国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

*團隊領導力

課程觀點
為什么招募了優秀的人才但卻未轉換為績效？
為什么由明星組成的團隊未能轉化為高業績團隊？
為什么有些人未能體驗工作的樂趣？
為什么有些人和同事顯得很疏離？
*團(tuan)隊領導力(li)(li)課程(cheng)將(jiang)賦予(yu)管理者一套提升(sheng)業績的工(gong)作(zuo)方法。讓(rang)管理者做好如何為團(tuan)隊健康(kang)把脈，提升(sheng)經理人調兵遣將(jiang)的能力(li)(li)，增強團(tuan)隊人際正向互動能力(li)(li)，從而提升(sheng)整個業績結(jie)果。

課程收益
現有團隊診斷：分析、預測、調整、提升四步法
項目團隊組建：識人、識時、組建高效團隊
選拔完美團隊(dui)：勝任VS合(he)適

課程特色及授課方式
英國劍橋品牌課程

培訓對象
企業管理者、部門(men)負(fu)責人、團隊領導(dao)

課程內容概覽
模塊一：成功VS失敗團隊特點
-團隊角色起源與研究
-成功與失敗團隊特點
-建立(li)高績效團隊黃金3C法(fa)則

模塊二：認清角色VS識人善任
-團隊角色的定義
-影響行為的六因素
-通過(guo)行為識(shi)別人才優缺點

模塊三：自我認知VS科學組建
-自評的局限性
-照鏡子：尋找差異背后的原因，提升自我認知
-如何在團隊中實現1+1>2？
-管理者個人風格與上、中、下的人員搭配
-制定個人行動計劃，做高效(xiao)管(guan)理者

模塊四：團隊診斷VS解決方案
黃金法則一：construction團隊構建
-常見業務策略的團隊構建特點
-項目團隊的組建與分工
黃金法則二：Composition
彼此了解協同互助
-繪制團隊角色輪盤圖診斷團隊優劣勢
-挖潛：發現團隊中的“隱形”人才
黃金法則三：Confidence
自信-培育土壤百花齊放
-領導風格對團隊文化
積極與消極的影響
-管理者的知行合一
對績效的影響

模塊五：關系沖突VS提升績效
-對立的團隊角色與人際沖突
-人際沖突與績效結果
知行合一能力知行合一能力
1.團隊診斷能力
2.排兵布陣能力
3.促進融合能力
4.處理沖突能力
5.知行合一(yi)能力

*團隊領導力