項目經理講武堂
講師：梁毅 瀏覽次(ci)數：2576
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經理課程培訓
課程核心目的
人的能力和成功可以復制嗎？
我的回答是，這不容易，但有希望，甚至能做得更好。
所謂的不容易，是指一個人很難在所有的能力層面上和你的對標學習對象達到完全一致，這非常不現實，它的難度不亞于在一個飛奔的列車上，用獵*去打一只快速奔跑的兔子。
有希望，是指雖然我們不能做到精準的克隆，但是畢竟一個人的能力或者優秀的品質是可以在一定程度上去揭示出來，顯化出來甚至量化出來，那么也就意味著我們存在了一個切實可行的學習對標的對象，我們只要不斷的朝著這個方向去努力，終有一天我們會相對接近這個水準。
甚至能做得更好，是指人光一味的學習模仿是不夠的，他要根據本人所處的商業環境，學識能力，工作背景，經驗積累，以及他所深處的具象的行業，一定要勇于走出一條屬于自己的新路。
本著這樣的信念，針對中國項目經理人在特定歷史階段的成長需要，運用奧卡姆剃刀原理，贏家時代的專家精心修正人才素質的模型構成，開發出適應這個演化快速的時代的項目經理核心素質修煉課程。
對于初學者，能夠幫助他們面對項目管理的困境，發展出正確的管理視角和管理心態，有意識的構建起自身的項目管理價值觀。
對于有成者，可以幫助他們梳理思維，校正不良習慣，在能力素質上去蕪存菁，百尺竿頭，更進一步。
課程講授形式
課程的講授圍繞兩個維度展開，先說是什么，再說怎么做。
（1）能力素質的存在首先是讓參訓者明了其努力的關鍵指標，并建立起足夠的知識素養，讓受訓者了解訓練的最終結果是什么。為此課程將圍繞能力素質模型來展開。
（2）知識轉化成能力的過程需要訓練和反思，培訓課程提供了能力訓練的核心思路和關鍵練習過程，并指導受訓者如何通過日常的工作實踐固化能力學習的成果。
（3）演練結合，知行合一。通過課堂設置情景、小組模擬、現場復盤等先進的行動學習手段，令受訓者達到不光知其然，且知其所以然的結果。
項目經理核心素質訓練大綱
一、 項目經理能力素質模型（2hours）
1、 何為核心素質？
2、 項目經理的核心素質如何構成？
3、 能力素質全系詳解
二、 核心能力的修煉模式（1hours）
1、 高手與平庸者的區別
2、 學習的本質
3、 能力訓練的有效方式
4、 本課程修煉的關鍵路徑
5、 核心素質內容導論
三、 領導力訓練（3hours）
1、 勇氣與積極
2、 識人辨別
3、 授權指導
4、 培養訓練
5、 激勵成員
6、 公正處世
四、 決策力訓練（3hours）
1、 目標定義
2、 問題分析及洞察預見
3、 結果導向
4、 危機處理及創新挑戰
五、 關系力訓練（3hours）
1、 親和互動
2、 傾聽與說服
3、 關系網絡構建
項目經理課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/284791.html
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