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財務分析模型培訓

【課程背景】
在競爭激烈的市場環境下，預算管理成本控制成為每個企業關注的焦點問題。企業老板如何讓預算管理更有效？如何科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素？如何找到企業管理的核心思路和關鍵環節，使企業更好地應對競爭壓力下的企業管理需求？
如何理順產業結構，設計公司治理結構？
2、如何從全局的角度減輕企業稅負、降低涉稅風險？
3、如何匹配公司財務資源，學會通過預算管理達成企業經營目標？
4、如何完善財務支撐體系，創造財務利潤？
課程基于(yu)以(yi)上實(shi)務(wu)中頻繁發(fa)生的(de)問題，突破了(le)很多財(cai)(cai)務(wu)分析(xi)課程只講理(li)論思(si)想(xiang)、沒有(you)實(shi)戰經驗(yan)、缺少(shao)工具方法的(de)瓶頸。還原現實(shi)商業(ye)(ye)環境中一(yi)(yi)個個實(shi)際發(fa)生的(de)案(an)例，以(yi)及(ji)案(an)例背后不為人知的(de)客觀規律(lv)。“企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)，財(cai)(cai)務(wu)強則(ze)企業(ye)(ye)強，一(yi)(yi)個合格的(de)老板(ban)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)高(gao)手，一(yi)(yi)個優秀(xiu)的(de)老板(ban)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)財(cai)(cai)務(wu)專家。”對于(yu)一(yi)(yi)個老板(ban)而言，財(cai)(cai)稅思(si)維是(shi)(shi)(shi)做(zuo)好財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)的(de)基礎，也是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)切財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作的(de)核(he)心。真正有(you)價(jia)值的(de)財(cai)(cai)稅思(si)維應該(gai)是(shi)(shi)(shi)為企業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理(li)服務(wu)的(de)，以(yi)財(cai)(cai)稅為核(he)心，致力于(yu)企業(ye)(ye)利(li)潤和(he)現金流的(de)增加以(yi)及(ji)稅務(wu)風險的(de)管(guan)控。

【課程收益】
老板的財富傳承與公司股權架構設計
財務科技建立老板管理駕駛艙
老板財(cai)富與個人安全的保障(zhang)規避(bi)稅務風(feng)險解放(fang)老板報價(jia)模(mo)型、成本管控、全面預(yu)算、風(feng)險管理告(gao)別兩套賬(zhang)建立管理賬(zhang)財(cai)務人員的績(ji)效考核招(zhao)人、用人、留人

【課程特色】授予實(shi)(shi)用的(de)解(jie)決問題(ti)思(si)維套(tao)路；講解(jie)的(de)明白易懂，邏輯清晰明了；既有專業知識，又有實(shi)(shi)戰經驗；老師細心(xin)、講解(jie)專業

【課(ke)程對象】企業(ye)董事長、總(zong)裁、總(zong)經理

【課程大綱】
第一篇 經濟形勢與公司應對
金四的上線稅務環境會有什么樣的大變化？
如何利用稅收洼地進行合法避稅
合理業務如何變成合法節稅？
虛開增值稅發票最不能被忽視的幾個重要節點？
私營老板公私不分會有哪些后果？
如何(he)做到節稅的同時避(bi)免兩套賬風險？

第二篇 財務分析模型如何建立
翻翻企業的“家底”：資產負債表（Balance Sheet）
企業的財務實力和成長性一目了然
財務結構是否合理？有何風險？
曬曬企業的“面子”：利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的？影響利潤的因素有哪些？
毛利潤、凈利潤和營業利潤之間的差異在哪里？
利潤如何計算才科學？
聊聊企業的“日子”：現金流量表(Cash Flow)
現金流與利潤哪個更重要？
影響現金流和影響利潤的因素一樣嗎？
企業資金周轉健康嗎？有資金鏈斷裂風險嗎？
-情景案例：業務目標與資金安全的平衡——財務的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對利潤的影響情況
如何運用三張報表
為什么每家企業都需要這三張財務報表？
銀行家和投資專家最爰哪張報表？
收購時，資產和負債誰更“危險”？
-案例講解：國美與蘇寧財務報表解讀。
第二篇 財務核心指標透視企業業績狀況
企業經營狀況分析
哪些關鍵指標能反映企業經營狀況？
不同業務部門需要哪些財務數據支持？
運用比率分析法衡量經營績效
優化資本結構：資產負債率
增強盈利能力：各種利潤率和費用率的比較分析
提升營運資本效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率等
企業總體經營績效的衡量（ROS、ROE）
如何運用財務工具改善經營績效
部門績效考核指標如何確認？（KPI中的財務指標）
管理的(de)視(shi)角：*分析法的(de)應(ying)用(yong)

第三篇 股權激勵設計
如何設計合理的股權激勵 ？
如何利用股權激勵節稅
股權激勵設計方法
股權比例如何分配？
-案例講解：某企業股權設計方案及講解
綜合案例講解
-案例講解：房(fang)地產、教育培訓、家電零售等多行業財務(wu)報表解讀(du)。

財務分析模型培訓