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財務分析決策培訓

項目背景：
全國疫情下，商業銀行財務管理仍要繼續，財務部如何全面提高財務管理賦能和水平？
銀行財務部在貸款放款前如何把控好財務風險？
毋庸置疑，學會(hui)財務(wu)(wu)(wu)報表(biao)分析，并(bing)控(kong)制財務(wu)(wu)(wu)風險，讓財務(wu)(wu)(wu)全面轉型將(jiang)會(hui)成為銀行未來經(jing)營利潤的(de)加速器!

學員對象：
銀行財務部。

項目收益：
價值1：三大報表全面解讀——掌握報表主要指標對經營影響，理解財務報表精準要點；
價值2：財務分析與決策——掌握三表合一的人效財務分析工具方法和決策測算；
價值3：財務風險評估——掌握財務預警的基本思路，識別財務報表造假并做好風險評級；
 價值4：貸款(kuan)前的財務(wu)內(nei)控——掌握經營合同，發(fa)票管(guan)理，信用管(guan)理等(deng)內(nei)控的全面控制

課 程 綱要：
模塊一：三大財務報表精準審核解讀。（授課時間：   ）
前言：銀行財務的視角定位：
第1講：公司月度、季度、年度財務報表審核精準解讀。
案例前導：瑞幸咖啡造假事件的財務報表綜合分析
為什么公司看起來利潤龐大，卻現金很少？
公司營業收入傳遞的財務信息：如何從較少的利潤中擠出更多效率？
公司經營效率如何體現？
1、資產負債分析：幫助業務減少應收賬款、控制存貨，加快資金周轉。
資產負債結構常態化分析：
“錢，票，貨”的*平衡
現金與銀行存款的管控分析：
*現金余額控制
現金與流動負債對比分析
應收賬款與應付賬款的對比分析：
案例分析：瑞幸咖啡的現金之痛！——從瑞幸被曝光造假看現金的重要！
預收賬款、預付賬款結構分析
未分配利潤的整體控制
2、損益表簡化分析：減少成本浪費，節流非業務費用、提高效益管理水平。利潤不在多少，關鍵在財務控制！
期間費用整體分析：
案例2：瑞幸咖啡廣告費用為什么比飲料行業高出158%？
主營收入與其他收入、營業外收入年度指標分析
案例3：現金與收入*矩陣是怎么回事？
企業所得稅稅負、增值稅稅負與個稅稅負綜合分析
3、現金流量表分析：現金指標反映經營什么問題？
現金與現金等價物年度指標分析
投資將現金與融資凈現金的結構分析
案例分析：你會用一張表把企業財務數據匯總成經營分析表嗎？
現場互動：瑞幸咖啡財務報表造假事件是怎么樣被發現的？
案例分析2：某個電子企業的現金之旅——看現金效率與風險平衡。
你怎么看會計報表的價值.？
第2講：如何把三張財務報表轉化成業務語言的管理報表審核？
管理報表與傳統報表的區別在哪里？
管理報表的核心要素
現場互動：
透過跨國男(nan)(nan)、科(ke)技男(nan)(nan)、餐飲男(nan)(nan)的財務報表(biao)，你選誰(shui)？

模塊二：財務報表分析經營與決策（授課時間： ）
前導：從瑞幸咖啡造假事件持續發酵的前前后后看經營分析的重要性。
第1講：財務報表分析體系精講。
盈利分析體系：
從日報表、月度報表看企業整體經營盈利分析、收入與大項支出、稅費分析
案例分析：瑞幸咖啡為什么會出現收入跳票？
資金分析體系：
資金來源、資金結構、風險分析
案例分析2：瑞星咖啡的資產負債是怎么垮掉的？
回報分析體系：
綜合回報、單個項目回報、盈利與變現回報分析、成本控制方法
效率分析體系：
人均指標分析、管理報表總體與人均分析
案例分析3：從瑞星咖啡的客戶留存率，供應商體系，看瑞幸財務造假的經營分析。
案例分析：如何透過人均指標，做好成本管控？
趨勢分析體系：
如何冷靜判斷經營前景？
如何有效做好資金趨勢判斷？
風險分析體系：
盈虧平衡測算等決策方法
第2講：財務預警體系常用指標分析
企業常見的財務預警指標都有哪些？
財務預警體系，如何與全面預算結合？
案例分析(xi)4：瑞幸(xing)(xing)還有救嗎(ma)？財務預警(jing)體系能不能改(gai)變瑞幸(xing)(xing)的前(qian)途？

模塊三：財務風險識別：
企業常見的財務報表造假手段分析
財務關鍵指標風險判斷：未分配利潤綜合分析、其他應收款、其他應付款等指標的風險分析
盈余管理中的財務造假識別
風險級別管理
風險評(ping)估常(chang)見測算方法

模塊四：財務內控
財務內控的關鍵控制：
經營合同、票據與發票、信用管理
財務內部審計對銀行經營的影響
銀行常見的內部審計問題
財務報告審計綱要
財(cai)務審計與(yu)業務的平(ping)衡

財務分析決策培訓