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組織機制培訓

【受眾群體】
董事(shi)長、總裁(cai)、副(fu)總裁(cai)、總經(jing)理、戰略VP、HRVP、財(cai)經(jing)VP、審計合(he)規(gui)VP、流程(cheng)與(yu)IT部負責人(ren)、產研銷一把手(shou)、其(qi)他中高層干部

【課程背景】
相關領域多元化幾乎是所有的企業走向規模化、全球化、做大做強的基本戰略，戰略是需要*組織匹配，正所謂戰略決定組織，組織匹配戰略。國內500強巨頭華為、騰訊、阿里、京東都有一個共同的組織特征——事業部（群）。
事業部是*通用汽車發明的，美的是中國國內最早引入事業部體制的企業，1997年，美的將家用空調從小家電中脫離出來，成立家用空調事業部，正式拉開事業部體制，到2011年美的事業部多達18個，銷售規模從1997年的32億到2012年1100億。
很多企(qi)業(ye)都(dou)在實施事(shi)業(ye)部(bu)，但(dan)實際上并不是(shi)真正的事(shi)業(ye)部(bu)體制，所以也無法發揮分權經營，經營事(shi)業(ye)、做(zuo)(zuo)大規(gui)模(mo)，做(zuo)(zuo)高利潤、培訓人才(cai)的作(zuo)用。

【課程收益】
找到*的組織以適配公司多元化、規模化戰略
設計公司多元化戰略成功的組織模式
培養中高級職業經理人及增加人才密度、厚度的方法
提升組織運營效率，實現降本增效，開源節流
通過分權設計，實現流程再造，為企業管理數字化做準備
以(yi)美的1997年(nian)實施事業(ye)(ye)部(bu)的前因后果作(zuo)為案例(li)，引出成(cheng)長中(zhong)的企業(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何(he)構構建事業(ye)(ye)部(bu)體制，如(ru)(ru)(ru)何(he)實現多元化的成(cheng)功，如(ru)(ru)(ru)何(he)將每一(yi)個業(ye)(ye)務(wu)做(zuo)大做(zuo)強，如(ru)(ru)(ru)何(he)提(ti)升組織活力(li)，如(ru)(ru)(ru)何(he)培(pei)養(yang)優質經營人才及中(zhong)高層干部(bu)，課程案例(li)入(ru)手，上升到系統方法論，同(tong)時以(yi)戰(zhan)代練，學之能(neng)用(yong)。

【課程大綱】
為什么升級戰略時要重新設計組織體制機制？
為什么事業部是企業多元化、規模化、跨界化*的組織體制機制？
什么是事業部體制機制？（與職能部制、阿米巴制、矩陣制的區別）
如何成功設計和推進事業部體制機制的整套方案？
構建事業部體制機制會給企業帶來哪些體制優勢和發展紅利？
事業部框架下如何設計責權利機制？
事業部下如何集團和事業部的責權利分工？
事業部下分權及流程再造方案
事業部下的責任制KPI的設計方法？
10、事業部下如何做績效考核來激活團隊和組織？
11、分權授權經營后如何防止失控及風險？
12、事業部下如何確保戰略執行、文化傳承、價值觀一致？
案例分(fen)享：美的1997年(nian)構建事(shi)業部體制機(ji)制案例分(fen)享。（融入課程中）

組織機制培訓