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中國企業培訓講師
結構思考力?-思考清晰、表達有力、工作高效
 
講師:靳鑫、張(zhang)瑋 瀏覽次數:2672

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 全體員工

培訓講師:靳鑫、張瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE

課程大綱(gang)Syllabus

思考表達能力課程

課程觀點
沒有(you)要點、雜亂無章的(de)(de)(de)表達,不(bu)但沒有(you)說服力,甚至(zhi)降(jiang)低組織的(de)(de)(de)工作效率(lv)。究其原因是傳遞(di)信息時,沒有(you)構(gou)建一個有(you)效的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)。本(ben)課(ke)程(cheng)教您形成嚴謹的(de)(de)(de)結(jie)構(gou)思(si)考習(xi)慣,在面(mian)臨任務(wu)與(yu)問(wen)題時,從多個側面(mian)清晰(xi)而全面(mian)地思(si)考,跳出固有(you)經驗與(yu)思(si)維,通(tong)過工具(ju)干預認知結(jie)構(gou),養成優秀的(de)(de)(de)思(si)維方式。透過結(jie)構(gou),提高思(si)考與(yu)表達能力。

課程收益
對企業
員工能力提升:提高員工思考和表達水平,更容易抓住問題的本質并達成共識
組織效率提升:建立彼此交流時共同的思維和語言平臺,提高組織效率
公司形象提升:溝通時,給客戶及合作伙伴留下良好的印象,提升公司形象
對個人
獨立思考能力:理解結構思考力的核心理念,能清晰而全面的進行思考
溝通表達能力:表達時,使觀點更明確,結構更嚴密,能更有效說服他人
會議引導能力:引導團隊理清思路、快速達成共識并找到問題的解決方案
說服能力提升:在短時間(jian)內找出問題的(de)關鍵點,形成具有(you)說服力的(de)匯報材料

培訓對象
需(xu)要將自己的想法、方案、建議、成果(guo)等進行文字表達(da)和匯(hui)報的職場(chang)人(ren)士

課程內容
第一天 透過結構看思考
課程導入:結構思考力改善思考結構,更接近事物本質
第一節:思考結構決定人的行為,且需要不斷完善
-思考結構決定人的思考、決策和行為
-思考結構存在偏差和歪曲需要不斷完善
-思維游戲1:是否使用結構化方法對思考效果的影響對比
-思維游戲2:從結構的角度思考問題
-練習1:運用結構的方法解決問題
第二節:三層次模型——完善思考結構的科學思維
-理解:接收信息、并解析其結構
-重構:重構結構、使其清晰而全面
-呈現:形象化展現重構后的結構
-理論認知1:思考的核心模型-結構思考力三層次模型
-成果落地:課程導入:理解運用結構思考力的認知世界的基本概念
第一章 理解—接收信息并解析其結構,隱性思維顯性化
第一節:結構思考力識別概括技術
-識別:識別信息中的事實與觀點
-判斷:判斷事實和觀點的對應關系
-概括:一句話概括所有內容
-練習2:看視頻,你能快速理解并找到視頻表達的要點嗎?
-練習3:閱讀文章,運用所學方法,理清結構、輕松抓住核心要點!
-工具1:結構思考力識別概括技術應用表
-工具2:結構思考力識別概括技術線索表
-成果落地:第一章:掌(zhang)握(wo)結構(gou)思考(kao)力(li)三層次(ci)模型的第一層,理(li)解接收到的信息(xi)并解析結構(gou)

第二章 重構——重構結構使其更接近本質,顯性思維結構化
-重構“四核”——結構思考力的四項基本原則
第一節:“論”-結論先行
-案例1:口頭匯報時如何抓住重點,得到領導認可?
-案例2:如何寫總結,才能讓領導直接看到成果并得到贊賞
第二節:“證”-以上統下
-案例3:如何寫產品介紹,才能呈現亮點,打動客戶?
第三節:“類”-歸類分組
-案例4:認識新朋友時如何快速總結這是一個怎樣的人?
-練習3:運用所學方法,找到所有貨車過隧道的方法、確定*解決方案!
第四節:“比”-邏輯遞進
-練習4:看圖解,如何運用邏輯合理安排婚禮計劃?
-練習5:看視頻,每天都看到的廣告是如何用嚴謹的邏輯說服觀眾的?
-練習:小組討論,基于重構“四核”的練習應用
-練習1:(趣味性練習)運用重構“四核”搭建結構
-練習2:(專業性練習)用重構“四核”分析學員個人案例,老師現場輔導,出成果。
-成(cheng)果落地:掌握結構思考力三(san)層次模(mo)型的第二層,能在面臨(lin)問題時有效(xiao)的覺察自我的思維(wei)結構,并通過工具對認知結構進行干預。

第三章 呈現—結構羅盤,結構思維形象化
第一節:“配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效
-流動模式:線性、流程、循環、關聯
-作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
-關系模式:并列、重疊、包含、分割
-比較模式:成分、排序、序列、關聯
第二節:“得”圖示 根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT,助力高效表達
-理論認知2:掌握演示內容的準確關系,確保使用正確圖形表達
第三節:“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
-簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
-類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
-引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
-整合:對色彩、詞語、數字、字母進行整合包裝
-練習3:運用結構羅盤的方法,將綜合練習的結構圖成果制作PPT并展示分享
-工具3:結構思考力“圖表羅盤”
-工具4:結構思考力形象呈現技術應用表
-工具5:結構思考力 “圖示庫”
-成果落地(di):掌握(wo)三層次(ci)模型第三層,運用(yong)結構羅盤將結構思維形象化表達

第二天 透過結構看表達
第一章 描述問題定方向
第一節:5W2H框架描述問題
-What:什么事情出了問題?什么問題?
-When:什么時候發生的?
-Where:在哪發生的?
-Who:誰出了問題?
-Why:造成這樣的結果因為什么?
-How:怎么發生的?
-How much:多少事物出了問題?問題到什么程度?數量如何?
-案例1:500強企業經典案例
-練習1:小組討論,運用5W2H分析法,確定本小組實踐任務課題及相應解決方案。
-工具1:5W2H問題分析表
-成(cheng)果落(luo)地(di):運(yun)用結(jie)構(gou)思考力的(de)5W2H分析(xi)法(fa)界定(ding)問(wen)題,并確定(ding)一個能夠(gou)切實解決問(wen)題的(de)*方案

第二章 基于目標定主題
第一節:確定目標,“AB法則”讓表達有的放矢
-A(明確受眾):提前設定表達場景、明確受眾
-B(期望行為):希望表達后對方達成哪些行為
-思維游戲1:為什么要確定目標,目標的重要性?
第二節:設計序言,“SCQA”獲得領導賞識的高效溝通公式
-S(情景):原本穩定的狀態描述
-C(沖突):顛覆現狀、發現問題
-Q(疑問):選出待完成重要課題
-A(方案):提出假設性解決方案
-案例2:500強企業經典案例
-練習1:不同序言表達方式的應用練習
-工具2:AB法則
-工具3: SCQA分析法工具單
-工具4:主題優選矩陣
-成果落地:掌握基于(yu)表達的目標(biao)確(que)定出簡單、準確(que)的結論性(xing)主題,并(bing)能構建一個快速(su)吸引對方注意 力的開場

第三章 縱向結構分層次
第一節:自上而下,疑問回答做分解
第一步:設想問題,從對方角度出發的新模式
-第二步:回答問題,提前想好答案事半功倍
-案例4:500強企業經典案例
-練習3:小組討論,運用“疑問回答”的方法搭建實踐任務的金字塔縱向結構
第二節:自下而上,概括總結做聚合
-第一步:列出要點,收集信息并羅列要點
-第二步:分類命名,分類后并將信息命名
-第三步:概括結論,尋找共性概括出結論
-案例5:500強企業經典案例
-練習4:小組討論,運用“概括總結”的方法,將結構圖中的表達要點總結得出
-工具5:自上而下“疑問/回答”搭建框架法
-工具6:自下而上“概括/總結”列表
-成果落地:第三章(zhang):掌握運(yun)用縱向結構(gou)搭建框架的實際方(fang)法,在思考和表達時做到結論明確且符合(he)對方(fang)需求。

第四章 橫向結構選順序
第一節:選擇演繹,讓說服更有力
-標準式:理性思考的根本,讓表達極具說服力
-常見式:最常見、實用的說服方式
-案例6:500強企業經典案例
第二節:選擇歸納,讓要點更清晰
-排序的三種類型:時間、結構、重要性
-分類的兩種方式:開放式分類、封閉式分類
-案例7:500強企業經典案例
第三節:因需而動,兩種順序選其一
-演繹結構:適用于需要說服對方時
-歸納結構:適用于對方關注解決方案時
-練習5:小組討論,運用“演繹”或“歸納”其中一種方法,調整實踐任務的橫向順序,讓表達邏輯嚴謹、要點清晰、具有說服力
-工具7:封閉式分類結構案例庫
-成果落地:掌握運用橫向結構(gou)確認每(mei)組思想(xiang)具體分類和順序,讓思考(kao)結構(gou)更加清晰

第五章 形象表達做演示
第一步:“配”關系,4類模式16種關系,讓演示更有效
-流動模式:線性、流程、循環、關聯
-作用模式:對立、合力、平衡、阻礙
-關系模式:并列、重疊、包含、分割
-比較模式:成分、排序、序列、關聯
第二步:“得”圖示,根據關系匹配相應的圖示,確保使用正確圖形做PPT
-案例8:500強企業經典案例
第三步:“上”包裝,讓觀點更吸引人、更容易記
-簡化:通過拆、隔、刪、突的簡化方式進行包裝
-類比:運用形象或行為類比的方式進行包裝
-引用:引用廣告、歌曲或名言的方式進行包裝
-整合:通過色彩、詞語、數字、字母的整合方式上包裝
-案例9:500強企業經典案例
-練習6:小組討論,將已完成的實踐任務結構圖進行賣點包裝,并手繪PPT
-工具8:結構羅盤
-工具9:結構思考力形象呈現技術應用表
-工具10:結構思考力 “圖示庫”
-成果落地:第五章掌握商務呈現中口頭、書面表達和演示文稿的結構化構思技巧。
課程(cheng)總結與問題解答

思考表達能力課程


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