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財務數字化轉型課程

課程背景：
2023年，新冠肺炎基本結束(shu)，很多企業(ye)進入(ru)經濟新常態， 電子發(fa)票(piao)全面(mian)啟動(dong)、金稅四期(qi)全面(mian)和各部(bu)委(wei)聯(lian)網(wang)、直播共享經濟、數字(zi)化(hua)財(cai)務(wu)經營模(mo)式轉(zhuan)變(bian)等(deng)系列財(cai)稅政策的(de)(de)轉(zhuan)變(bian)將對(dui)諸多行業(ye)產生深遠(yuan)的(de)(de)影(ying)響，企業(ye)財(cai)務(wu)管理體系必須改變(bian)，但數字(zi)化(hua)人工智能化(hua)如何(he)轉(zhuan)變(bian)，數字(zi)轉(zhuan)變(bian)中會(hui)存(cun)在哪些問題？曾(ceng)在黑龍江省國稅局及大企業(ye)財(cai)務(wu)部(bu)門(men)工作過(guo)的(de)(de)陳光老師為您及您所在的(de)(de)企業(ye)答疑解(jie)惑，坦然面(mian)對(dui)，破(po)解(jie)“財(cai)務(wu)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型”的(de)(de)溝溝坎坎，開啟 “著(zhu)眼2023”財(cai)務(wu)轉(zhuan)型時代應對(dui)之旅。

課程對象：
董事長、CEO、總經理（總裁）、分管財務副總經理、財務總監；
各職能部門財務經理；
營銷及銷售系統財務總監、財務骨干；
從事財務數字化轉型的信息中心、IT項目管理人員
公(gong)司各部門財(cai)務骨干員(yuan)工等。

課程目標：
把握規律：運用全新財務數字轉型管理規劃思維，掌握數字化轉型及財務共享行為背后的財務管控根本規律；
學以致用：學習實效的數字化智能化財務管理與財務共享規劃案例及方法，直接應用于實踐，學以致用；
提(ti)升財務績效：運(yun)用(yong)實效數字智(zhi)能工具與財務共享(xiang)及工具，掌握(wo)轉型(xing)后的(de)財務全(quan)方(fang)位(wei)運(yun)營規律，提(ti)升財務在企業中的(de)地位(wei)及財務績效。

課程綱要
1、導語：財務為什么需要進行數字化轉型？
 財務急需解決轉型的八大智能化，數字化問題。
發票電子化、合同、檔案、臺賬電子化，財務數據云存儲去介質化
人工智能賬務處理與納稅申報、智能財務分析，財務前置化管理迫在眉睫！
不同成熟度企業財務數字化轉型的重點工作概覽
企業各個生命周期、各個成長階段中的數字化案例分析：
近十年來智能化、數字化在多個行業中的應用場景描述。
數字化財務管理體系的建立與實施
數字化財務管理六大體系如何建立？
數字化組織架構搭建
數字化流程改造
數字化全面預算與內控
數字化稅務規劃設計
數字化系統管理
數字化風險管控

2、數字(zi)化財務(wu)控制：財務(wu)預警體系、合同數字(zi)化

3、數字化轉型在企業中的財務應用
數字管控平臺：如何快速監控產、供、銷協調一致？
智慧生產平臺：如何運用云計算與大數據實現企業的財務經營分析的模塊化和智能化?
數字存貨信息化平臺：如何監控賬實不符？
智慧供應鏈平臺管理:操作步驟與管理難題
案例1：如何做好供應商云管理？
電子合同電子檔案管理的數字化
案例2：財政部2019年文件對電子檔案的要求
電子發票普及后管理的智能化：
如何借助第三方軟件APP，解決真假發票識別問題。
數字化電子票據管理中的難題：內部憑證與外部憑證的合規化管理
全面預算管理的智能化、數字化問題與破解：預算編制的模塊化。
案例3：為什么預算偏差率很大？如何解決？
預算控制的數字化智能化流程管理、合同管理與預算調整管理：
數字化財務共享中心的落地實踐
為什么提倡“數字化財務共享”？
數字化財務共享對企業的經營變化
案例4：首鋼建立財務數字化轉型后，借助供應鏈資金監管，實現資金*收益分析。
虛擬數字化共享中心的執行力問題：
案例解析5：虛擬數字化共享中心運營成功標準化體系
業財融合在智能化中的方法和工具運用：
智能財務分析六大體系中的數字化：
智能與數字化模塊化盈利分析、成本分析、資金分析、趨勢分析、稅務分析與風險分析
案例解析6：
如何借助“三表合一”管理會計報表，實現對業務的實時監控？
財務預警體系中的業財融合
案例解析7：  哪些財務(wu)預警(jing)指標是業務(wu)的風向標？如(ru)何(he)提高預警(jing)效(xiao)率？

財務數字化轉型課程