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工廠成本控制及制造培(pei)訓

課程背景
原材料(liao)、人工(gong)費，持(chi)續上(shang)漲，而(er)產品(pin)價格(ge)卻(que)一(yi)降(jiang)再降(jiang)，企業(ye)利潤空(kong)間日漸縮小！成(cheng)(cheng)本(ben)、成(cheng)(cheng)本(ben)、還是(shi)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本(ben)，如(ru)果我(wo)們(men)不(bu)能(neng)改變客戶，那只有(you)改變我(wo)們(men)自己，有(you)效地挖掘(jue)潛藏在工(gong)廠內部的(de)“黃金”，是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)工(gong)廠管(guan)(guan)理人員(yuan)所面(mian)臨的(de)永恒(heng)的(de)問(wen)題(ti)！可(ke)很多時候，我(wo)們(men)卻(que)常(chang)常(chang)面(mian)臨：搞(gao)生(sheng)產沒問(wen)題(ti)，可(ke)是(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)究竟是(shi)怎么回事(shi)，和日常(chang)生(sheng)產活動怎么結合起(qi)來(lai)，可(ke)就……我(wo)們(men)也想(xiang)抓(zhua)成(cheng)(cheng)本(ben)，可(ke)總是(shi)頭痛醫頭、腳痛醫腳，千頭萬緒，如(ru)何(he)系統地抓(zhua)起(qi)？我(wo)們(men)也明(ming)(ming)白成(cheng)(cheng)本(ben)問(wen)題(ti)很嚴重，可(ke)是(shi)苦于(yu)無(wu)法在實(shi)際環節(jie)有(you)效控(kong)制(zhi)：如(ru)何(he)深入淺出(chu)地讓每(mei)一(yi)個(ge)生(sheng)產管(guan)(guan)理人員(yuan)，對成(cheng)(cheng)本(ben)心知(zhi)肚明(ming)(ming)？如(ru)何(he)有(you)效地搭建工(gong)廠成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理與(yu)控(kong)制(zhi)的(de)體系？如(ru)何(he)科學(xue)地利用(yong)各種方(fang)(fang)法與(yu)工(gong)具，全(quan)面(mian)有(you)效地分析與(yu)控(kong)制(zhi)生(sheng)產運(yun)營(ying)環節(jie)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)？如(ru)何(he)使生(sheng)產現(xian)(xian)場成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)理落于(yu)實(shi)處。本(ben)課(ke)程不(bu)光讓您明(ming)(ming)白如(ru)何(he)“算”而(er)且與(yu)您分享如(ru)何(he)“干”！成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)決不(bu)僅僅是(shi)財務(wu)部門(men)所關(guan)心的(de)問(wen)題(ti)！通過講(jiang)師講(jiang)解、學(xue)員(yuan)演練的(de)互動培(pei)訓方(fang)(fang)式，讓學(xue)員(yuan)深刻理解工(gong)廠成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)，發現(xian)(xian)利潤挖掘(jue)的(de)空(kong)間；同時學(xue)習各種消除(chu)浪(lang)費,創造價值(zhi)的(de)非(fei)財務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)方(fang)(fang)法

課程收益
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養學員的(de)(de)成本分(fen)析能力，掌(zhang)握實(shi)務(wu)的(de)(de)改善工(gong)具，從生(sheng)產實(shi)踐中具體(ti)挖掘成本潛力學會“干”！

培訓對象
各系統總(zong)監，財務(wu)、生產、產品與(yu)工藝、質量、物流、車間、銷售管理(li)部等部門負(fu)責(ze)人，及(ji)相關管理(li)和(he)技術(shu)人員

就課程大綱
第一天
目的：成本管理的財務基礎-怎么算成本,使學員對如何實施成本控制和價值分析的財務體系與流程建立一個清晰的思路。啟動成本管理“路線圖”
一、成本分析與控制的財務體系與流程
1、全面成本管理（TCM）體系
2、工廠生產運作與財務績效的對應關系
3、制造成本的分析與核算
4、成本動因分析
5、標準成本基礎上的生產預算管理
-講解，討論,
-案例分析:
-兩個公司的成本比較
-目標成本
-*解析
-工廠成本的模擬分析
-作業成本法（ABC）分析案例
-預算案例
目的：使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。精益管理的價值流分析及改善思路，讓顧客和自己都滿意-“雙贏”的成本控制，消除成本控制的天敵-工廠運作中的浪費,技術與質量的成本規劃
二、工廠成本控制和價值管理的流程規劃與實施
1、精益工廠管理與成本控制
2、技術成本的價值工程管理
3、質量成本管理
-講解,討論,
-案例分析:
-精益生產成本控制
-搭建“QFD技術成本控制屋”
-質量(liang)成本的核(he)算(suan)與配比

第二天
目的：使學員了解生產實踐中的成本控制具體方法
4、生產運營計劃成本管理
-年度計劃成本平衡與優化
-月度計劃的成本約束
-周/日計劃訂單成本優化
5、物流與庫存成本管理
-物流間接費用的分析
-“老三篇”：經濟批量、訂貨點、安全庫存
-“新三篇”：ERP、JIT、VMI
6、車間/班組現場成本
-5S與成本關聯
-現場變動成本控制：材料與動能
-講解,討論,
-案例分析:
-生產計劃中的成本因素
-庫存管理的經典方法--現場成本實務
目的:使學員了解生產實踐中成本控制具體方法.
-人工效率管理
-IE標準作業、標準工時
-設備效率管理
-全面設備與維護管理（TPM）
-應對多品種小批量的快速換型（SMED）
7、成本績效管理
-財務指標與業務流程指標的對應與強化
-講解,討論,
-案例分析:
-人工效率指標分析
-設備效率指標分析
-IE人工效率優化分析
-設備成本優化分析
-成本評審
8、總結(jie)成(cheng)本(ben)管理“路線(xian)圖

工廠成本控制及制造培訓