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中國企業培訓講師
用心留客客心留——提升客戶忠誠度的服務營銷能力
 
講師:胡爽姿 瀏覽次數(shu):2563

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:胡爽姿    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升客戶忠誠度課程
 
【課程背景】
隨著社會的發展和進步,業主對商業地產管理企業的服務水平越來越重視,要求也越來越高,而客戶服務是管理公司中最直接與客戶接觸,最直接與客戶服務的一個部門。由于經常與客戶接觸,在客戶心目中,他們的一舉一動都代表著公司的形象。
好的客戶服務,就像是客戶與管理公司之間的潤滑劑,能*程度的緩解客戶與公司之間的矛盾與摩擦。客戶服務人員訓練有素的服務技巧,熱情的服務態度,禮貌的談吐舉止,也像一面鏡子折射出公司的專業性和規范性,使客戶產生信賴感。
 
【培訓對象】服務行業通用
 
【培訓目標】
1、通過對“服務”的深度剖析,讓員工重新認識服務,從而提高服務意識,增強服務理念,調整服務心態。
2、讓員工掌握正確的服務禮儀行為規范,在實際工作中運用得體禮儀提升整體服務形象。
3、學會情緒管理的方法,確保以陽光心態服務客戶。
4、學習同理心溝通技巧,提升客戶投訴處理能力。
5、掌握突發事件的處理方法,從容應對各類客戶;
 
【課程大綱】
引子:
1、“助人者,人恒助之;損人者,人恒損之”。
2、服務,利己則生,利他則久。
3、服務績效,我們靠什么生存?
 
模塊一:客戶服務與我們---服務意識與心態
一、對服務及角色認知
討論:什么是客戶服務、優質服務和*服務?
1、*服務的內涵
2、客服人員角色認知
3、工作職責與服務本質的沖突解決
4、討論:眾多工作中應該優先處理什么?
5、客戶服務人員的素質要求
6、面對日趨白熱化的競爭,我們的員工該如何面對
7、服務客戶時職業化心態的打造---專業、自律
8、服務客戶及日常工作中的情緒管理技巧
 
模塊二:客戶服務溝通技巧
一、有效溝通的行為模式
1、語言溝通的導圖與有效溝通的定義
游戲導入:認知語言溝通中的漏斗現象
2、溝通中的障礙分析
3、語言溝通過程中的三個行為:聽、說、問
4、溝通的3個要素:文字信息、有聲信息、肢體動作
文字傳達信息,聲音傳達感覺,肢體傳達態度
5、溝通的5個基本要素:點頭、微笑、傾聽、回應、做筆記
6、有效溝通的前提與目的:雙贏
二、 以客戶為中心的溝通能力修煉
1、樹立專業、親和的服務形象
親切的態度
專業的形象
得體的行為
2、服務人員專業能力訓練---親和力的打造
1、看---觀察、識別客戶的技巧
觀察點-?淺表層:服飾、包、鞋、表、身體語言、談吐氣質、情緒情感…
觀察點-?深入層: 分析客戶的需求、預測客戶的需求 
記錄、總結、分析
2、聽---用心而不是用耳
用心聆聽的意義
傾聽的三個原則
聆聽的三個階段
有效傾聽的技巧 
傾聽過程中*的障礙
有效傾聽對我們的挑戰
少說話
尋找關鍵意思
擺脫注意力分散
你會聽嗎?---傾聽的實戰演習
3、笑---微笑比電便宜,比燈燦爛
微笑的魔力
誰偷走了你的微笑
怎樣防止別人偷走你的微笑
魅力微笑訓練
4、行---用行動表達您的專業態度
職業禮儀、工作流程的專業展示
保持足夠的積極性、主動性
記住并稱呼客人的姓氏
真誠地贊美客人
給客人留足面子
5、說---顧客喜歡的方式去說
語音、語調、語氣在服務場合中的應用
服務禁忌語言
運用適當的語言
很好的組織語言
敘述事情的‘金字塔原理’
說‘不’的原則與技巧
情感情緒的投入
肯定、贊美、同理心、換位思考的應用與訓練
提問的藝術
封閉式提問方式與開放式提問方式的優劣對比
提問的技巧分享
一般性問題技巧
探索性問題技巧
 
模塊三:用誠感動客戶--服務補救流程及補救策略
一、服務補救六步驟
1、調查核實:收集信息
2、實際分析:事件原因及客戶心理分析
3、計劃策略:解決策略、流程及方案
4、補救溝通:與客戶溝通,達成共贏意識
5、具體實施:全面實施解決方案
6、總結歸檔:分析、檢討提升
工具:PDCA服務質量管理工具的應用
二、服務補救之客戶滿意度提高策略
1、利益滿足
2、精神情感滿足
3、替代性地滿足核心需求(解決核心問題)
4、事業發展滿足
5、巧妙訴苦策略
6、*的依靠
三、服務補救的其他注意細節
1、如何爭取補救的機會
2、了解客戶的信息
3、回訪的時機
4、如何調整自己的情緒?
5、如何面對情緒激動的客戶?
6、如何面對客戶的質疑與無理要求?
企業實際案例分析
示范指導與模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
 
模塊四:用心留住客戶--客戶離網挽留的流程、技巧及策略
一、客戶離網挽留流程與技巧
1、與客戶建立信任
2、進一步探詢原因
3、策劃挽留方案
4、坦誠溝通商量
5、達成共識立即執行
6、跟進實施
企業實際案例分析:
示范指導與模擬演練
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
 
模塊五:用心留客客心留---服務補救與客戶挽留方案設計與呈現
一、 補救方案設計的核心要素
二、 方案的核心目標
三、 方案的設計與策劃的標準
四、 方案的策劃設計
五、 方案的投入產出分析、此消彼長的利弊分析
六、 利弊分析方案的彈性使用技巧
方案設計與呈現
 
課程結束后的總結與復盤
 
提升客戶忠誠度課程

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