課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
萃取認知培訓
【課程背景】
您的組織是否曾經或正在遭遇以下問題:
如何讓新員工快速融入組織、勝任崗位要求并開展工作?
如何把老員工身上的好經驗和絕招更有效的挖掘出來,復制給別人?
新業務、新產品、新客戶經常變化,如何樹立標桿并高效普及全員?
老員工離職,人走了,經驗也被帶走了,如何把個人優秀經驗留在企業?
越(yue)來越(yue)多的企(qi)(qi)業(ye)(ye)逐漸認識到(dao)經驗萃取和(he)積累的重要(yao)性,并(bing)開始嘗試積累和(he)應(ying)用。無論您處于(yu)什么(me)樣的行業(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)中,員工沉(chen)淀下來的智(zhi)慧(hui)都是企(qi)(qi)業(ye)(ye)最寶貴的財(cai)富。如果把其中*有(you)智(zhi)慧(hui)性的東西提(ti)(ti)煉出(chu)來,并(bing)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)中推廣和(he)復制(zhi),貫穿(chuan)于(yu)整個人才(cai)培養中,將大大提(ti)(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營效率(lv)、提(ti)(ti)升業(ye)(ye)績(ji),并(bing)有(you)效解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)遇(yu)到(dao)的實際問題。
【課程收益】
知識/技能——學員能有效掌握經驗萃取中的業務分析、任務分析及經驗萃取三個方面全流程的知識及運作模式,快速提升學員的萃取認知及能力;
工具/方法(fa)——學員能獲得實用(yong)的經驗萃取的工具及(ji)表格,內含多(duo)個有效模型及(ji)工具,學員能夠快速掌握應用(yong)。
【課程對象】
企業崗位(wei)業務專家(jia)、專兼職培訓師等
【課程大綱】
一、認識經驗萃取
腦力激蕩:如果是你,該如何回答
1. 澄清三個概念:
1) 什么是經驗?
案例分析:你該如何解決?
2)什么是萃取?
游戲:你來算算看?
3)什么是經驗萃取?
練習:這樣的經驗值得萃取嗎?
2. 清晰三個認知
1)經驗的兩大源頭:
人、事
2)經驗萃取的三種形式:
自我萃取
萃取他人
團隊共創
互動活動:達人大比拼
3)經驗萃取的四大原則
選題適度
結果導向
客戶思維
最優路徑
模塊回顧:三人行
二、經驗萃取價值
案例分析:錘子
1.庫柏經驗學習圈
2.經驗萃取的三維價值
3.經驗萃取的四個意義
4.經驗萃取(qu)的(de)四類成(cheng)果
三、經驗萃取方法
經驗萃取四步法
第一步:選取萃取主題
第二步:回憶典型事件
第三步:提煉萃取經驗
第四步:輸出提煉建模
第一步:選取萃取主題
1. 四類有價值的課題
1)問題解決型(痛)
2)技能提升型(人)
3)創新實踐型(新)
4)項目推動型(事)
2.四個評估課題的標準
1)重要
2)頻繁
3)復制
4)廣泛
3.四個選取課題的來源
1)*事件
2)亮點績效
3)高光時刻
4)常見標簽
4.一個定義主題的公式
工具:《主題地圖》
現場實戰+講師輔導:描繪主題地圖
第二步:回憶典型事件
1. STARR法
事件評價標準:價值、挑戰、典型
2. 故事曲線法
事件評價標準:長、多、亮
工具:《故事回憶錄》
現場實戰+講師輔導:寫好我的故事
第三步:提煉萃取經驗
提煉萃取五層次:道法術器坑
1. 經驗之“道”
原則、理念
視頻:總結“道”
2. 經驗之“法”
大的流程、要點
練習:提煉關鍵方法
3. 經驗之“術”
細化的技巧、竅門
4. 經驗之“器”
具體的工具表單
5. 經驗之“坑”
新手容易踩的坑及解決方法
工具:《經驗邏輯塔》
現場實戰+講師輔導:細化經驗邏輯塔
第四步:輸出提煉建模
1.提煉建模三步法
2.三大邏輯11種建模的方法
工具:《模型樹》
現場實戰+講師輔導:繪制(zhi)經驗模(mo)型(xing)并呈現分享
萃取認知培訓
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