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勞動(dong)用工管理體系構建(jian)課程

【培訓對象】
企業(ye)中高層(ceng)、HR管理者、法務人員、工會(hui)干部

【課程背景】
《勞動合同法》頒布至今已有十多年，但是全國各地的勞動爭議案件依然此起披伏，持續穩中有漲，當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終！用人單位的勞動用工法律風險無處不在！
“傳統式、粗放式、隨便式”的勞動用(yong)工(gong)管理模式及“頭(tou)痛(tong)(tong)醫(yi)(yi)頭(tou)、腳痛(tong)(tong)醫(yi)(yi)腳”的應對模式已(yi)經被法律挑戰得一敗涂地、滿目瘡痍，企業高層的管理權威與尊嚴(yan)正(zheng)在慢(man)慢(man)地消(xiao)失(shi)！這一切告訴我們(men)，構(gou)建行(xing)之有效的勞動用(yong)工(gong)風險防范機制已(yi)迫在眉睫！

【課程大綱】
第一部分、勞動用工管理體系構建
一、規章制度體系構建
1、規章制度（勞動用工制度包括哪些，如何確保合法有效）
2、工作流程（工作流程的作用及設計原則）
3、崗位職責（崗位職責的作用及撰寫方法）
4、勞動合同（勞動合同的基本框架及核心條款的作用與表述）
5、用工協議（什么情況下需簽訂哪些用工協議）
二、動態管理體系構建
1、責任意識、風險意識、證據意識的培養
2、相關流程的如實執行
3、相關證據的創制、收集
4、用(yong)人(ren)部門與人(ren)力資源部的分(fen)工協(xie)作

第二部分、用工風險梳理評估
一、概述
1、用工風險產生的原因有哪些
2、哪些風險可以規避，哪些難以規避
3、勞動爭議單位敗訴的原因有哪些
二、相關環節主要風險分析、評估與操作建議
1、招聘環節
2、入職環節
3、試用期
4、績效考核、調崗
5、工資、調薪、福利
6、日常出勤、加班
7、各類休假
8、社保、公積金
9、出資培訓、保密、競業限制
10、違紀處分、解雇
11、勞動合同解除、終止
12、離職環節

勞(lao)動用(yong)工管理體系(xi)構(gou)建(jian)課程