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目標運作培訓

【課程背景】
目標是企業管理運作系統的起點，又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業實現戰略規劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業持續成長打下基礎。
如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規定時限內開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監控和改善，這些都是企業管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討(tao)論，反思總結等(deng)形式，整體提升企業(ye)管理(li)水(shui)平和(he)員工的職(zhi)業(ye)成(cheng)長，使之(zhi)自(zi)主自(zi)覺地為實現(xian)企業(ye)或管理(li)者的目(mu)標而全身(shen)心(xin)地努力(li)工作。

【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；
2. 有效運用目標管理執行、檢查、修正、評估的原理與方法；
3. 提升目標管理與計劃執行能力，提高工作效率；
4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應用中發現問題；
5. 提升管理者(zhe)指導下(xia)屬制定目標及打造執行文化能力(li)，提高效(xiao)能。

【課程對象】
中、基層管理人員，新(xin)生代管理者、管理培訓生

【課程大綱】
第一單元：引論
比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規則和任務
3. 團隊組建
4. 沙盤推演
5. 沙(sha)盤推演結果分析(xi)

第三單元：目標管理概述
1.什么是目標？
2.目標管理的由來、定義、意義
3.目標管理的五大要素
4.目標設定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克(ke)“超級隧道(dao)”】

第四單元：目標設定與分解
1.目標制定5個原則（SMART）
2.目標分解維度
3.WBS法：目標、任務、工作和活動
4.目標分解步驟
【訓練：分解(jie)目(mu)標(biao)六(liu)問(wen)題、用目(mu)標(biao)里程碑(bei)法制(zhi)定XX工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)】

第五單元：計劃制定與實施
1.從目標到計劃
2.計劃的類型
3.事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
4.有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖
【案例：微信(xin)十一(yi)年】

第六單元：目標實施與計劃執行有效控制
1.掌握情境領導，發揮每一個人的潛能
2.控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題
3.常用目標過程監控方(fang)法(fa)與工具(ju)： PDCA循環

【案例分析： 如何合理搭配人員，創造協同效應】
第七單元：目標與計劃執行評估
1.目標價值與考核的關系
2.管理 = 計劃 + 檢查
3.GROW模型的應用：員工績效面談
4.復盤實戰運用：整個課程的復盤
【案例：2019浙江第四屆企業經(jing)營沙盤模擬大(da)賽】

第八單元：課程總結和落地行動計劃
1.個人學習收獲分享
2.依據KISS原則制定落地行動計劃

目標運作培訓