤啊~
3、你該怎么辦？身邊是否有這樣的例子？
4、未雨而綢膜——今日的問題來自于昨日的解
5、老師點評：如何建設更為完善的制(zhi)度？

第三章：戰國風云之廝殺
1、什么是說服力？
2、說服別人要模塊化設計
3、管理游戲：難以完工的房子
（不知名的領導者在各種限制的條件下，要指揮所有人建成一所難度不大的房子……）
4、形成領導力的前提是準確的溝通
5、授之以漁還是魚——教會他（她）做事是對他（她）*的愛護
6、老師點評：如何(he)和(he)員工建立共同愿景，如何(he)影響他(ta)們

第四章：戰國風云之結局——管理思維創新能力提升
1、你用左腦還是右腦做事？
2、思考：什么是創新？
3、有關于創新的“冰山理論”
4、案例分析：
（出差到外地想逛逛街、住家離地鐵站有一兩公里、買自行車太容易丟了、通貨膨脹……摩拜單車的存在條件）
5、逆向思維的五個關鍵詞
6、優化組織內部各種流程的利器——ABC工具
最后的(de)話：有信(xin)心(xin)不一(yi)定成(cheng)功，沒信(xin)心(xin)一(yi)定不成(cheng)功——《戰國七雄》

團隊領導力(li)與管理思維課程