課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
教案制作培訓
課程觀點
課程呈現與授課是一個系統而科學的工作流程,很多企業內訓師沒有經過專業化的TTT訓練,在實際授課過程中常常會遇到以下問題:
自我感覺良好,學員卻不買賬,不知什么是優秀培訓師授課的標準?
培訓開場無從下手,學員興趣不足,不知如何成功開場?
內容組織混亂,學員聽不明白,不知如何結構化表達?
課程信息量龐大,學員大腦信息過載,不知如何化繁為簡,精準表達?
內容講解方法單一,學員煩躁,感覺無趣,不知如何生動演繹?
教學互動形式單一、老套,學員參與度太差,不知如何有效互動?
課程收尾單調無味、目標不明、學習轉化意識極差,不知如何完美收尾?
站到臺上分享緊張,如何突破緊張,做到自然地與學員眼神交流?
PPT制作水平太LOW,對學員吸引力不夠,不知如何速成?
本課(ke)程(cheng)將針對(dui)以(yi)上問(wen)題進(jin)行突破性(xing)解決(jue),現學現用,當(dang)場演練,促(cu)動(dong)學員在課(ke)程(cheng)結束之后,能夠(gou)輕松(song)、生動(dong)、高效、標(biao)準化的完成培訓授(shou)課(ke)工作
課程收益
通過學習和練習,學員能夠:
描述出優秀培訓師授課的勝任標準
演示出標準的課程開場與收尾模板
運用七大邏輯對課程知識點進行排序,邏輯化表達
運用三大精加工技術優化課程核心知識點,專業化表達
運用有趣味的七種感性表達形式,生動化表達課程內容
演示出調整課程氣氛,有效控場,達成效果的關鍵互動技巧
運用敏捷課件制作工具制作PPT課件
運(yun)用所學授課技巧完成培訓主題授課訓練(lian)
培訓對象
有(you)授課任務(wu)的專(zhuan)兼職(zhi)講(jiang)師、業務(wu)專(zhuan)家(jia)、管(guan)理(li)(li)人員(yuan);培訓專(zhuan)員(yuan)、培訓經理(li)(li),人力資源管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe);有(you)意提高(gao)演講(jiang)與表達能(neng)力的愛好者(zhe)(zhe)。
課程內容
一、如何制作教案
(一)教案的重要性
1、教案的定義
2、教案的詮釋
3、教案在教學中的作用
4、教案的兩項基本內容
(二)教案制作攻略
1、教案制作原則
2、教案制作步驟
3、教案制作注意事項
(三)教案實操
按要求制作教案
【練習】:課程導入部分
【練習】:課程主體部分
【練習(xi)】:課(ke)程(cheng)結尾部分
二、高效備課方法
(一)什么是備課
1、備課不等于背課
2、備課的具體定義
(二)為什么要備課
1、備課中存在的問題
2、備課對學員、講師及公司的作用
(三)高效備課的方法
1、了解學員
2、研讀教材
3、教法選擇
4、準備自己
(四)備課的(de)注(zhu)意(yi)事項(xiang)
三、訓練課程的設計
(一)什么是訓練課程
1、講授與訓練的區別
2、什么是訓練課程?
(二)如何設計訓練課程
1、訓練課程設計的二個原則
2、訓練課程設計五步法
(三)實操&演練
1、發現確認需求
2、制定課程訓練目標
3、訓(xun)練內(nei)容設計(ji)
四、如何做好有效訓練
(一)正確認識有效訓練
1、有效訓練的概念
2、有效訓練的目的
3、有效訓練的重要性
4、有效訓練的要素
(二)有效訓練的方法
1、常用有效訓練方法
2、七步訓練法
3、講師在有(you)效訓練中的角(jiao)色
五、課程總結
教案制作培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/285271.html
已(yi)開課時間Have start time
- 劉明源
培訓管理內訓
- 制造業內部培訓師培養 田(tian)中(zhong)沛
- 中級培訓師課程蝶變記 _六 晉紀書
- 培訓課程落地工作坊 宋曉坡(po)
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇(su)老(lao)師
- 《嗨翻課堂的翻轉式培訓設計 徐莉(li)
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋(song)曉(xiao)坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉(xiao)坡(po)
- TPT項目式培訓師培養_以 晉紀書(shu)
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉坡(po)
- 賦能型培訓師培養(開發+授 晉紀書