《新經濟下的3B戰略績效管理》
講師：段磊 瀏(liu)覽次數：2549
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
3B戰略績效管理課程
課程對象：企業中高層管理者、人力資源總監
課程簡介：
戰略績效管理，即構建以企業戰略為導向的績效管理系統，它是基于企業戰略和未來發展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結合自身十余年的咨詢經驗和理論研究成果，為學員詳細講解企業戰略績效制定的基本思路、模式和步驟。課程中不僅有豐富的實用工具和模型，同時也將為學員展示大量企業中的實際操作案例，幫助學員建立系統的戰略績效理念，并掌握形成戰略績效系統的實用工具和方法。
課程大綱：
一、 新經濟與企業戰略轉型
1、十九大后的經濟新形勢
2、新經濟下企業面臨的六大問題
3、戰略選擇與戰略轉型
4、戰略落地，我們還需要什么？
二、 有關于戰略績效管理的基本假設
1、企業戰略是可以規劃的
2、企業戰略是可以被分解的
3、戰略實現的關鍵在企業高層和各內設機構
4、企業高層和內設機構有能力完成清晰設定的戰略任務
三、 戰略績效管理的概念與3B模式
1、績效管理的三種內涵
2、績效管理循環與迭代改善
3、戰略績效管理3B模式
四、 3B戰略績效之1B：自我診斷與對標
1、戰略績效管理：重在外視
2、看外部的誰
3、向外部市場、行業、對手看什么
4、如何開展對標
5、對標結果如何應用于企業的戰略績效管理
6、案例剖析與展示
五、 3B戰略績效之2B：戰略目標有機分解六步法
1、平衡計分卡理論的價值
2、如何制訂簡約的戰略目標體系
3、如何進行目標的橫向分解
4、如何進行目標的縱向分解
5、指標的量化設計
6、案例剖析與展示
六、 3B戰略績效之3B：全面預算管理
1、預算管理之于企業
2、簡單版預算管理模式
3、預算管理的組織與基本流程
4、預算管理的輸出成果
5、預算與戰略績效管理的結合
6、案例剖析與展示
七、 戰略績效管理的運行控制系統
1、推進和組織戰略績效體系
2、績效回顧、述職與目標跟蹤
3、戰略績效結果與中高層激勵-年薪模式
4、戰略績效結果與中高層激勵-利潤分享模式
八、 課程小結
1、戰略績效管理操作全案與實施效果
2、戰略績效管理體系的成功關鍵
3、與戰略績效效果相關的其他管理問題
3B戰略績效管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284993.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
- 段磊
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