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組織變革思維培訓

課程背景：
國內企(qi)業(ye)經(jing)過(guo)三十多年管(guan)理(li)摸(mo)索，不斷迷和悟，我們吸收了大(da)(da)量碎片式管(guan)理(li)方(fang)法(fa)與管(guan)理(li)理(li)念，但(dan)是(shi)缺乏系統組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)構建(jian)(jian)，無(wu)法(fa)幫助企(qi)業(ye)標(biao)本兼治和長期(qi)有效發展，培訓(xun)市(shi)場上眾(zhong)多課程也是(shi)從(cong)某(mou)幾個(ge)方(fang)面(mian)切入的(de)零(ling)散設(she)計，無(wu)法(fa)形成(cheng)(cheng)系統方(fang)案，甚(shen)至出(chu)現矛盾沖突(tu)。其實，企(qi)業(ye)的(de)長期(qi)成(cheng)(cheng)功絕(jue)不是(shi)某(mou)幾個(ge)點上的(de)優化就能(neng)(neng)保證的(de)，市(shi)場機會(hui)層出(chu)不窮，如何通過(guo)組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)提升及組織(zhi)的(de)復制(zhi)與裂變敏銳捕(bu)捉(zhuo)市(shi)場機會(hui)，推動(dong)公(gong)司業(ye)績(ji)成(cheng)(cheng)長是(shi)每個(ge)企(qi)業(ye)始終如一(yi)的(de)追求！如何面(mian)向市(shi)場，以客戶(hu)為中心構建(jian)(jian)重量級的(de)小經(jing)營單(dan)元是(shi)每個(ge)企(qi)業(ye)持續(xu)發展壯大(da)(da)必須始終思(si)考的(de)問題(ti)！企(qi)業(ye)經(jing)營管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)提升重在知(zhi)行合一(yi)，從(cong)“知(zhi)”到(dao)“真(zhen)知(zhi)”需要反(fan)復打(da)通思(si)維，同(tong)時，從(cong)真(zhen)知(zhi)到(dao)行，必須訓(xun)戰結(jie)合，反(fan)復總結(jie)，刻意練習，最終成(cheng)(cheng)為思(si)維習慣(guan)，如此訓(xun)練方(fang)可能(neng)(neng)力(li)大(da)(da)成(cheng)(cheng)！

課程對(dui)象：董事長、總經理(li)、COO、CFO、CHO等中高層管理(li)者、業務骨(gu)干

課程大綱
一、組織變革思維與企業經營管理之道
1. 企業發展過程中的“迷”與“誤”—認清我是誰？
2. 如何活下去、活得久并活得好？—長期有效增長的秘訣
3. 思維方式的變革—解決業務問題和解開管理困惑
4. 我們無法獲得自由是因為沒有看到現象背后的本質
-向稻盛和夫學習阿米巴及經營的本質
-向任正非學習如何將復雜管理簡單化
-向中醫理論學習，建立系統管理思維
5. 組織能力提升及組織裂變如何破局和突圍？
6. 組織裂變不可精神分裂-組織文化建設心法與手法
課后作業：
1、選(xuan)擇團隊(dui)，針對組織(zhi)績效差距如何通(tong)過文化(hua)與氛圍建設凝聚人心。

二、組織裂變如何做到上下對齊與力出一孔
1. 戰略管理BLM模型解讀
市場洞察——以客戶為中心
五看三定——三維度戰略定位
戰略意圖——共識、定力、耐力、決心與勇氣
創新焦點——碗里的、鍋里的、田里的
業務設計——為客戶創造價值
戰略解碼——如何做到力出一孔
組織設計——造勢、氛圍、激勵、支撐戰略
人才盤點——華為人才四象限
關鍵任務及依賴關系——從戰略到戰術
2. 組織架構設計與組織裂變的原則
3. 組織裂變——分是為了更好的合
4. 組織裂變的秘訣—動車模式
-組織裂變的多種形式與裂變邏輯
-敏銳捕捉市場機會的流程型組織
-如何構建重量級的小經營單元
5. 案例分享：華為項目“鐵三角”
6. 案例分享：稻盛和夫阿米巴組織
課后作業：如何基(ji)于公司戰略方(fang)向做好戰略解碼？

三：組織合力法寶—以客戶為中心的流程管理機制
1、不忘初心，走出迷區—流程的定義與本質
2、流程優化與變革管理核心理念
1) 流程優化與變革目標：多產糧食，增加土地肥力
2) 只有做到快速、準確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
3、構建端到端流程助力組織裂變形成合力
1) 構建端到端的三大流程主航道
2) 流程管理變革心法與手法
-龍珠、龍頭、龍身、龍心
-主干清晰，末端靈活的流程體系
-從客戶到客戶的端到端業務流程建設
-流程優化的核心手法與應用
課堂互動思考：流程為何能確保裂變后的組織力出一孔
3） 流程管理的機制構建
課(ke)后作業：流(liu)程(cheng)靈魂(hun)三問清單

四、組織激活的法寶—以奮斗者為本的績效激勵機制
1. 績效管理為何成為管理十大難題之首？
2. 茶壺里的餃子我們是不認的—華為績效觀
3. 戰略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. PBC（個人績效承諾）背后的價值邏輯與人性思考
5. “錢”分好了，管理的問題就解決一大半
1）物質激勵方法與工具
-全面薪酬激勵管理體系
-針對不同人群需求精準激勵
2）非物質激勵方法與工具
6、華為績效激勵機制啟示:
-人性一體兩面—如何激勵天使與壓制魔鬼
-如何理解并落地“力出一孔，利出一孔”？
課(ke)后作業：經營人心—制定公司或部門年(nian)度高(gao)中基層(ceng)激勵地(di)圖(tu)

五、裂變后的組織如何打更多糧食
1、經營規劃與經營目標管理
-數字化經營的基礎構建
-月度經營計劃管理（目標、分析、改進、閉環）
2、組織績效管理與數字化經營
-摒棄不能打糧食的感性經營
-關鍵經營數據梳理及經營報表構建
-以經營為導向的管理指標數據建立
互動分享：如何識別組織的花瓶KPI
3、經營指標如何與管理指標擰麻花
4、經營報表的分析與決策
5、如何做好月度經營分析總結
6、從項目管理到項目經營—小經營單元如何蛻變
-項目經營是要構建組織級的項目管理體系
-項目經營的應用場景—產品開發、重大銷售、技術革新等
-以項目為中心的運作機制
-項目經營數據管理（進度、成本、質量等）
7、項目的數字化經營與決策機制
案例(li)分(fen)享:華為項目經營管理體系

六  組織領導力—人才經營與干部管理
1、組織的人才觀念及其思考邏輯
2、人才是組織裂變的基本前提
3、人才選用育留體系的全面構建
4、干部能力與發展管理體系
-干部能力與發展管理整體業務框架
-干部能力成長——內外結合
-干部選拔機制——業績說話
-干部發展機制——快速轉身
-干部監察機制——內外雙修
-干部梯隊建設——英雄倍出
-干部調整機制——大浪淘(tao)沙(sha)

組織變革思維培訓